內(nèi)容摘要

當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)濟下行壓力非常大，傳統(tǒng)的投資、出口、消費的三架馬車?yán)瓌咏?jīng)濟面臨著重大挑戰(zhàn)，在這種背景下，我國迫切需要找到新的經(jīng)濟發(fā)展動力。在國家政策的支持和鼓勵下，近年來我國海洋經(jīng)濟加快發(fā)展，2014年，全國海洋生產(chǎn)總值達到了6萬億元人民幣，對全國GDP的貢獻接近了10%。其中，海洋工程行業(yè)加速發(fā)展，海工裝備制造業(yè)2014年訂單達到了139億美元，市場份額已經(jīng)達到了41%，占全球第一。然而，具體來看，我國海洋工程行業(yè)也存在著諸多的問題，那就是大部分企業(yè)仍然處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，主要是以造船為主，而核心工程、核心設(shè)備和核心服務(wù)市場份額較小。在這種背景下，本文從項目管理的角度出發(fā)，研究我國涉外海洋工程的運作相關(guān)內(nèi)容，分析我國涉外海洋工程的運作現(xiàn)狀，剖析存在的主要問題，并提出提升涉外海洋工程項目管理水平的對策與建議。
論文在提出研究背景、研究意義、研究現(xiàn)狀、研究方法的基礎(chǔ)上，對于相關(guān)的概念作了界定，對于項目管理、工程建設(shè)、質(zhì)量安全等理論作了分析，構(gòu)建了全文的基礎(chǔ)理論框架。本文重點分析了基于項目管理的涉外海洋工程運作問題，主要提出了對項目管理重視程度不夠、項目管理應(yīng)用比例不高、項目管理方法不科學(xué)、各個環(huán)節(jié)存在對接問題以及受到各種海外因素影響較大等。其中，在項目管理方法方面，提出了專業(yè)技術(shù)方法采用比較少、人才管理方面存在局限、風(fēng)險管理體系不完善等問題；在項目管理流程環(huán)節(jié)方面，從設(shè)計對接、采購對接、施工質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收對接等方面，提出了相應(yīng)的問題；在海外影響因素方面，提出了政治、經(jīng)濟、法律、文化等多方面的影響狀況。本文最核心的部分是對涉外海洋工程項目管理的對策與建議分析，認(rèn)為對于涉外海洋工程相關(guān)企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)從各個方面高度重視項目管理的應(yīng)用，并提升項目管理應(yīng)用的比例，同時，要注重先進技術(shù)的運用，打造強大的專業(yè)人才隊伍，建立完善的風(fēng)險管理體系，并從策劃設(shè)計、采購管理、施工質(zhì)量、驗收管理等多個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全過程的與國外對接，最后，還應(yīng)當(dāng)加強涉外海洋工程項目管理的保障，包括國家應(yīng)當(dāng)加大支持力度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對環(huán)境的分析，注重對法律環(huán)境的分析，并建立完善的文化保障體系。
    本文的創(chuàng)新點在于對于涉外海洋工程的一些深層次問題作了分析，包括風(fēng)險管理、項目全過程對接問題以及影響因素等，同時，在涉外海洋工程項目管理的對策分析方面，也提出了一些創(chuàng)新性的觀點。例如，建議涉外海洋工程相關(guān)企業(yè)在項目運作過程中，要從風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制三個環(huán)節(jié)建立完善的風(fēng)險管理體系，，建議涉外海洋工程企業(yè)要注重項目運作各個環(huán)節(jié)的國外對接問題，特別是采購管理方面，結(jié)合實際給出了許多創(chuàng)新性的觀點。本文的不足之處在于基礎(chǔ)理論掌握不夠深入，掌握的數(shù)據(jù)資料相對較少，對于一些問題分析不夠透徹，需要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究。
關(guān)鍵詞：涉外海洋工程；項目運作；項目風(fēng)險管理
 
目錄
第1章 緒論 6
1.1 研究背景 6
1.2 研究意義 6
1.3 研究現(xiàn)狀 7
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 7
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 8
1.4 研究方法 9
1.4.1 對比分析法 9
1.4.2 案例分析法 9
1.4.3 文獻資料法 9
1.4.4 訪談?wù){(diào)查法 10
1.5 研究框架與創(chuàng)新點 10
1.5.1 本文框架 10
1.5.2 本文創(chuàng)新點 11
第2章 基礎(chǔ)理論分析 12
2.1 相關(guān)概念 12
2.1.1 海洋工程相關(guān)概念 12
2.1.2 項目管理概念 12
2.2 相關(guān)理論 12
2.2.1 項目要素管理基礎(chǔ)理論 12
2.2.2 項目風(fēng)險管理理論 16
2.2.2 工程建設(shè)管理 19
2.2.4 工程質(zhì)量安全理論 21
第3章 基于項目管理的涉外海洋工程運作問題 24
3.1 對項目管理應(yīng)用重視程度不夠 24
3.2 涉外海洋工程運用項目管理的比例偏低 24
3.3 運用項目管理方法不科學(xué)、效果不佳 25
3.3.1 專業(yè)技術(shù)采用相對較少 25
3.3.2 人才管理方面存在局限 25
3.3.2 風(fēng)險管理體系尚不健全 26
3.4 涉外海洋工程項目管理各個環(huán)節(jié)存在對接問題 27
3.4.1 設(shè)計對接問題 27
3.4.2 采購對接問題 27
3.4.3 施工質(zhì)量問題 28
3.4.4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題 28
3.4.5 驗收對接問題 29
3.5 受到海外環(huán)境影響較大 29
3.5.1 政治因素 29
3.5.2 經(jīng)濟因素 29
3.5.3 法律因素 30
3.5.4 文化沖突 30
第4章 涉外海洋工程中項目管理的對策與建議 32
4.1 提升思想重視程度 32
4.2 提高涉外海洋工程項目比重 32
4.3 注重項目管理技術(shù)手段運用 33
4.3.1 采取先進技術(shù) 33
4.3.2 強化專業(yè)人才隊伍保障 34
4.3.3 建立完善的項目風(fēng)險管理體系 34
4.4 全方位對接的涉外工程全過程項目管理 37
4.4.1 國際化的策劃設(shè)計水平 37
4.4.2 國際化的采購項目管理 37
4.4.3 國際化的施工項目管理 42
4.4.4 國際化的驗收項目管理 42
4.5 為涉外工程實施項目管理提供保障 42
4.5.1 國家支持 42
4.5.2 環(huán)境分析 43
4.5.3 法律保障 45
4.5.4 文化保障 46
結(jié)論與展望 47
參考文獻 48
 
第1章 緒論

1.1 研究背景
當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)濟下行壓力非常大，傳統(tǒng)的投資、出口、消費的三架馬車?yán)瓌咏?jīng)濟面臨著重大挑戰(zhàn)，在這種背景下，我國迫切需要找到新的經(jīng)濟發(fā)展動力。實際上，從黨的十八大以后，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體就已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展思路，特別是對經(jīng)濟新常態(tài)的形勢判斷和“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，預(yù)示著我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，主要是由引進國外企業(yè)投資，轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)企業(yè)走出去，加大對外投資，從中國的高鐵等基建加快在國外投資中已經(jīng)可以看到這種思路的端倪。
在國家政策的支持和鼓勵下，近年來我國海洋經(jīng)濟加快發(fā)展，2014年，全國海洋生產(chǎn)總值達到了6萬億元人民幣，對全國GDP的貢獻接近了10%。其中，海洋工程行業(yè)加速發(fā)展，海工裝備制造業(yè)2014年訂單達到了139億美元，市場份額已經(jīng)達到了41%，占全球第一。根據(jù)預(yù)測，這一行業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊。然而，具體來看，我國海洋工程行業(yè)也存在著諸多的問題，那就是大部分企業(yè)仍然處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，主要是以造船為主，而核心工程、核心設(shè)備和核心服務(wù)市場份額較小。歸根結(jié)底，這與我國企業(yè)的內(nèi)部管理水平和市場競爭力有著緊密的聯(lián)系，特別是與國外先進企業(yè)相比，工程運作的規(guī)范化和科學(xué)化程度，仍然存在非常大的差距。
在這種背景下，本文從項目管理的角度出發(fā)，研究我國涉外海洋工程的運作相關(guān)內(nèi)容，分析我國涉外海洋工程的運作現(xiàn)狀，剖析存在的主要問題，并提出提升涉外海洋工程項目管理水平的對策與建議，是十分有必要的。

結(jié)論與展望

本文主要研究涉外海洋工程的項目管理問題與對策，全文共分為四大部分：第一章為緒論部分，主要是提出研究背景、研究意義、研究現(xiàn)狀、研究方法、研究框架和創(chuàng)新點。第二章是基礎(chǔ)理論分析部分，主要是對相關(guān)的概念作了界定，對項目管理、工程建設(shè)、質(zhì)量安全等理論作了分析，構(gòu)建了全文的基礎(chǔ)理論框架。第三章重點分析基于項目管理的涉外海洋工程運作問題，主要提出了對項目管理重視程度不夠、項目管理應(yīng)用比例不高、項目管理方法不科學(xué)、各個環(huán)節(jié)存在對接問題以及受到各種海外因素影響較大等。其中，在項目管理方法方面，提出了專業(yè)技術(shù)方法采用比較少、人才管理方面存在局限、風(fēng)險管理體系不完善等問題；在項目管理流程環(huán)節(jié)方面，從設(shè)計對接、采購對接、施工質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收對接等方面，提出了相應(yīng)的問題；在海外影響因素方面，提出了政治、經(jīng)濟、法律、文化等多方面的影響狀況。第四章是本文的核心部分，主要是對涉外海洋工程項目管理的對策與建議進行分析，提出對于涉外海洋工程相關(guān)企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)從各個方面高度重視項目管理的應(yīng)用，并提升項目管理應(yīng)用的比例，同時，要注重先進技術(shù)的運用，打造強大的專業(yè)人才隊伍，建立完善的風(fēng)險管理體系，并從策劃設(shè)計、采購管理、施工質(zhì)量、驗收管理等多個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全過程的與國外對接，最后，還應(yīng)當(dāng)加強涉外海洋工程項目管理的保障，包括國家應(yīng)當(dāng)加大支持力度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對環(huán)境的分析，注重對法律環(huán)境的分析，并建立完善的文化保障體系。

本文的研究雖然已經(jīng)結(jié)束，但是對于涉外海洋工程的項目管理相關(guān)問題的關(guān)注卻遠未結(jié)束，下一步，將繼續(xù)關(guān)注國內(nèi)外關(guān)于項目管理、涉外海洋工程相關(guān)的理論與實踐動態(tài)，并結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)，進行更加深入細(xì)致的研究，提出一些新的觀點和對策。

本文編號：150137