當(dāng)前,社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)迫切需要合作金融的支持,作為農(nóng)村金融的主力軍,山東省農(nóng)村信用合作社（以下簡(jiǎn)稱山東省農(nóng)信社）提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,是支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要。自身存在的一系列問(wèn)題,也需要通過(guò)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在發(fā)展中得到解決。外資銀行享受同等國(guó)民待遇后,加劇了國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),其他金融機(jī)構(gòu)不斷向農(nóng)村金融市場(chǎng)滲透,要在激烈的金融市場(chǎng)中生存和發(fā)展,逼迫山東農(nóng)信社提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。山東省農(nóng)信社提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。本文的主要目標(biāo)是從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度研究山東省農(nóng)信社在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,基于這一目標(biāo)的設(shè)定,本文力圖探尋農(nóng)村金融市場(chǎng)的內(nèi)部運(yùn)行規(guī)律,發(fā)現(xiàn)提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法途徑。文章對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的理論進(jìn)行了綜述,簡(jiǎn)要介紹了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力理論和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論文獻(xiàn),介紹了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的含義、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑等。文章對(duì)山東省農(nóng)信社的歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,明確農(nóng)信社的發(fā)展背景,對(duì)企業(yè)的外部自然環(huán)境、宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等進(jìn)行了分析,總結(jié)出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)和威脅,在對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析... 

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【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出-----選題的目的和意義
        1.1.1 山東省社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要
        1.1.2 自身問(wèn)題解決的需要
        1.1.3 金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
    1.2 研究方法和論文結(jié)構(gòu)
    1.3 獨(dú)創(chuàng)或新穎之處
第2章 理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論綜述
        2.1.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念
        2.1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)外研究
        2.1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)研究
    2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義和基本特征
        2.2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義
        2.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征
        2.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑
    2.3 SWOT分析框架
    2.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
    2.5 合作金融的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第3章 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    3.1 山東省農(nóng)信社的發(fā)展與變革
        3.1.1 山東省農(nóng)信社的發(fā)展歷史
        3.1.2 山東省農(nóng)信社的發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 自然環(huán)境分析
        3.2.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.3 行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)總體狀況
        3.3.2 存款增長(zhǎng)及結(jié)構(gòu)情況
        3.3.3 財(cái)務(wù)收支狀況
        3.3.4 員工隊(duì)伍狀況
        3.3.5 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量狀況
第4章 SWOT分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略構(gòu)建
    4.1 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.1.2 劣勢(shì)分析
        4.1.3 機(jī)遇分析
        4.1.4 威脅分析
    4.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)建
        4.2.1 農(nóng)村信用社競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位
        4.2.2 農(nóng)村信用社競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
        4.2.3 競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇與組合
第5章 培育山東省農(nóng)信社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的思路與建議
    5.1 內(nèi)部資源整合
        5.1.1 加快股份制改革步伐,進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)
        5.1.2 對(duì)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整合,建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)調(diào)整重組機(jī)制
        5.1.3 優(yōu)化人力資源配置,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)
    5.2 建立有效的創(chuàng)新管理機(jī)制
        5.2.1 提高創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)管理的不斷創(chuàng)新
        5.2.2 建立緊跟市場(chǎng)需要的業(yè)務(wù)拓展機(jī)制
    5.3 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力
    5.4 創(chuàng)立新型的企業(yè)文化
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[6]企業(yè)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 周紹朋.  經(jīng)濟(jì)管理. 2003(03)
[7]以核心能力為主導(dǎo)邏輯的戰(zhàn)略管理[J]. 王毅.  科研管理. 2001(03)
[8]基于知識(shí)聯(lián)盟的企業(yè)核心能力培養(yǎng)[J]. 李煥榮,林健.  科研管理. 2001(03)
[9]企業(yè)建立核心能力的基本思路[J]. 劉勇,馬勝杰.  數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究. 2001(05)
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本文編號(hào)：2970957