【摘要】：世界經濟體系正在不斷融合變化，不管是制造業(yè)還是服務業(yè)，在經濟全球化、信息化、網絡化的大環(huán)境下，產生的聯(lián)系和交流越來越頻繁，融入國際市場更是不可避免。家電行業(yè)作為我國在改革開放時期最早發(fā)展起來的產業(yè)之一，盡管發(fā)展速度迅速，但由于近年來受到原材料和人力成本的上升、消費者需求的變化、市場競爭的不斷加劇等因素的影響，其發(fā)展前景不容樂觀。尤其是受到國內市場逐漸飽和的巨大沖擊，迫使家電行業(yè)尋求可行之路，因而加快走出去，進入國際市場，參與國際競爭是現(xiàn)在許多家電企業(yè)的選擇。盡管我國許多家電企業(yè)已于上世紀開始進入國際市場，但是由于資本、規(guī)模、技術、經驗等條件的限制，許多家電企業(yè)的國際化道路走得并不是很成功。 美的集團進入國際市場的方式一直是學界和業(yè)界研究的主要對象，美的集團堅持以穩(wěn)健的方式，秉承“一步一個腳印”的原則，分階段分步驟的進入國際市場并取得了巨大的成績。因此本文以美的集團進入的國際化方式為例，在參考借鑒前人已有研究成果的基礎之上，分析了我國家電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及國際化進程，探討了美的集團進入國際市場的發(fā)展階段和現(xiàn)狀，重點研究美的集團進入國際市場的方式選擇，并對美的集團選擇的方式進行了分析。最后，對美的集團進入國際市場的方式進行評價，并由美的集團的國際化歷程而對整個家電行業(yè)進入國際市場的方式提出了一些個人的策略性建議。 通過全文的分析和研究，發(fā)現(xiàn)美的集團進入國際市場的方式比較符合我國家電行業(yè)甚至是一些其他行業(yè)的特性。一方面，與國際上其他一流的家電企業(yè)相比，我國家電企業(yè)無論是規(guī)模實力還是技術水平上等方面都還存在一定的差距；另一方面，盡管一些家電行業(yè)已經走出國門，進入國際市場，但就我國家電行業(yè)來說，仍然只占到少數(shù)，整個家電行業(yè)還是缺乏國際經驗。因此貿然的進入國際市場必定會受到巨大的打擊和市場沖擊力。美的集團以貿易加工到合作合資再到品牌經營的方式，步步為營，值得家電企業(yè)借鑒。
【圖文】：

生產基地之一和出口基地之一。目前該集團有員工人數(shù) 10.5 萬，包括有牌數(shù)十個，，比如美的、小天鵝、正力精工、華凌、安得等等。僅從家用空場的份額來看，美的集團就已經取得了巨大的成績，如下圖所示：

圖 3-4 美的集團品牌價值 （單位：億元）（資料來源：美的官網 http://www.midea.com/cn/about_midea/brand_strategy/intro/）由睿富全球排行榜資訊與北京名牌資產評估有限公司共同研究并發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，2012 年，美的品牌價值以 611.22 億元躍居“中國最有價值品牌”第五
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2705916