發(fā)布時間：2021-12-29 09:26

　　泉州糧油市場較分散，導(dǎo)致糧油運營團(tuán)隊無法全面覆蓋。并且泉州糧油貿(mào)易市場的區(qū)域運營團(tuán)隊規(guī)模較小，處于創(chuàng)業(yè)期階段，從而在服務(wù)水平上無法全面滿足市場的糧油需求。因此，急待解決的是泉州糧油貿(mào)易市場的區(qū)域運營團(tuán)隊的建設(shè)問題，從而打造高效的運營團(tuán)隊，為人們及時、快捷的提供糧油產(chǎn)品。在相關(guān)理論基礎(chǔ)上，從泉州糧油貿(mào)易市場角度分析了整個區(qū)域運營團(tuán)隊的狀況，并針對泉州某糧油貿(mào)易企業(yè)作為案例進(jìn)一步的深入研究泉州糧油貿(mào)易市場區(qū)域運營團(tuán)隊的狀況。分析發(fā)現(xiàn)，區(qū)域運營團(tuán)隊在其建設(shè)和管理上都呈現(xiàn)出一定的問題，如目標(biāo)不清晰、團(tuán)隊不協(xié)作、團(tuán)隊內(nèi)部競爭氛圍弱、團(tuán)隊執(zhí)行力差、團(tuán)隊內(nèi)部的激勵機(jī)制缺乏等問題。針對上述問題，本文明確提出了泉州糧油貿(mào)易市場區(qū)域運營團(tuán)隊的關(guān)鍵因素，即團(tuán)隊目標(biāo)、團(tuán)隊文化、角色職責(zé)、溝通管理和團(tuán)隊培訓(xùn)等。結(jié)合團(tuán)隊協(xié)作理論，提出泉州糧油貿(mào)易區(qū)域運營團(tuán)隊的構(gòu)建模式，即以業(yè)務(wù)團(tuán)隊為基礎(chǔ)、以目標(biāo)團(tuán)隊為核心、以文化團(tuán)隊為最終發(fā)展目標(biāo)的團(tuán)隊建設(shè)模式。并由此，提出區(qū)域運營團(tuán)隊的基本結(jié)構(gòu)設(shè)計以及目標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計。在區(qū)域運營團(tuán)隊構(gòu)建的基礎(chǔ)上，探討了區(qū)域運營團(tuán)隊的管理問題，即其內(nèi)容主要包括團(tuán)隊的凝聚力建設(shè)、團(tuán)隊執(zhí)行力、團(tuán)隊內(nèi)部溝... 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究簡述
        1.2.1 企業(yè)的團(tuán)隊
        1.2.2 高效成功的團(tuán)隊
        1.2.3 團(tuán)隊建設(shè)
    1.3 研究思路與框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第2章 區(qū)域運營團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)理論
    2.1 運營團(tuán)隊建設(shè)理論
    2.2 團(tuán)隊協(xié)同管理理論
    2.3 團(tuán)隊建設(shè)的階段
    2.4 團(tuán)隊管理
第3章 泉州某糧油貿(mào)易公司區(qū)域運營團(tuán)隊建設(shè)案例分析
    3.1 案例描述
        3.1.1 泉州市場糧油貿(mào)易運營團(tuán)隊狀況
        3.1.2 泉州某糧油貿(mào)易公司區(qū)域運營團(tuán)隊描述
    3.2 案例分析
        3.2.1 泉州糧油貿(mào)易市場區(qū)域運營團(tuán)隊建設(shè)問題
        3.2.2 泉州糧油貿(mào)易市場區(qū)域運營團(tuán)隊管理問題
第4章 泉州糧油貿(mào)易市場區(qū)域運營團(tuán)隊建設(shè)
    4.1 泉州糧油貿(mào)易市場區(qū)域運營團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵因素
        4.1.1 明確目標(biāo)方向
        4.1.2 構(gòu)建團(tuán)隊文化
        4.1.3 明確角色職責(zé)
        4.1.4 協(xié)調(diào)溝通管理
        4.1.5 構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制
    4.2 泉州糧油貿(mào)易市場區(qū)域運營團(tuán)隊的構(gòu)建模式
        4.2.1 基礎(chǔ)團(tuán)隊模式——業(yè)務(wù)團(tuán)隊
        4.2.2 核心團(tuán)隊模式——目標(biāo)團(tuán)隊
        4.2.3 最高團(tuán)隊模式——文化團(tuán)隊
    4.3 泉州糧油貿(mào)易市場區(qū)域運營團(tuán)隊結(jié)構(gòu)設(shè)計
        4.3.1 區(qū)域運營團(tuán)隊基本結(jié)構(gòu)設(shè)計
        4.3.2 區(qū)域運營團(tuán)隊目標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計
    4.4 泉州糧油貿(mào)易市場區(qū)域運營團(tuán)隊管理
        4.4.1 區(qū)域運營團(tuán)隊凝聚力建設(shè)
        4.4.2 區(qū)域運營團(tuán)隊執(zhí)行力
        4.4.3 區(qū)域運營團(tuán)隊內(nèi)部溝通
        4.4.4 區(qū)域運營團(tuán)隊激勵藝術(shù)
        4.4.5 區(qū)域運營團(tuán)隊績效評價
第5章 結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]團(tuán)隊輔導(dǎo)模式探究——以西安楊森銷售團(tuán)隊為例[J]. 龍靜,王陵峰,陳潔.  管理案例研究與評論. 2011(05)
[2]積極情緒的社會功能及其對團(tuán)隊創(chuàng)造力的影響:隱性知識共享的中介作用[J]. 湯超穎,艾樹,龔增良.  南開管理評論. 2011(04)
[3]虛擬團(tuán)隊溝通的三維模型分析[J]. 湯衛(wèi)君,萬可.  無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2011(02)
[4]和合視角下團(tuán)隊建設(shè)中的自我管理[J]. 盧照國.  綏化學(xué)院學(xué)報. 2011(02)
[5]不完全信息下企業(yè)營銷團(tuán)隊的激勵問題研究[J]. 陳東靈.  太原理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2011(01)
[6]加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)實現(xiàn)高效管理[J]. 王興平.  現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版). 2011(03)
[7]企業(yè)激勵管理中的非物質(zhì)激勵研究[J]. 呂新軍.  企業(yè)活力. 2011(03)
[8]我國企業(yè)團(tuán)隊管理存在的問題及對策研究[J]. 盧藝儀.  經(jīng)營管理者. 2011(04)
[9]創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、正式結(jié)構(gòu)與新企業(yè)績效[J]. 薛紅志.  管理科學(xué). 2011(01)
[10]基于協(xié)同效應(yīng)的組織團(tuán)隊建設(shè)[J]. 盛振江.  科學(xué)管理研究. 2011(01)



本文編號：3555854