發(fā)布時(shí)間：2023-04-22 18:04

　　我國(guó)是食用菌生產(chǎn)大國(guó),年產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)3000萬(wàn)噸,且食用菌產(chǎn)業(yè)一直穩(wěn)步高速發(fā)展中,其產(chǎn)業(yè)是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)重要組成部分,在出口創(chuàng)匯方面,相比較其他的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而自從加入WTO以來(lái),隨著各國(guó)傳統(tǒng)關(guān)稅的大幅消減,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口遭遇到一些非關(guān)稅新型貿(mào)易壁壘,就食用菌出口來(lái)說(shuō),主要是受到國(guó)外貿(mào)易保護(hù)主義、自身市場(chǎng)及產(chǎn)品品質(zhì)等各種因素的影響。在此情況下,找到合適產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),充分發(fā)揮出公司綜合實(shí)力的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,就能把被動(dòng)化解,主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng),擺脫目前的尷尬地位,將公司推向良性發(fā)展的軌道,最終促進(jìn)產(chǎn)品出口的繁榮。Y公司是一家成立時(shí)間不長(zhǎng),但卻擁有獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)及品牌優(yōu)勢(shì)的公司,公司主要產(chǎn)品采取出口的發(fā)展戰(zhàn)略,出口方向主要以歐美、東南亞、港澳等多個(gè)國(guó)家和地區(qū),產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額連續(xù)多年穩(wěn)居我國(guó)食用菌出口公司貿(mào)易額的前幾名。同時(shí),公司也積極與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如無(wú)極限、湖北周黑鴨、真功夫、統(tǒng)一企業(yè)、沃爾瑪?shù)冉⒘肆己玫暮献麝P(guān)系。本論文選用該公司食用菌的出口營(yíng)銷策略作為主線進(jìn)行分析研究,其目的是為了幫助該公司更好地開(kāi)拓海外市場(chǎng),并為其建立良好的公司品牌形象。本文以農(nóng)產(chǎn)品...

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的目的和研究的思路
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究思路
    1.3 國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷理論研究現(xiàn)狀
        1.3.1 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷理論
        1.3.2 國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷理論
    1.4 主要的研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與進(jìn)一步研究的方向
        1.5.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.2 進(jìn)一步研究的方向
2 基本理論回顧
    2.1 基本概念的界定
        2.1.1 食用菌
        2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的特點(diǎn)
        2.1.3 食用菌營(yíng)銷的特點(diǎn)
    2.2 基礎(chǔ)理論回顧
        2.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 營(yíng)銷管理理論
3 Y公司食用菌營(yíng)銷的現(xiàn)狀分析
    3.1 Y公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 Y公司發(fā)展概述
        3.1.2 Y公司主要產(chǎn)品介紹
    3.2 Y公司食用菌營(yíng)銷外部環(huán)境分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境因素
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
        3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境因素
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境因素
    3.3 Y公司營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
    3.4 Y公司食用菌海外市場(chǎng)營(yíng)銷存在的主要問(wèn)題及存因分析
        3.4.1 公司產(chǎn)品質(zhì)優(yōu),品牌意識(shí)欠缺
        3.4.2 公司部門協(xié)調(diào)不暢,價(jià)格調(diào)整機(jī)制落后
        3.4.3 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念具備,營(yíng)銷渠道單一
        3.4.4 營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)乏力,缺乏促銷活動(dòng)
4 Y公司食用菌營(yíng)銷策略解析
    4.1 Y公司食用菌競(jìng)爭(zhēng)力綜合分析SWOT分析
        4.1.1 公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        4.1.2 公司的市場(chǎng)劣勢(shì)
        4.1.3 公司的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
        4.1.4 公司的風(fēng)險(xiǎn)威脅特征
    4.2 Y公司食用菌海外市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
        4.2.1 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析
        4.2.2 市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇
        4.2.3 市場(chǎng)定位
5 Y公司食用菌海外市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定
    5.1 產(chǎn)品策略
        5.1.1 產(chǎn)品壽命周期策略
        5.1.2 產(chǎn)品品牌和包裝策略
        5.1.3 產(chǎn)品服務(wù)策略
    5.2 價(jià)格策略
    5.3 渠道策略
    5.4 促銷策略
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3798148