淺談中資企業(yè)在委內(nèi)瑞拉市場工程項(xiàng)目分包合同管理
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【摘要】:隨著中國工程承包企業(yè)走出去力度的不斷加大,越來越多的施工總承包企業(yè)走進(jìn)了南美洲的委內(nèi)瑞拉市場。委內(nèi)瑞拉工程承包市場基于其特殊的政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度,有其自身鮮明的特點(diǎn)。在中資企業(yè)施工項(xiàng)目屬地化管理中,總包商與當(dāng)?shù)胤职讨g的合作越來越多,這已經(jīng)成為決定中資企業(yè)在當(dāng)?shù)爻袛埞こ倘〉昧己媒?jīng)營結(jié)果的重要因素。因此,如何提高中資企業(yè)在委內(nèi)瑞拉建筑市場的分包合同管理能力,解決好分包合同管理中存在的問題,成為擺在委內(nèi)瑞拉中資企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。本文主要闡述了中資企業(yè)在委內(nèi)瑞拉工程承包市場分包合同管理過程中應(yīng)該注意的問題,為更多地企業(yè)在委內(nèi)瑞拉建筑市場健康發(fā)展提供參考。
【作者單位】: 中鐵國際集團(tuán)有限公司;
【關(guān)鍵詞】: 委內(nèi)瑞拉 分包 合同管理
【分類號(hào)】:F752.68
【正文快照】: 工程總承包企業(yè)基于管理和控制工程項(xiàng)目成本及風(fēng)險(xiǎn)的考慮,越來越多的使用工程所在國的資源,這就使得境外工程施工的屬地化管理因素越來越多。工程分包已經(jīng)成為中國工程承包企業(yè)在境外實(shí)施項(xiàng)目中普遍采用的方式。根據(jù)工程所在國情況的不同,在海外工程分包中,最為常見的是專業(yè)分
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3 曾s,
本文編號(hào):506530
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