村鎮(zhèn)銀行作為我國廣袤農(nóng)村地區(qū)新出現(xiàn)的農(nóng)村金融組織,自成立以來以其獨特的經(jīng)營機制、市場化運作、高效率貸款審批等優(yōu)勢,在一定程度上緩解了長期困擾農(nóng)村多元化金融需求的矛盾。但是,村鎮(zhèn)銀行作為商業(yè)銀行,他由政策主導而產(chǎn)生,面臨著商業(yè)性和政策性的雙重約束,其市場定位仍處于猶豫和矛盾之中,并出現(xiàn)偏離組建初衷的現(xiàn)象。本文主要針對當前我國村鎮(zhèn)銀行市場定位的現(xiàn)實狀況,分析影響其市場定位的基本因素,在借鑒國際村鎮(zhèn)銀行成功經(jīng)驗的基礎上,利用現(xiàn)代科學分析方法SWOT-PEST分析村鎮(zhèn)銀行市場定位的影響因素,提出我國村鎮(zhèn)銀行市場定位基本方向,進而有針對性地提出其更好生存與發(fā)展的市場定位措施及策略。全文共分為六個章節(jié),分別為:緒論、文獻綜述、我國農(nóng)村金融供需狀況分析、我國村鎮(zhèn)銀行成立的背景及市場定位依據(jù)、我國村鎮(zhèn)銀行市場定位偏離及原因分析、恢復我國村鎮(zhèn)銀行市場定位及政策建議。 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

村鎮(zhèn)銀行治理結(jié)構(gòu)示意圖

華南理工大學碩士學位論文構(gòu)設置——機構(gòu)層次分明銀行機構(gòu)分為三個層次，層次分明，各司其職。第一個層次是中心，在村中 5 個人自愿結(jié)組，組成借款小組，各成員相互的借款小組組成 1 個鄉(xiāng)村中心；第二層次是設在各地的分行行，每個支行負責 120 個鄉(xiāng)村中心，在財務上自負盈虧。每負責信貸、培訓、會計等工作；第三個層次是設在首都的總構(gòu)；這樣的機構(gòu)層次分明，減少了繁雜的管理環(huán)節(jié)，又節(jié)約

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3484285