【摘要】：世界經(jīng)濟(jì)體系正在不斷融合變化，不管是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的大環(huán)境下，產(chǎn)生的聯(lián)系和交流越來越頻繁，融入國際市場(chǎng)更是不可避免。家電行業(yè)作為我國在改革開放時(shí)期最早發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)之一，盡管發(fā)展速度迅速，但由于近年來受到原材料和人力成本的上升、消費(fèi)者需求的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇等因素的影響，其發(fā)展前景不容樂觀。尤其是受到國內(nèi)市場(chǎng)逐漸飽和的巨大沖擊，迫使家電行業(yè)尋求可行之路，因而加快走出去，進(jìn)入國際市場(chǎng)，參與國際競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)在許多家電企業(yè)的選擇。盡管我國許多家電企業(yè)已于上世紀(jì)開始進(jìn)入國際市場(chǎng)，但是由于資本、規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等條件的限制，許多家電企業(yè)的國際化道路走得并不是很成功。 美的集團(tuán)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式一直是學(xué)界和業(yè)界研究的主要對(duì)象，美的集團(tuán)堅(jiān)持以穩(wěn)健的方式，秉承“一步一個(gè)腳印”的原則，分階段分步驟的進(jìn)入國際市場(chǎng)并取得了巨大的成績(jī)。因此本文以美的集團(tuán)進(jìn)入的國際化方式為例，在參考借鑒前人已有研究成果的基礎(chǔ)之上，分析了我國家電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及國際化進(jìn)程，探討了美的集團(tuán)進(jìn)入國際市場(chǎng)的發(fā)展階段和現(xiàn)狀，重點(diǎn)研究美的集團(tuán)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式選擇，并對(duì)美的集團(tuán)選擇的方式進(jìn)行了分析。最后，對(duì)美的集團(tuán)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由美的集團(tuán)的國際化歷程而對(duì)整個(gè)家電行業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式提出了一些個(gè)人的策略性建議。 通過全文的分析和研究，發(fā)現(xiàn)美的集團(tuán)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式比較符合我國家電行業(yè)甚至是一些其他行業(yè)的特性。一方面，與國際上其他一流的家電企業(yè)相比，我國家電企業(yè)無論是規(guī)模實(shí)力還是技術(shù)水平上等方面都還存在一定的差距；另一方面，盡管一些家電行業(yè)已經(jīng)走出國門，進(jìn)入國際市場(chǎng)，但就我國家電行業(yè)來說，仍然只占到少數(shù)，整個(gè)家電行業(yè)還是缺乏國際經(jīng)驗(yàn)。因此貿(mào)然的進(jìn)入國際市場(chǎng)必定會(huì)受到巨大的打擊和市場(chǎng)沖擊力。美的集團(tuán)以貿(mào)易加工到合作合資再到品牌經(jīng)營的方式，步步為營，值得家電企業(yè)借鑒。
【圖文】：

生產(chǎn)基地之一和出口基地之一。目前該集團(tuán)有員工人數(shù) 10.5 萬，包括有牌數(shù)十個(gè)，，比如美的、小天鵝、正力精工、華凌、安得等等。僅從家用空?qǐng)龅姆蓊~來看，美的集團(tuán)就已經(jīng)取得了巨大的成績(jī)，如下圖所示：

圖 3-4 美的集團(tuán)品牌價(jià)值 （單位：億元）（資料來源：美的官網(wǎng) http://www.midea.com/cn/about_midea/brand_strategy/intro/）由睿富全球排行榜資訊與北京名牌資產(chǎn)評(píng)估有限公司共同研究并發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，2012 年，美的品牌價(jià)值以 611.22 億元躍居“中國最有價(jià)值品牌”第五
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.6

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陳明森;企業(yè)國際化經(jīng)營與市場(chǎng)進(jìn)入方式選擇[J];國際貿(mào)易問題;2002年04期

2 林輝,何建敏,余珊萍;外資并購的熱點(diǎn)行業(yè)、并購方式及其對(duì)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響分析[J];國際貿(mào)易問題;2004年03期

3 張如慶;我國對(duì)外直接投資區(qū)域選擇分析[J];國際貿(mào)易問題;2005年03期

4 許陳生 ,夏洪勝;試論在華跨國公司進(jìn)入模式的獨(dú)資傾向及我國的對(duì)策[J];國際貿(mào)易問題;2005年03期

5 馮春麗,劉海云;跨國公司進(jìn)入模式、技術(shù)轉(zhuǎn)移及其政策啟示[J];國際貿(mào)易問題;2005年04期

6 陳浪南 ,洪如明 ,謝綿陛;我國企業(yè)跨國市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇戰(zhàn)略[J];國際貿(mào)易問題;2005年07期

7 朱允衛(wèi),曹淑艷;我國民營企業(yè)海外并購的特點(diǎn)及發(fā)展對(duì)策[J];國際貿(mào)易問題;2005年08期

8 馮正強(qiáng),陳立龍;企業(yè)國際化經(jīng)營的市場(chǎng)進(jìn)入方式選擇[J];國際貿(mào)易問題;2005年08期

9 王國棟,陳麗珍;跨國公司在華并購的現(xiàn)狀分析與對(duì)策建議[J];國際貿(mào)易問題;2005年09期

10 張良衛(wèi);實(shí)現(xiàn)我國海外直接投資適度超前發(fā)展的分析及對(duì)策思路[J];國際經(jīng)貿(mào)探索;1998年01期

本文編號(hào)：2705916