隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化,當(dāng)今多種類(lèi)型的企業(yè)面對(duì)的是千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境,這種市場(chǎng)環(huán)境隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技的帶動(dòng)和多元文化的融合和傳播帶來(lái)的市場(chǎng)國(guó)際化和多元化與過(guò)去的市場(chǎng)環(huán)境相比已截然不同,在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,每個(gè)企業(yè)都面臨著考驗(yàn),有的企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略變革帶來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng)新使得企業(yè)迅速做大做強(qiáng),有的企業(yè)由于管理不善和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的不當(dāng)帶來(lái)企業(yè)走向衰弱。先鋒電器集團(tuán)在這樣機(jī)遇和威脅并存的市場(chǎng)環(huán)境下,如何制定和完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的規(guī)范,對(duì)于企業(yè)快速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品品牌形象的塑造和鞏固,凝聚和整合企業(yè)核心價(jià)值鏈,推動(dòng)企業(yè)對(duì)外的擴(kuò)展和兼并,帶動(dòng)企業(yè)自身快速和穩(wěn)定發(fā)展意味深遠(yuǎn)。先鋒電器集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)于信息技術(shù)的時(shí)代企業(yè)如何贏得更多利益,對(duì)于促進(jìn)其他企業(yè)迅速成長(zhǎng)和壯大具有重要的借鑒意義,對(duì)于我國(guó)電器行業(yè)的升級(jí)有重要的推動(dòng)作用。 本文從先鋒電器集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),分析了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)份額,同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況和自身優(yōu)劣勢(shì)分析了先鋒電器集團(tuán)所處的宏微觀環(huán)境找出目前市場(chǎng)上企業(yè)發(fā)展存在的機(jī)會(huì)和...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究和應(yīng)用的現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究
    1.3 本文的主要內(nèi)容、研究思路與創(chuàng)新之處
        1.3.1 主要內(nèi)容
        1.3.2 研究思路和框架
        1.3.3 本文的研究方法
第2章 相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的內(nèi)涵
        2.1.1 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵
        2.1.2 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
    2.2 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的基本任務(wù)
    2.3 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
        2.3.1 企業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)
        2.3.2 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與消費(fèi)者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)比
        2.3.3 企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分
    2.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的分析方法和策略組合
        2.4.1 PEST分析
        2.4.2 波特五力模型分析
        2.4.3 SWOT分析法
        2.4.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新策略組合
第3章 先鋒電器集團(tuán)市場(chǎng)環(huán)境分析
    3.1 先鋒電器集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 先鋒電器集團(tuán)發(fā)展概況
        3.1.2 先鋒電器集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍
        3.1.3 先鋒電器集團(tuán)市場(chǎng)份額分析
        3.1.4 集團(tuán)外駐機(jī)構(gòu)市場(chǎng)業(yè)務(wù)狀況分析
    3.2 先鋒電器集團(tuán)市場(chǎng)環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 家電行業(yè)的現(xiàn)狀
        3.3.2 先鋒電器集團(tuán)波特五力模型分析
    3.4 先鋒電器集團(tuán)市場(chǎng)SWOT分析
        3.4.1 集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析
        3.4.2 集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅的發(fā)展
第4章 先鋒電器集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.1 總體戰(zhàn)略
        4.1.1 先鋒電器集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃
        4.1.2 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.3 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略層次分析
    4.2 先鋒電器集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合和效果分析
        4.2.1 產(chǎn)品策略
        4.2.2 產(chǎn)品的品牌策略
        4.2.3 分銷(xiāo)策略
        4.2.4 定價(jià)策略
        4.2.5 促銷(xiāo)策略
    4.3 先鋒電器集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施保障
        4.3.1 先鋒電器集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)組織和人才保障
        4.3.2 先鋒電器集團(tuán)文化和制度創(chuàng)新
        4.3.3 先鋒電器集團(tuán)的融通渠道和資金管理
        4.3.4 先鋒電器集團(tuán)的外部合作伙伴關(guān)系
        4.3.5 先鋒電器集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略保障的可行性
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3767961