本文關(guān)鍵詞：曲江演出集團原創(chuàng)作品市場開發(fā)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：文化企業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的微觀基礎(chǔ)和文化建設(shè)的重要主體,是否講導(dǎo)向、是否履行社會責(zé)任,不僅直接關(guān)系到文化企業(yè)自身的發(fā)展,而且關(guān)系到文化體制改革的深入推進,更關(guān)系到社會主義文化建設(shè)發(fā)展目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。西安曲江演出集團在文化產(chǎn)業(yè)方面雖已具有一定的市場知名度和影響力,但是在原創(chuàng)作品市場開發(fā)方面仍存在諸多不足。本文以西安曲江演出集團為研究對象,采用文獻研究、案例分析和探索性研究的方法對原創(chuàng)作品市場進行分析,創(chuàng)新性的提出了曲江演出集團原創(chuàng)作品市場開發(fā)方案以及原創(chuàng)作品市場開發(fā)策略,對于解決文化企業(yè)同質(zhì)化經(jīng)營和創(chuàng)新能力低等問題具有重要的指導(dǎo)意義。本文共分為七章。在國內(nèi)外文獻研究的基礎(chǔ)上,以產(chǎn)業(yè)鏈理論、SWOT分析法、市場定位理論和市場營銷策略理論等為基礎(chǔ),剖析了曲江演出集團的基本情況、原創(chuàng)作品市場開發(fā)現(xiàn)狀,并對話劇《明天》市場開發(fā)進行了案例研究。通過對原創(chuàng)作品市場開發(fā)環(huán)境的分析,提出曲江演出集團原創(chuàng)作品市場開發(fā)方案的設(shè)計思路及其整體構(gòu)想,認為曲江演出集團在原創(chuàng)作品市場開發(fā)方面應(yīng)重點實施精品策略、人才專業(yè)化策略、擴大資金渠道策略、市場營銷策略和衍生品開發(fā)策略五個方面的策略,通過協(xié)調(diào)運作以提升原創(chuàng)作品的市場競爭力。
【關(guān)鍵詞】：曲江演出集團 原創(chuàng)作品 市場開發(fā)策略
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G124
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-7
• 第一章 緒論7-14
• 1.1 選題的目的及意義7-8
• 1.1.1 選題的目的7
• 1.1.2 選題的意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-12
• 1.3 本文研究思路與框架12
• 1.4 本文研究的內(nèi)容和創(chuàng)新點12-14
• 1.4.1 研究的內(nèi)容12-13
• 1.4.2 研究的創(chuàng)新點13-14
• 第二章 研究的理論基礎(chǔ)14-17
• 2.1 產(chǎn)業(yè)鏈理論14
• 2.2 SWOT分析法14-15
• 2.3 市場定位理論15-16
• 2.4 市場營銷策略理論16-17
• 第三章 曲江演出集團原創(chuàng)作品市場開發(fā)現(xiàn)狀17-25
• 3.1 集團簡介17
• 3.2 原創(chuàng)作品市場開發(fā)的現(xiàn)狀17-21
• 3.2.1 原創(chuàng)作品的內(nèi)涵及其特點18-19
• 3.2.2 原創(chuàng)作品市場開發(fā)的特點19
• 3.2.3 原創(chuàng)作品市場開發(fā)存在的問題19-21
• 3.3 案例分析—話劇《明天》21-25
• 3.3.1 話劇《明天》簡介21-22
• 3.3.2 取得的成績及其原因22-23
• 3.3.3 存在的不足23-25
• 第四章 曲江演出集團原創(chuàng)作品市場開發(fā)方案設(shè)計25-34
• 4.1 市場開發(fā)的環(huán)境分析25-28
• 4.1.1 集團優(yōu)勢25
• 4.1.2 集團劣勢25-26
• 4.1.3 環(huán)境機遇26-27
• 4.1.4 環(huán)境威脅27-28
• 4.2 設(shè)計思路28-30
• 4.2.1 總體導(dǎo)向28-29
• 4.2.2 遵循原則29
• 4.2.3 構(gòu)成要素29-30
• 4.3 整體構(gòu)想30-34
• 4.3.1 市場細分和市場定位30-31
• 4.3.2 開展多元化的市場營銷戰(zhàn)略31-33
• 4.3.3 市場滲透戰(zhàn)略33-34
• 第五章 曲江演出集團原創(chuàng)作品市場開發(fā)策略34-39
• 5.1 實施精品策略34-35
• 5.2 人才專業(yè)化策略35-36
• 5.3 擴大資金渠道策略36
• 5.4 市場營銷策略36-37
• 5.5 衍生品開發(fā)策略37-39
• 第六章 結(jié)論與展望39-41
• 6.1 本文的主要結(jié)論39
• 6.2 本文的不足和展望39-41
• 致謝41-42
• 參考文獻42-44
• 攻讀碩士期間發(fā)表的論文44-45

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 岳燕祥;張輝;;試論北京市演藝旅游的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展[J];北京社會科學(xué);2011年03期

2 李益蓀;由重讀走向重建——談堅持和發(fā)展馬克思主義文藝思想[J];當代文壇;2001年04期

3 金元浦;;我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個階梯與三種模式[J];中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2010年01期

4 柯可;中國文化結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)關(guān)系論[J];廣東社會科學(xué);2001年04期

5 陳婧瑾;;走向均衡發(fā)展:發(fā)展安徽省演藝產(chǎn)業(yè)的若干問題[J];安徽文學(xué)(下半月);2011年02期

6 朱效梅;大眾文化:一個與經(jīng)濟互動發(fā)展的歷史范疇[J];遼寧大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);1999年06期

7 李桐;;廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及制約因素分析[J];科技管理研究;2012年20期

8 謝倫燦;;文化產(chǎn)業(yè)繁榮背景下演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路[J];求索;2010年05期

9 趙迎芳;;山東省文化產(chǎn)業(yè)競爭力要素分析[J];山東經(jīng)濟;2010年06期

10 謝名家;;文化產(chǎn)業(yè):精神生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)代形態(tài)[J];思想戰(zhàn)線;2007年01期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 陳智敏;廣東星海演藝集團的運營模式研究[D];上海音樂學(xué)院;2011年

2 張琳;從國家大劇院的成功運營看其在文化演出領(lǐng)域的發(fā)展[D];中央音樂學(xué)院;2010年

  本文關(guān)鍵詞：曲江演出集團原創(chuàng)作品市場開發(fā)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：262876