本文研究比亞迪電動公交市場發(fā)展策略，圍繞比亞迪純電動大巴K9的競爭戰(zhàn)略為中心，具體探討了比亞迪純電動大巴在公交市場的產品策略，價格策略，營銷渠道策略等方面的問題。 本文以邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略中的五力模型作為理論基礎，主要采取規(guī)范與實證相結合的研究方法。在具體研究中，運用對比分析，SWOT分析，一般戰(zhàn)略，營銷組合理論等工具對比亞迪在純電動公交市場的發(fā)展策略進行展開研究 本文以先宏觀，后微觀，先理論，后實踐的順序確立了研究思路。基于此，本文結構如下： 第一章重點介紹了邁克爾.波特的五力分析模型理論，并介紹了波特的企業(yè)實施競爭戰(zhàn)略的三種一般戰(zhàn)略及五力模型與一般戰(zhàn)略的關系。第二章對電動公交市場的外部宏觀環(huán)境進行分析。側重于公交市場的需求變化趨勢，社會環(huán)境及政策環(huán)境的分析。第三章對比亞迪電動公交的競爭能力進行分析，分析按照波特的五力模型展開。對競爭對手，買方議價能力，賣方議價能力，替代品威脅，潛在進入者威脅分別進行分析。第四章對比亞迪電動公交市場發(fā)展策略進行分析。重點分析了比亞迪電動公交的產品策略，價格策略，營銷渠道策略。并對每個方面提出建議：堅持產品差異化戰(zhàn)略，價格溢價戰(zhàn)略，營銷渠道采取兼并...

【文章頁數】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
前言
第1章 波特五力分析模型
    1.1 簡介
    1.2 五力模型詳解
    1.3 一般戰(zhàn)略
第2章 電動公交市場宏觀環(huán)境分析
    2.1 公交市場需求變化趨勢
    2.2 電動汽車社會環(huán)境
    2.3 國家政策情況
    2.4 本章總結
第3章 比亞迪電動公交競爭能力分析
    3.1 比亞迪公司發(fā)展歷程
    3.2 競爭對手分析
    3.3 買方議價能力分析
    3.4 賣方議價能力分析
    3.5 替代品威脅
    3.6 潛在進入者威脅
    3.7 本章總結
第4章 比亞迪電動公交市場發(fā)展策略分析
    4.1 比亞迪電動公交 SWOT 分析
    4.2 產品策略
    4.3 價格策略-溢價戰(zhàn)略
    4.4 營銷渠道策略
    4.5 本章總結
結束語
參考文獻
致謝
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本文編號：3913938