【摘要】：本篇論文致力于研究路峰公司在新的歷史時期中的進一步發(fā)展戰(zhàn)略,是對路峰公司發(fā)展的謀略,也是對路峰公司發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。論文在注重事實的基礎(chǔ)上,以科學(xué)的心態(tài),理性的目光,對路峰公司的未來發(fā)展趨勢進行分析,并根據(jù)國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,以及本行業(yè)的發(fā)展模式進行研究。由于政治體制的改革,經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,以及信息技術(shù)的快速發(fā)展,都使得企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了重大的變化,企業(yè)在變化中也出現(xiàn)了許多有待解決問題。本文著重對路峰公司的愿景市場(即新疆市場)的政治環(huán)境因素、經(jīng)濟環(huán)境因素以及技術(shù)因素等進行分析,同時對愿景市場的勞動力特點,施工環(huán)境及建設(shè)市場等特點也都進行綜合性的全面分析。路峰公司發(fā)展至今,取得了豐碩的成果,在工程施工的市場上積累了豐富的經(jīng)驗:(1)工程質(zhì)量檢測達到同行業(yè)先進水平,在路橋的施工質(zhì)量監(jiān)控上形成了一個亮點,為本企業(yè)的工程投標起到了助力的作用。(2)為了降低成本,機制碎石和機制砂供應(yīng)做到自給自足,在破碎機械的選購上,我們不惜重金購買高端設(shè)備,從而使得我們所生產(chǎn)的碎石產(chǎn)品質(zhì)量較高,碎石的立方體含量超過90%,可以滿足各種橋梁及工業(yè)與民用建筑上的高強混凝土的要求,在滿足企業(yè)自用的基礎(chǔ)上,我們還可以對哈爾濱市及雙城市的高標準的混凝土用碎石提供支援,緩解高端碎石緊張的局面。(3)在瀝青混凝土的路面施工上,公司在材料、設(shè)備和技術(shù)方面占據(jù)了全面優(yōu)勢。(4)由于多年的施工使得公司培養(yǎng)起一批有著豐富經(jīng)驗的施工管理人員和與之相匹配的技術(shù)工人群體,公司采用流水作業(yè)形式,使得技術(shù)工人在單一的工序上工作,專業(yè)程度較高,質(zhì)量控制能力較強,施工的速度快,熟練程度較高,員工隊伍穩(wěn)定。但路峰公司在發(fā)展過程中也存在一些問題,例如,公司的管理成本上升、資金緊張導(dǎo)致公司無法保障施工質(zhì)量、市場占有率下滑以及員工缺乏工作的積極性和主動性。面對這些實際情況,論文并以發(fā)展戰(zhàn)略研究的理論框架為支撐,制訂了路峰公司的發(fā)展愿景和發(fā)展戰(zhàn)略目標,并以該目標為核心進行戰(zhàn)略規(guī)劃的梳理,合理地進行戰(zhàn)略方式的選擇,找出路峰公司本身及競爭對手的優(yōu)勢與劣勢,進行科學(xué)的分析和論證,以便揚長避短。通過創(chuàng)新組織機構(gòu)模式,完善企業(yè)管理制度,改變薪酬方式等手段,發(fā)揮路峰公司的技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、招標優(yōu)勢等,增強企業(yè)競爭能力。通過縱深發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品鏈,如砂石料開采、機械設(shè)備租賃、監(jiān)理咨詢、工程質(zhì)量及建材檢測等增加企業(yè)收益。通過獎勵及激勵措施與手段,挖掘管理人員、技術(shù)人員,機械人員及全體職工的潛能。使所有人員能夠做到緊密團結(jié)、精誠合作。按照核心的戰(zhàn)略目標努力的實施、執(zhí)行戰(zhàn)略措施,最終使企業(yè)走向成功。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F279.26

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本文編號：2599116