W地產(chǎn)公司西安市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2020-12-24 00:39
隨著我國(guó)住房制度的持續(xù)改革和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展,我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅速的發(fā)展,在不斷調(diào)整和發(fā)展的道路上,逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)。然而近年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展起伏不定,從2008年的金融危機(jī)到2009年的地產(chǎn)小陽(yáng)春景象,再到今年國(guó)家嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策帶來(lái)的壓力.房地產(chǎn)市場(chǎng)在調(diào)控中曲折前進(jìn)。房地產(chǎn)嚴(yán)控政策下一線城市的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)向了二線城市。西安作為控制西部的二線城市,未來(lái)房地產(chǎn)的發(fā)展存在很多機(jī)遇的同時(shí)必定經(jīng)歷諸多競(jìng)爭(zhēng)。W地產(chǎn)公司在2009年進(jìn)軍西安市場(chǎng),目前已取得較好成績(jī),如何在此環(huán)境下生存發(fā)展并搶占先機(jī)占領(lǐng)西安市場(chǎng).是u地產(chǎn)公司應(yīng)該解決的首要問(wèn)題.針對(duì)這種情況,一個(gè)行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略定位,并付諸實(shí)施成為實(shí)現(xiàn)扎根西安輻射西北的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不可回避的問(wèn)題。本文利用PEST分析方法對(duì)我國(guó)及西安地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)政策環(huán)境、房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r、區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析和研究。結(jié)合W地產(chǎn)公司內(nèi)部資源特點(diǎn),利用SWOT分析方法,對(duì)W地產(chǎn)公司目前進(jìn)入西安市場(chǎng)存在的機(jī)會(huì)和威肋以及W地產(chǎn)公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行綜合分析,形成SWOT分析矩陣。對(duì)W地產(chǎn)公司進(jìn)入...
【文章來(lái)源】:西北大學(xué)陜西省 211工程院校
【文章頁(yè)數(shù)】:66 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究意義
1.3 研究方法
1.4 研究?jī)?nèi)容及論文框架
1.5 本文特色及創(chuàng)新點(diǎn)
2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論綜述
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略定位研究綜述
2.2 以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
2.3 以環(huán)境因素為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論
2.4 以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
2.5 PEST理論概述
2.6 SWOT理論概述
3 W地產(chǎn)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.2 行業(yè)環(huán)境分析
3.3 W地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析
4 W地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
4.1 W地產(chǎn)公司SWOT分析
4.2 發(fā)展戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)計(jì)
4.3 發(fā)展戰(zhàn)略的方案設(shè)計(jì)
5 W地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方案的實(shí)施
5.1 組織與制度建設(shè)
5.2. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新
5.3 整合內(nèi)外部市場(chǎng)資源
5.4 人才戰(zhàn)略
5.5 完善企業(yè)管理體系
5.6 建立優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)
5.7 成本控制措施
5.8 財(cái)務(wù)策略
6 結(jié)論及建議
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):2934641
【文章來(lái)源】:西北大學(xué)陜西省 211工程院校
【文章頁(yè)數(shù)】:66 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
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摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究意義
1.3 研究方法
1.4 研究?jī)?nèi)容及論文框架
1.5 本文特色及創(chuàng)新點(diǎn)
2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論綜述
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略定位研究綜述
2.2 以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
2.3 以環(huán)境因素為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論
2.4 以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
2.5 PEST理論概述
2.6 SWOT理論概述
3 W地產(chǎn)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.2 行業(yè)環(huán)境分析
3.3 W地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析
4 W地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
4.1 W地產(chǎn)公司SWOT分析
4.2 發(fā)展戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)計(jì)
4.3 發(fā)展戰(zhàn)略的方案設(shè)計(jì)
5 W地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方案的實(shí)施
5.1 組織與制度建設(shè)
5.2. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新
5.3 整合內(nèi)外部市場(chǎng)資源
5.4 人才戰(zhàn)略
5.5 完善企業(yè)管理體系
5.6 建立優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)
5.7 成本控制措施
5.8 財(cái)務(wù)策略
6 結(jié)論及建議
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