【摘要】：里程置業(yè)有限公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過十余年的發(fā)展取得了較大的成就。近年來,由于受到房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的影響,里程公司又面臨著新的挑戰(zhàn),公司需要做適當?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)型,由此進行相適應的市場競爭力的培育仍然是里程公司戰(zhàn)略發(fā)展的首要目標。 本研究基于現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的前沿性理念、思想和方法,在里程置業(yè)有限公司發(fā)展環(huán)境分析的基礎上,構(gòu)建了里程置業(yè)有限公司的SW0T模型,探悉了里程置業(yè)有限公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,進而提出了里程置業(yè)有限公司市場競爭力培育的策略,最后,以峨眉山開發(fā)項目為例,市場及公司都處于轉(zhuǎn)型時期的前提下,對里程公司的市場競爭力培育策略的實施進行了應用性的闡述。 里程置業(yè)有限公司的優(yōu)勢：高度一致的奮斗目標、較豐富的專業(yè)人才積聚、顯著的區(qū)域品牌優(yōu)勢、準確的市場定位與市場細分能力、出色的公關(guān)能力和危機處理能力、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新意識與能力；里程置業(yè)有限公司的劣勢是：自有資金不足、融資渠道險隘、內(nèi)部控制能力較弱、薪酬激勵效率不高、人力資源開發(fā)模式有待改進、管理意識和模式尚待加強；里程置業(yè)有限公司的機會是：房地產(chǎn)市場需求仍然存在著潛在的上升趨勢、峨眉山自然文化旅游資源在世界范圍內(nèi)具有較高的知名度、成都——樂山——峨眉山的交通環(huán)境日益改進；里程置業(yè)有限公司的威脅是：房地產(chǎn)調(diào)控政策仍然日趨嚴厲、消費者信心仍然不足、保障性用房、央企房地產(chǎn)帶來巨大的競爭壓力。 里程置業(yè)有限公司企業(yè)市場競爭力的主要培育策略是：深入培育企業(yè)文化、實施融資渠道多元化、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)部控制、注重人力資源開發(fā)、改進薪酬管理機制、深化市場細分、確立多元化產(chǎn)品開發(fā)目標、堅持精細化運作、加大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型力度,完成從住宅地產(chǎn)開發(fā)到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營的轉(zhuǎn)變。
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F299.233.4

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張斌;;對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J];中國城市經(jīng)濟;2011年12期

2 尹振濤;;新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J];當代經(jīng)濟管理;2009年01期

3 吳麗瑾;;民營房地產(chǎn)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思考[J];廣東科技;2006年03期

4 劉守堅;;對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟泡沫問題的思考[J];廣東科技;2011年02期

5 樊帥;田志龍;;整合市場戰(zhàn)略與非市場戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理模型——基于中國房地產(chǎn)行業(yè)的研究[J];管理學報;2010年08期

6 趙奉軍;;供求逆轉(zhuǎn)與房地產(chǎn)調(diào)控僵局的突破[J];中國房地產(chǎn);2011年15期

7 周大研;論房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位[J];經(jīng)濟問題探索;2003年11期

8 王明明;;房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風險與突發(fā)事件的應急管理[J];吉林省教育學院學報(學科版);2011年06期

9 張珊;;近期我國政府房地產(chǎn)調(diào)控政策分析[J];開封教育學院學報;2011年02期

10 董景榮;周洪力;;技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵的理論思考[J];科技管理研究;2007年07期

，

本文編號：2701964