本文關(guān)鍵詞：北京環(huán)衛(wèi)集團在城市生活垃圾處理市場中的對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,城市生活垃圾處理市場得到快速發(fā)展。一方面,垃圾焚燒發(fā)電的處理方式以其較高的綜合效益,成為北京等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的發(fā)展方向。另一方面,隨著市場的進一步開放,PPP模式得到大力推廣,國家鼓勵在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中引入民間資本,使得環(huán)衛(wèi)企業(yè)受到各方力量的競爭愈演愈烈。如何幫助環(huán)衛(wèi)企業(yè)建立適合現(xiàn)階段發(fā)展的對策,在城市生活垃圾處理市場保持競爭優(yōu)勢,已成為環(huán)衛(wèi)企業(yè)發(fā)展所面臨的重大課題。 北京環(huán)衛(wèi)集團作為首都環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域規(guī)模與綜合實力最強的專業(yè)化實業(yè)集團,在北京的垃圾收運網(wǎng)絡(luò)成熟,承擔著北京近50%的垃圾處理量,有著65年的生活垃圾收運和25年的無害化處理服務(wù)等多種環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)運營經(jīng)驗,優(yōu)勢明顯。但由于企業(yè)在垃圾焚燒領(lǐng)域處于空白,擁有的幾個填埋場壽命將至,加之自身綜合成本較高等因素,在未來的市場競爭中處于劣勢,發(fā)展形勢不容樂觀。 根據(jù)北京環(huán)衛(wèi)集團在生活垃圾處理市場中遇到的問題,本文通過運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,采用SWOT分析方法,對企業(yè)在外部環(huán)境面臨的機會和威脅,內(nèi)部條件擁有的優(yōu)勢和劣勢進行了較為深入的分析；通過研究四種策略組合所產(chǎn)生建議的合理性,為北京環(huán)衛(wèi)集團在城市生活垃圾處理市場中建立可行性的發(fā)展對策。主要包括四個方面內(nèi)容：一是利用PPP模式拓展市場地域空間；二是利用PPP模式進入垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域；三是通過競合或合作方式提升專業(yè)化服務(wù)；四是完善企業(yè)管理制度,有效控制成本。文章的最后提出了本論文的結(jié)論,并對北京環(huán)衛(wèi)集團的發(fā)展進行了展望。 本文力求理論聯(lián)系實際,達到科學性與實踐性的統(tǒng)一。相信通過本文的研究會對北京環(huán)衛(wèi)集團的發(fā)展提供有益的幫助,并對類似性質(zhì)的企業(yè)甚至環(huán)衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)和實踐基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：環(huán)衛(wèi)企業(yè) 垃圾處理市場 對策
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：X799.3;X324
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 目錄9-11
• 1 引言11-20
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.3 研究目標及方法17-18
• 1.3.1 研究目標17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 研究思路及框架18
• 1.5 論文組織結(jié)構(gòu)18-20
• 2 北京環(huán)衛(wèi)集團的優(yōu)勢與劣勢分析20-33
• 2.1 北京環(huán)衛(wèi)集團概況20-22
• 2.2 北京環(huán)衛(wèi)集團的優(yōu)勢分析22-31
• 2.2.1 規(guī)模與實力雄厚22-28
• 2.2.2 收運處理系統(tǒng)成熟28-30
• 2.2.3 運營管理經(jīng)驗豐富30
• 2.2.4 技術(shù)創(chuàng)新能力突出30-31
• 2.3 北京環(huán)衛(wèi)集團的劣勢分析31-33
• 2.3.1 企業(yè)綜合成本較高31-32
• 2.3.2 焚燒發(fā)電業(yè)績空白32-33
• 3 北京環(huán)衛(wèi)集團的機遇與威脅分析33-48
• 3.1 北京環(huán)衛(wèi)集團的機遇分析33-44
• 3.1.1 市場規(guī)模不斷擴大33-39
• 3.1.2 垃圾焚燒快速發(fā)展39-41
• 3.1.3 PPP模式得到大力推廣41-42
• 3.1.4 環(huán)衛(wèi)體制改革不斷深化42-43
• 3.1.5 各地垃圾處理水平不均衡43-44
• 3.2 北京環(huán)衛(wèi)集團的威脅分析44-48
• 3.2.1 市場競爭愈演愈烈44-45
• 3.2.2 垃圾填埋場局限性45-46
• 3.2.3 環(huán)衛(wèi)服務(wù)標準提高46
• 3.2.4 環(huán)衛(wèi)企業(yè)無序競爭46-48
• 4 北京環(huán)衛(wèi)集團在垃圾處理市場中的對策實施48-74
• 4.1 對策的構(gòu)建48-49
• 4.2 利用PPP模式拓展市場地域空間49-61
• 4.2.1 拓展北京市場的實施路徑及案例分析50-54
• 4.2.2 開拓外埠市場的實施路徑及案例分析54-57
• 4.2.3 開拓海外業(yè)務(wù)的實施路徑及案例分析57-60
• 4.2.4 小結(jié)60-61
• 4.3 利用PPP模式進入垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域61-65
• 4.3.1 進入垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的實施路徑61-62
• 4.3.2 案例分析——阿蘇衛(wèi)循環(huán)經(jīng)濟園62-65
• 4.3.3 小結(jié)65
• 4.4 通過競合或合作方式提升專業(yè)化服務(wù)65-69
• 4.4.1 升級垃圾收運系統(tǒng)66
• 4.4.2 開發(fā)垃圾處理技術(shù)66-67
• 4.4.3 完善一體化服務(wù)67-68
• 4.4.4 小結(jié)68-69
• 4.5 完善企業(yè)制度有效控制成本69-74
• 4.5.1 完善機制激發(fā)發(fā)展動力69-70
• 4.5.2 完善制度構(gòu)建“四大體系”70-71
• 4.5.3 精細管理有效控制成本71-73
• 4.5.4 小結(jié)73-74
• 5 結(jié)論與展望74-76
• 5.1 研究結(jié)論74
• 5.2 展望74-76
• 參考文獻76-78
• 作者簡歷78-80
• 學位論文數(shù)據(jù)集80

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 姜萬田;齊齊哈爾市垃圾處理公司戰(zhàn)略研究[D];天津大學;2012年

  本文關(guān)鍵詞：北京環(huán)衛(wèi)集團在城市生活垃圾處理市場中的對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：507615