跨國(guó)出版集團(tuán)在華市場(chǎng)本土化策略研究
發(fā)布時(shí)間:2021-11-04 03:08
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和出版全球化浪潮推進(jìn),中國(guó)成為了全球最具活力、最具吸引力的新興市場(chǎng)。大型跨國(guó)出版集團(tuán)都對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展和收益給予期待。本論文以教育出版、專(zhuān)業(yè)出版和大眾出版為分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),選取全球出版排名50強(qiáng)中分別代表三大類(lèi)型的培生教育集團(tuán)、勵(lì)訊集團(tuán)、阿歇特出版集團(tuán)作為研究對(duì)象。從本土化策略理論出發(fā),就產(chǎn)品本土化、營(yíng)銷(xiāo)本土化、機(jī)構(gòu)本土化和人力資源本土化四方面對(duì)研究對(duì)象展開(kāi)研究。在研究分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)并分析比較跨國(guó)出版集團(tuán)在華市場(chǎng)的本土化策略,產(chǎn)品本土化包括版權(quán)品牌輸出、合作出版等策略,營(yíng)銷(xiāo)本土化包括關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、跨界營(yíng)銷(xiāo)等策略,機(jī)構(gòu)本土化包括并購(gòu)創(chuàng)建公司等策略,人力資源本土化包括聘用本地管理層、本地代言人等策略。最后總結(jié)其經(jīng)驗(yàn),為我國(guó)大型出版集團(tuán)開(kāi)拓別國(guó)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)本土化的構(gòu)想提供切實(shí)的參考,為“一帶一路”構(gòu)想提供實(shí)踐借鑒,有助于促進(jìn)我國(guó)出版“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”并重,出版業(yè)的繁榮對(duì)我國(guó)堅(jiān)定文化自信和建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)有重要意義。
【文章來(lái)源】:北京印刷學(xué)院北京市
【文章頁(yè)數(shù)】:45 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒言
1.1 研究背景及研究意義
1.2 研究理論基礎(chǔ)
1.3 文獻(xiàn)綜述
1.4 研究方法
第二章 跨國(guó)出版集團(tuán)在華市場(chǎng)動(dòng)機(jī)及角色轉(zhuǎn)變
2.1 跨國(guó)出版集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)分析
2.2 出版集團(tuán)信息服務(wù)的解決方案提供商的角色轉(zhuǎn)變
第三章 跨國(guó)教育出版集團(tuán)在華市場(chǎng)本土化策略研究——以培生集團(tuán)為例
3.1 培生概況
3.2 培生集團(tuán)在華市場(chǎng)的產(chǎn)品本土化策略
3.3 培生集團(tuán)在華市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)本土化策略
3.4 培生集團(tuán)在華市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)及人力資源本土化策略
3.5 培生集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)
第四章 跨國(guó)專(zhuān)業(yè)出版集團(tuán)在華市場(chǎng)本土化策略研究——以勵(lì)訊集團(tuán)為例
4.1 勵(lì)訊概況
4.2 勵(lì)訊集團(tuán)在華市場(chǎng)的產(chǎn)品本土化策略
4.3 勵(lì)訊集團(tuán)在華市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)本土化策略
4.4 勵(lì)訊集團(tuán)在華市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)及人力資源本土化策略
4.5 勵(lì)訊集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)—助中國(guó)科研力量崛起
第五章 跨國(guó)大眾出版集團(tuán)在華市場(chǎng)本土化策略研究——以阿歇特集團(tuán)為例
5.1 阿歇特概況
5.2 阿歇特集團(tuán)在華市場(chǎng)的產(chǎn)品本土化策略
5.3 阿歇特集團(tuán)在華市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)本土化策略
5.4 阿歇特集團(tuán)在華市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)及人力資源本土化策略
5.5 鳳凰阿歇特在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)—將好書(shū)源源不斷引入中國(guó)
第六章 跨國(guó)出版集團(tuán)在華本土化策略對(duì)我國(guó)的啟示及意義
6.1 跨國(guó)出版集團(tuán)在華本土化策略對(duì)我國(guó)的啟示
6.2 研究跨國(guó)出版集團(tuán)在華本土化策略對(duì)我國(guó)的意義
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]STEM教育下小學(xué)綜合實(shí)踐課程本土化策略初探[J]. 殷電. 小學(xué)科學(xué)(教師版). 2017(07)
[2]基于繼承與創(chuàng)新理念的國(guó)際體育期刊本土化策略研究——以美國(guó)《體育畫(huà)報(bào)(中文版)》為例[J]. 丁雨. 出版科學(xué). 2017(04)
[3]綜合實(shí)踐課程實(shí)施STEM教育的本土化策略[J]. 孫小紅. 教育研究與評(píng)論(小學(xué)教育教學(xué)). 2017(06)
[4]美國(guó)《時(shí)尚》品牌雜志在中國(guó)的全球本土化策略[J]. 吳東英. 外語(yǔ)與外語(yǔ)教學(xué). 2017(03)
[5]國(guó)外科技期刊出版集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)特色和盈利模式分析[J]. 向颯. 出版廣角. 2017(06)
[6]現(xiàn)階段跨國(guó)出版集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題初探[J]. 劉廣漢. 科技與出版. 2017(04)
[7]歐美品牌在中國(guó)的本土化傳播案例研究[J]. 馬春梅,林升棟,余潔. 品牌研究. 2016(01)
[8]從培生教育集團(tuán)看國(guó)外數(shù)字化教材出版的新發(fā)展[J]. 張桂玲,張海英. 科技展望. 2015(31)
[9]跨國(guó)出版集團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的策略分析[J]. 肖麗,孫萬(wàn)軍. 科技與出版. 2014(11)
[10]跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位布局分析[J]. 姚永春,萬(wàn)才蘭. 出版科學(xué). 2014(05)
博士論文
[1]中國(guó)出版業(yè)“走出去”研究[D]. 潘文年.南京大學(xué) 2011
[2]全球化時(shí)代的跨國(guó)傳媒集團(tuán)[D]. 王學(xué)成.復(fù)旦大學(xué) 2003
碩士論文
[1]跨國(guó)出版機(jī)構(gòu)在華文化生產(chǎn)機(jī)制研究[D]. 高曉明.華東師范大學(xué) 2016
[2]我國(guó)跨國(guó)公司人力資源本土化的實(shí)證研究[D]. 蔡亮.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[3]在華國(guó)際女性時(shí)尚雜志本土化策略分析[D]. 葉元美.中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 2010
[4]跨國(guó)公司在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)本土化策略研究[D]. 任國(guó)升.河北大學(xué) 2008
[5]我國(guó)出版業(yè)外資進(jìn)入狀況剖析[D]. 歐陽(yáng)群.武漢大學(xué) 2005
本文編號(hào):3474875
【文章來(lái)源】:北京印刷學(xué)院北京市
【文章頁(yè)數(shù)】:45 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒言
1.1 研究背景及研究意義
1.2 研究理論基礎(chǔ)
1.3 文獻(xiàn)綜述
1.4 研究方法
第二章 跨國(guó)出版集團(tuán)在華市場(chǎng)動(dòng)機(jī)及角色轉(zhuǎn)變
2.1 跨國(guó)出版集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)分析
2.2 出版集團(tuán)信息服務(wù)的解決方案提供商的角色轉(zhuǎn)變
第三章 跨國(guó)教育出版集團(tuán)在華市場(chǎng)本土化策略研究——以培生集團(tuán)為例
3.1 培生概況
3.2 培生集團(tuán)在華市場(chǎng)的產(chǎn)品本土化策略
3.3 培生集團(tuán)在華市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)本土化策略
3.4 培生集團(tuán)在華市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)及人力資源本土化策略
3.5 培生集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)
第四章 跨國(guó)專(zhuān)業(yè)出版集團(tuán)在華市場(chǎng)本土化策略研究——以勵(lì)訊集團(tuán)為例
4.1 勵(lì)訊概況
4.2 勵(lì)訊集團(tuán)在華市場(chǎng)的產(chǎn)品本土化策略
4.3 勵(lì)訊集團(tuán)在華市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)本土化策略
4.4 勵(lì)訊集團(tuán)在華市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)及人力資源本土化策略
4.5 勵(lì)訊集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)—助中國(guó)科研力量崛起
第五章 跨國(guó)大眾出版集團(tuán)在華市場(chǎng)本土化策略研究——以阿歇特集團(tuán)為例
5.1 阿歇特概況
5.2 阿歇特集團(tuán)在華市場(chǎng)的產(chǎn)品本土化策略
5.3 阿歇特集團(tuán)在華市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)本土化策略
5.4 阿歇特集團(tuán)在華市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)及人力資源本土化策略
5.5 鳳凰阿歇特在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)—將好書(shū)源源不斷引入中國(guó)
第六章 跨國(guó)出版集團(tuán)在華本土化策略對(duì)我國(guó)的啟示及意義
6.1 跨國(guó)出版集團(tuán)在華本土化策略對(duì)我國(guó)的啟示
6.2 研究跨國(guó)出版集團(tuán)在華本土化策略對(duì)我國(guó)的意義
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]STEM教育下小學(xué)綜合實(shí)踐課程本土化策略初探[J]. 殷電. 小學(xué)科學(xué)(教師版). 2017(07)
[2]基于繼承與創(chuàng)新理念的國(guó)際體育期刊本土化策略研究——以美國(guó)《體育畫(huà)報(bào)(中文版)》為例[J]. 丁雨. 出版科學(xué). 2017(04)
[3]綜合實(shí)踐課程實(shí)施STEM教育的本土化策略[J]. 孫小紅. 教育研究與評(píng)論(小學(xué)教育教學(xué)). 2017(06)
[4]美國(guó)《時(shí)尚》品牌雜志在中國(guó)的全球本土化策略[J]. 吳東英. 外語(yǔ)與外語(yǔ)教學(xué). 2017(03)
[5]國(guó)外科技期刊出版集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)特色和盈利模式分析[J]. 向颯. 出版廣角. 2017(06)
[6]現(xiàn)階段跨國(guó)出版集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題初探[J]. 劉廣漢. 科技與出版. 2017(04)
[7]歐美品牌在中國(guó)的本土化傳播案例研究[J]. 馬春梅,林升棟,余潔. 品牌研究. 2016(01)
[8]從培生教育集團(tuán)看國(guó)外數(shù)字化教材出版的新發(fā)展[J]. 張桂玲,張海英. 科技展望. 2015(31)
[9]跨國(guó)出版集團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的策略分析[J]. 肖麗,孫萬(wàn)軍. 科技與出版. 2014(11)
[10]跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位布局分析[J]. 姚永春,萬(wàn)才蘭. 出版科學(xué). 2014(05)
博士論文
[1]中國(guó)出版業(yè)“走出去”研究[D]. 潘文年.南京大學(xué) 2011
[2]全球化時(shí)代的跨國(guó)傳媒集團(tuán)[D]. 王學(xué)成.復(fù)旦大學(xué) 2003
碩士論文
[1]跨國(guó)出版機(jī)構(gòu)在華文化生產(chǎn)機(jī)制研究[D]. 高曉明.華東師范大學(xué) 2016
[2]我國(guó)跨國(guó)公司人力資源本土化的實(shí)證研究[D]. 蔡亮.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[3]在華國(guó)際女性時(shí)尚雜志本土化策略分析[D]. 葉元美.中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 2010
[4]跨國(guó)公司在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)本土化策略研究[D]. 任國(guó)升.河北大學(xué) 2008
[5]我國(guó)出版業(yè)外資進(jìn)入狀況剖析[D]. 歐陽(yáng)群.武漢大學(xué) 2005
本文編號(hào):3474875
本文鏈接:http://sikaile.net/weiguanjingjilunwen/3474875.html
最近更新
教材專(zhuān)著