本文關(guān)鍵詞：杭州少兒頻道市場化運(yùn)作研究

  更多相關(guān)文章： 統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展 中部崛起 互動發(fā)展

【摘要】：2003年12月18日,中國第一個少兒頻道中央電視臺少兒頻道正式開播,意味著中國傳統(tǒng)媒體行業(yè)的一大突破,同時針對青少年為主要收視對象的專業(yè)化頻道正式在中國市場起步。以此為起點(diǎn),在不到三年的時間里,全國各個省級、市級(含地方縣市)媒體平臺紛紛開設(shè)本區(qū)域的少兒頻道,到目前為止,全國已成立34個專業(yè)少兒頻道,其中包括5個全國上星動漫頻道。然而,省市級少兒頻道其運(yùn)營模式有別于央視少兒頻道,其公共資源更緊缺,同類平臺間的競爭壓力大,本身節(jié)目制作實(shí)力薄弱,這導(dǎo)致全國絕大多數(shù)省市級少兒頻道都面臨這供給不足的窘境,杭州少兒頻道也不例外。如何突出重圍、走出具有杭州特色的專業(yè)化市級少兒頻道道路,成為杭州少兒頻道目前最亟待解決的問題。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)等新型網(wǎng)絡(luò)新媒體的興起,其對傳統(tǒng)商業(yè)市場,包括傳統(tǒng)媒體市場都是一次巨大的沖擊和碰撞,固有的體制在新媒體的大時代背景下變得岌岌可危,曾經(jīng)輝煌的“體制”成為阻礙其發(fā)展的絆腳石。當(dāng)然,固有的傳統(tǒng)媒介屬性同樣阻礙了杭州少兒頻道的市場化發(fā)展,如若不及時調(diào)整和變革,它將會成為新媒體背景下的犧牲品。那么,杭州少兒頻道應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行市場化運(yùn)作,頻道內(nèi)部又將如何進(jìn)行市場化改革?這一些系列的問題在本論文中都將予以深刻剖析。與此同時,本文還將結(jié)合所學(xué)工商管理知識,遵循當(dāng)下市場發(fā)展趨勢,通過不同角度進(jìn)行自我分析和拓展,將資源整合、人才機(jī)制管理、企業(yè)文化等多方面理論知識融匯于實(shí)際數(shù)據(jù)分析中,尋找頻道當(dāng)下市場化運(yùn)作的突破口;并充分發(fā)揮杭州少兒頻道固有的媒體屬性和社會影響力,以新媒體作為一個傳播渠道,最大化優(yōu)化資源配置,宣傳方式進(jìn)行互補(bǔ),從而將杭州少兒頻道重新打入三網(wǎng)融合的大潮中,建立一個全新的市場化、專業(yè)化平臺,進(jìn)一步確立其在杭城青少年兒童中的主導(dǎo)地位,擴(kuò)大自身品牌影響力、號召力和知名度。
【關(guān)鍵詞】：統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展 中部崛起 互動發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G229.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究的背景與意義8-10
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀綜述10-12
• 1.2.1 國外相應(yīng)的研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究思路與方法12-13
• 1.4 創(chuàng)新之處13-14
• 第2章 杭州少兒頻道的環(huán)境分析14-26
• 2.1 頻道簡介14-15
• 2.2 頻道外部環(huán)境分析15-22
• 2.2.1 新媒體對電視臺的沖擊15-17
• 2.2.2 央視及省級衛(wèi)視對城市臺市場份額的侵占17-19
• 2.2.3 上星少兒頻道和收費(fèi)少兒頻道的異軍突起19-20
• 2.2.4 省級地面頻道搶奪本地市場資源20-22
• 2.2.5 城市臺各頻道之間的資源分耗22
• 2.3 頻道內(nèi)部環(huán)境分析22-26
• 2.3.1 傳統(tǒng)機(jī)制下的管理體系22-23
• 2.3.2 人才流失的嚴(yán)重性23-24
• 2.3.3 頻道市場定位不清晰24-25
• 2.3.4 廣告創(chuàng)收日漸萎縮25-26
• 第3章 杭州少兒頻道市場化運(yùn)作的策略研究26-33
• 3.1 適當(dāng)定位策略26-28
• 3.2 目標(biāo)集聚策略28-29
• 3.3 差異化策略29-30
• 3.4 少兒體驗(yàn)策略30-32
• 3.5 電視與新媒體相關(guān)策略32-33
• 第4章 杭州少兒頻道市場化運(yùn)作的的策略33-43
• 4.1 創(chuàng)新企業(yè)化制度33-35
• 4.1.1 管理制度創(chuàng)新33-34
• 4.1.2 薪酬制度創(chuàng)新34
• 4.1.3 人才機(jī)制創(chuàng)新34-35
• 4.2 品牌化經(jīng)營35-38
• 4.2.1 整體品牌形象塑造36-37
• 4.2.2 品牌欄目的打造37-38
• 4.2.3 品牌活動的創(chuàng)立38
• 4.3 整合營銷38-41
• 4.3.1 發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)39
• 4.3.2 平臺資源整合39-40
• 4.3.3 合作創(chuàng)新機(jī)制40-41
• 4.4 少兒產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展41-43
• 4.4.1 發(fā)展衍生產(chǎn)品42-43
• 第5章 結(jié)語43-44
• 致謝44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 葉小帆,孫宏利;提高城市廣播生存和發(fā)展的競爭力[J];中國廣播電視學(xué)刊;2004年11期

2 王利劍;;我國兒童電視新聞節(jié)目的重要性和持續(xù)發(fā)展[J];重慶郵電大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2012年05期

3 柴婷婷;;杭州電視臺少兒頻道的市場化再造[J];視聽縱橫;2012年06期

4 云璐;;誰能為中國少兒說話——淺析中國少兒電視節(jié)目[J];青年作家(中外文藝版);2010年04期

，

本文編號：527309