【摘要】：近兩年來，受世界金融環(huán)境變化影響，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融政策形勢(shì)仍面臨較大的不確定性。隨著國際金融形勢(shì)的變革深化以及國際金融市場競爭程度的加劇，國際性的銀行在全球展開金融服務(wù)，業(yè)務(wù)活動(dòng)具有國際化趨勢(shì)，同時(shí)銀行業(yè)發(fā)展的多樣化和專業(yè)化趨勢(shì)也日益突出，當(dāng)前諸多全球性的金融集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍也囊括了銀行、投資、理財(cái)、保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理等多樣業(yè)務(wù)，此外，大量的小型商業(yè)銀行和專業(yè)化的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)也猶如雨后春筍，成為國際銀行業(yè)的重要組成部分。這樣的國際金融環(huán)境，對(duì)在目前國內(nèi)屬于改革發(fā)展時(shí)期的各類商業(yè)銀行而言，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。尤其是對(duì)于具備區(qū)域特色的城市商業(yè)銀行，一方面，政策環(huán)境的變化和監(jiān)管的加強(qiáng)，對(duì)城商行的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和風(fēng)險(xiǎn)控制提出了更高要求；另一方面，城商行在面臨內(nèi)部、外部競爭雙重競爭時(shí)必須注重構(gòu)建自己獨(dú)特的商業(yè)模式，并根據(jù)自身的特點(diǎn)重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈。近年，城商行在創(chuàng)新業(yè)務(wù)思路方面得到更大的支持力度，在業(yè)務(wù)操作時(shí)具備更高的靈活性和發(fā)展空間。 作為國內(nèi)主要的沿海開放城市，改革開放以來，青島市取得了較好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中，金融業(yè)進(jìn)步顯著，初步建立起與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代金融組織體系，奠定了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的穩(wěn)固基礎(chǔ)。到2010年末，青島市有分行級(jí)以上銀行業(yè)機(jī)構(gòu)23家，35余家金融機(jī)構(gòu)在半島城市群城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；法人證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)1家，證券營業(yè)部22家；法人期貨公司1家；保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)39家，初步形成了層次完備、功能互補(bǔ)的現(xiàn)代金融組織體系。 隨著機(jī)構(gòu)的迅速設(shè)立，在金融市場競爭日益激烈的環(huán)境中，青島銀行由于歷史形成等多種原因，造成存款、貸款規(guī)模小、業(yè)務(wù)品種單一、存貸比例低，客戶群體參差不齊等現(xiàn)狀，如何結(jié)合自身底子薄、規(guī)模小的特點(diǎn)，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，如何把票據(jù)市場業(yè)務(wù)打造成核心業(yè)務(wù)，是擺在青島銀行面前的一個(gè)重要問題，也是本文研究的重點(diǎn)。本文通過對(duì)銀行票據(jù)市場業(yè)務(wù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，根據(jù)現(xiàn)代管理和營銷理論制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，為青島銀行票據(jù)市場業(yè)務(wù)發(fā)展提供了思路。通過介紹青島銀行的發(fā)展概況，運(yùn)用波特的五力模型和SWOT分析法，對(duì)青島銀行票據(jù)市場業(yè)務(wù)所處的外部競爭環(huán)境和競爭對(duì)手現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)比較。根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行市場細(xì)分和市場定位，并提出了業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及保障措施，希望能給銀行票據(jù)市場業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展提供借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2736256