企業(yè)家階層群體的形成是40年中國改革開放的一個亮點,世人矚目的山西溫州煤老板更是這個群體的典型代表,非常值得研究。本文基于社會網(wǎng)絡和市場網(wǎng)絡雙元視角,以包括四個深入訪談在內(nèi)的二十多個典型山西溫州煤老板案例作為研究對象,通過多案例研究方法分析山西溫州煤老板群體的形成和演化問題,本文將他們的演化分成孕育期、成長期、快速發(fā)展期和沖突轉(zhuǎn)型期四個發(fā)展階段。在孕育期,山西溫州煤老板依靠早期的市場關系為溫州人在山西的社會關系網(wǎng)絡發(fā)展打下了基礎;在成長期,具有市場潛力的溫州人依靠固有的社會關系網(wǎng)絡逐漸向山西遷移并集聚;在快速發(fā)展期,憑借強大的內(nèi)外社會關系,基于信任的社會關系網(wǎng)絡作用遠勝于基于契約的市場關系網(wǎng)絡;在沖突轉(zhuǎn)型期,基于信任的社會關系網(wǎng)絡破裂,缺乏基于契約市場關系網(wǎng)絡的保障,很多山西溫州煤老板不能及時全身而退,只有小部分溫州商人才能繼續(xù)維持在山西煤炭行業(yè)的發(fā)展。通過研究,我們認為改革開放是中國企業(yè)家群體形成最根本的原因。某個地方企業(yè)家集群的形成與當?shù)貍鹘y(tǒng)的經(jīng)濟活動密不可分,發(fā)達的社會關系網(wǎng)絡是群體形成的紐帶,社會關系和市場關系及時和適度的轉(zhuǎn)換,才能成就企業(yè)家集群的出現(xiàn)。 

【文章來源】：溫州大學浙江省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線

【參考文獻】：
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碩士論文
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本文編號：3298844