本文以作者四年來在國有企業(yè)中從事企業(yè)內(nèi)部市場化工作的經(jīng)驗,通過詳細分析MQ公司內(nèi)部市場化體系的構(gòu)建與實施,總結(jié)在市場化工作開展過程中的得失與心得,旨在以MQ公司為切入點,探索一條適合于一般企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)的內(nèi)部市場化之路。當然,任何一種管理方法都不是一成不變的,任何一種管理方法也不可能解決林林總總不同企業(yè)的不同問題,本文的寫作目的在于拋磚引玉,通過介紹MQ公司的內(nèi)部市場化體系構(gòu)建與實施過程,使其他企業(yè)在開展內(nèi)部市場化管理時得到一些啟發(fā),并結(jié)合自身的行業(yè)特色、企業(yè)文化、人力資源情況和企業(yè)愿景進行規(guī)劃,使內(nèi)部市場化管理能夠深入融合到企業(yè)的日常管理中,助推企業(yè)實現(xiàn)良性、有序的發(fā)展。本文主要通過參考研究內(nèi)部市場化管理領(lǐng)域的一些書籍、論文、期刊和一部分企業(yè)內(nèi)部資料,闡述了內(nèi)部市場化這一概念的定義、內(nèi)涵及研究現(xiàn)狀,并簡要介紹了部分企業(yè)實施內(nèi)部市場化管理的實踐情況, MQ公司的企業(yè)環(huán)境和開展內(nèi)部市場化管理的戰(zhàn)略背景,詳細說明了MQ公司內(nèi)部市場化體系從構(gòu)建到實施一系列的管理方法、措施及MQ公司結(jié)合企業(yè)特點的一些管理創(chuàng)新,論證了怎樣使內(nèi)部市場化管理與企業(yè)原有管理體系相融合,開展內(nèi)部市場化管理中應(yīng)... 

【文章來源】：河南大學河南省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
序言
    1、內(nèi)部市場化的理論研究現(xiàn)狀
    2、內(nèi)部市場化的實踐綜述
    3. MQ 公司實施內(nèi)部市場化管理體系的背景與意義
1 內(nèi)部市場化的定義、內(nèi)涵、目的
    1.1 內(nèi)部市場化的定義
    1.2 內(nèi)部市場化的內(nèi)涵
    1.3 內(nèi)部市場化的目的
2 企業(yè)環(huán)境分析
    2.1 我國煤化工行業(yè)分析
        2.1.1 行業(yè)現(xiàn)狀
        2.1.2 發(fā)展動因分析
    2.2 企業(yè)基本狀況
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析
        2.3.1 Strengths 優(yōu)勢
        2.3.2 Weaknesses 劣勢
        2.3.3 Opportunities 機會
        2.3.4 Threats 威脅
    2.4 MQ 公司實施內(nèi)部市場化的戰(zhàn)略必要性
3 內(nèi)部市場化要素研究
    3.1 推行內(nèi)部市場化管理的保障措施
        3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，是推行內(nèi)部市場化管理的關(guān)鍵
        3.1.2 解放思想，是推行內(nèi)部市場化管理的先導(dǎo)
        3.1.3 宣傳到位、全員參與，是推行內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)
        3.1.4 加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，是推行內(nèi)部市場化管理的前提
        3.1.5 制度化、規(guī)范化，是推行內(nèi)部市場化管理的保證
        3.1.6 嚴格兌現(xiàn)獎懲措施，是推行內(nèi)部市場化管理的動力
    3.2 組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
    3.3 價格體系建設(shè)
        3.3.1 價格修訂和完善的條件
        3.3.2 價格修訂和完善程序
        3.3.3 價格的發(fā)布
    3.4 定額體系建設(shè)
    3.5 基本制度建設(shè)
    3.6 標準化體系建設(shè)
    3.7 專業(yè)市場建設(shè)
        3.7.1 內(nèi)部物資市場
        3.7.2 內(nèi)部科技市場
        3.7.3 內(nèi)部資金市場
        3.7.4 內(nèi)部人力資源市場
        3.7.5 內(nèi)部安全市場
    3.8 仲裁機制建設(shè)
4 內(nèi)部市場化體系構(gòu)建
    4.1 本部內(nèi)部市場化管理機構(gòu)
    4.2 內(nèi)部一級市場主體構(gòu)建
    4.3 內(nèi)部二級市場主體構(gòu)建
    4.4 車間內(nèi)的班組為三級市場主體，班組與班組之間可再建立三級市場
    4.5 內(nèi)部四級市場主體構(gòu)建
5 內(nèi)部市場化的考核、結(jié)算網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
    5.1 一級市場考核結(jié)算體系
    5.2 二、三級市場考核結(jié)算體系
    5.3 四級市場主體二次分配體系
6 存在問題及解決辦法
    6.1 市場化管理開展中可能出現(xiàn)的問題
    6.2 上述問題解決思路
7 內(nèi)部市場化的管理成效與收獲
    7.1 使 MQ 公司快速擺脫了經(jīng)營困境,實現(xiàn)扭虧為盈
    7.2 推動了 MQ 公司的機制創(chuàng)新和理念創(chuàng)新
    7.3 實現(xiàn)了 MQ 公司各方面工作的良性循環(huán)
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理研究[J]. 楊曉松,謝向陽.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2009(11)
[2]淺談內(nèi)部市場化管理[J]. 劉國賢.  中國商界(下半月). 2009(10)
[3]企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式的探討[J]. 劉宏磊,關(guān)曉光,徐佐.  管理觀察. 2008(10)
[4]內(nèi)部市場化與市場內(nèi)部化——大型國有企業(yè)組織制度創(chuàng)新模式的比較與選擇[J]. 王萬賓.  管理世界. 1998(04)



本文編號：3298643