優(yōu)化管理食用菌產(chǎn)品營銷渠道的目的在于聚焦新零售模式下所要求的多級渠道結(jié)構(gòu),以滿意的成本控制目標,以符合生鮮食用菌理化特性的物流形態(tài),通過加快食用菌商流來增強市場競爭力,并落腳于獲得預(yù)期的利潤回報。食用菌產(chǎn)品營銷渠道優(yōu)化管理的策略可圍繞著以區(qū)域市場為食用菌產(chǎn)品營銷渠道優(yōu)化管理的重點場域、創(chuàng)新與渠道商的合作模式引入食用菌產(chǎn)品代儲代供模式、構(gòu)建食用菌經(jīng)營主體自營冷鏈系統(tǒng)以形成技術(shù)鎖定效應(yīng)、依托渠道商代儲代供服務(wù)模式對標新零售完成資源整合4個方面展開。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 優(yōu)化管理食用菌產(chǎn)品營銷渠道的分析框架
    1.1 成本控制分析
    1.2 商流特性分析
    1.3 物流形態(tài)分析
    1.4 商業(yè)背景分析
2 優(yōu)化食用菌營銷渠道管理所面臨的挑戰(zhàn)
    2.1 市場需求拉動下的成本控制挑戰(zhàn)
    2.2 多級渠道開發(fā)下的產(chǎn)品保障挑戰(zhàn)
    2.3 外包物流委托下的儲運管理挑戰(zhàn)
    2.4 線上線下協(xié)同的資源整合挑戰(zhàn)
3 食用菌產(chǎn)品營銷渠道優(yōu)化管理策略
    3.1 以區(qū)域市場為食用菌產(chǎn)品營銷渠道優(yōu)化管理的重點場域
    3.2 創(chuàng)新與渠道商的合作模式引入食用菌產(chǎn)品代儲代供模式
    3.3 構(gòu)建食用菌經(jīng)營主體自營冷鏈系統(tǒng)以形成技術(shù)鎖定效應(yīng)
    3.4 依托渠道商代儲代供服務(wù)模式對標新零售完成資源整合
4 總結(jié)



本文編號：3784424