<正>改革開放以來,隨著企業(yè)組織形式的演變與兼并重組推進(jìn),企業(yè)集團(tuán)成為推動(dòng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,如何配置內(nèi)部資本,滿足集團(tuán)成員內(nèi)部經(jīng)營周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,成為目前亟需研究的方向。一、內(nèi)部資本市場(chǎng)界定在此背景下,內(nèi)部資本市場(chǎng)作為一種非正式資源配置機(jī)制,在集團(tuán)內(nèi)部得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)指集團(tuán)總部通過特定機(jī)制把集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)存量資金集聚起來,并投入到成員企業(yè)或高收益項(xiàng)目。

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【文章目錄】：
一、內(nèi)部資本市場(chǎng)界定
二、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作必要性
三、內(nèi)部資本市場(chǎng)配置機(jī)制
四、內(nèi)部資本市場(chǎng)配置模式
    (一)內(nèi)部借貸
    (二)內(nèi)部銀行
    (三)內(nèi)部擔(dān)保
    (四)內(nèi)部租賃
    (五)內(nèi)部保理
    (六)內(nèi)部產(chǎn)品或服務(wù)往來
    (七)內(nèi)部投資
    (八)資產(chǎn)整合
五、完善內(nèi)部資本市場(chǎng)建議



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