在分析蘭州局集團公司貨運市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從貨源結(jié)構(gòu)變化、貨運承運清算、鐵路貨運競爭性定價和市場經(jīng)營業(yè)績等方面,剖析蘭州局集團公司貨運市場化經(jīng)營內(nèi)部影響因素;從國家稅費政策影響、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)、物流技術(shù)不斷創(chuàng)新和內(nèi)外環(huán)境競合關(guān)系等方面,剖析外部影響因素。提出蘭州局集團公司貨運市場化經(jīng)營對策,即:落實國家政策調(diào)整運輸結(jié)構(gòu),強化內(nèi)部管理提升服務(wù)質(zhì)量,開展服務(wù)營銷優(yōu)化貨源組織,用好價格政策參與市場競爭,打造多維協(xié)同實現(xiàn)合作共贏,力爭取得經(jīng)營質(zhì)量與效益雙提升,實現(xiàn)蘭州局集團公司"增量、增收、增效"的年度經(jīng)營目標(biāo)。
【文章目錄】：
1 蘭州局集團公司貨運市場現(xiàn)狀
2 蘭州局集團公司貨源市場資源分析
3 蘭州局集團公司貨運市場影響因素
    3.1 內(nèi)部影響因素
    3.2 外部影響因素
4 蘭州局集團公司貨運市場經(jīng)營對策
    4.1 落實國家政策調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)
    4.2 強化內(nèi)部管理提升服務(wù)質(zhì)量
    4.3 開展服務(wù)營銷優(yōu)化貨源組織
    4.4 用好價格政策參與市場競爭
    4.5 打造多維協(xié)同實現(xiàn)合作共贏
5 結(jié)束語

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本文編號：2842370