【摘要】：電子商務(wù)的發(fā)展給農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)帶來了新的變化，出現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售，在實(shí)踐發(fā)展中農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售也遇到了很多問題，理論上也沒有討論行業(yè)發(fā)展模式。本文建立在實(shí)踐調(diào)查的基礎(chǔ)上，具體探討農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售模式及其發(fā)展策略。該研究的進(jìn)行既豐富了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的研究?jī)?nèi)容，同時(shí)有助于農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息對(duì)稱、農(nóng)戶增收和簡(jiǎn)化市場(chǎng)操作。 對(duì)352家相關(guān)網(wǎng)站調(diào)查的數(shù)據(jù)分析得出，目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售主要是個(gè)體經(jīng)營(yíng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)并存的形式，并且集中在農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)。零售商在經(jīng)營(yíng)時(shí)期遇到的問題主要是客戶需求多樣、經(jīng)營(yíng)成本高、物流壓力大和市場(chǎng)規(guī)模小，，其更深層次的原因是農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈和零售組織規(guī)模的問題。從供應(yīng)鏈一體化程度和零售組織企業(yè)化程度的角度出發(fā)，得出農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售的四種模式。運(yùn)用波特五力模型，分析出行業(yè)狀態(tài)，并結(jié)合行業(yè)狀態(tài)，運(yùn)用SWOT分析各模式的發(fā)展策略。在實(shí)證分析方面，以“菜管家”作為案例，分析其銷售流程和采購存儲(chǔ)流程，其具有良好業(yè)績(jī)的同時(shí)，也面臨消費(fèi)者習(xí)慣難以改變、農(nóng)產(chǎn)品特殊性風(fēng)險(xiǎn)、高成本和利潤(rùn)空間下降的難題。 綜合分析，文章得出結(jié)論：農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售目前處于起步階段，存在“農(nóng)戶+企業(yè)”、農(nóng)戶直銷、“批發(fā)市場(chǎng)+個(gè)體”和“批發(fā)市場(chǎng)+企業(yè)”四種模式，行業(yè)利潤(rùn)水平中等，但是競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。“農(nóng)戶+企業(yè)”模式的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)很明顯，實(shí)施以SO-增長(zhǎng)型為主的策略較合適；農(nóng)戶直銷模式較為適合ST-多種經(jīng)營(yíng)策略；“批發(fā)市場(chǎng)+個(gè)體”和“批發(fā)市場(chǎng)+企業(yè)”兩種模式實(shí)施WO-扭轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略較為合適�！稗r(nóng)戶+企業(yè)”模式在農(nóng)產(chǎn)品損失率、農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)信息的了解以及農(nóng)戶增收方面都有較高的貢獻(xiàn)，是比較優(yōu)越的模式。由于行業(yè)發(fā)展的特殊性，企業(yè)或者組織需采取加大宣傳力度、制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)其余業(yè)務(wù)來規(guī)避行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)展過程中良好的供應(yīng)鏈管理是決定勝敗的關(guān)鍵因素。
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F724.6;F323.7

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本文編號(hào)：2671125