本文關(guān)鍵詞：越南中原咖啡公司在中國市場經(jīng)營戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：咖啡之于越南,如同茶之于中國一樣,是一種深入骨髓的文化,越南是咖啡出口大國,中原咖啡則是越南咖啡第一大品牌,在過去的近20年間,從中原咖啡品牌創(chuàng)立至中原咖啡品牌的不斷發(fā)展壯大,中原咖啡依托自己的品牌優(yōu)勢,將咖啡出口到世界各地。中國與越南比鄰,加之中國的強大市場以及購買力,成為了中原咖啡的目標市場。然而,多年來,中國的龐大市場,使許多國家趨之若鶩,那么,中原咖啡如何在中國市場保持強有力的競爭,就需要中原制定和實施適合中國的經(jīng)營戰(zhàn)略,并充分評估其風(fēng)險。 本文以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),在系統(tǒng)分析中原咖啡在中國的經(jīng)營現(xiàn)狀后,運用PEST分析法,對中原咖啡所處的宏觀經(jīng)營環(huán)境進行分析。充分了解其宏觀環(huán)境后,筆者將運用SWOT分析法,進一步對中原咖啡自身優(yōu)劣勢和外在的機會威脅進行進一步的分析,找出其適合中國的經(jīng)營戰(zhàn)略。以PEST和SWOT分析結(jié)果為基礎(chǔ),展開中原咖啡公司出口中國市場經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實施步驟與措施。最后,本文將對中原咖啡在中國經(jīng)營戰(zhàn)略的實施進行風(fēng)險評估,以保證中原咖啡在中國經(jīng)營戰(zhàn)略的可實施性。 本文的創(chuàng)新點在于：一是,將PEST分析法與SWOT分析法相結(jié)合,從宏觀和微觀兩個方面對中原咖啡的現(xiàn)狀進行了分析,分析更加全面；二是,對經(jīng)營戰(zhàn)略實施進行了風(fēng)險評估,保障了經(jīng)營戰(zhàn)略的可實施性。本文通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)理論研究以及經(jīng)營戰(zhàn)略分析方法的運用,設(shè)計了中原咖啡在中國經(jīng)營的目標市場戰(zhàn)略、價格定位戰(zhàn)略、品牌推廣戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)差異化戰(zhàn)略,并對中原咖啡在中國經(jīng)營戰(zhàn)略的實施進行了風(fēng)險評估。本文的研究成果將對越南政府的宏觀戰(zhàn)略以及越南政府走出國門的出口戰(zhàn)略具有一定的啟示和意義。
【關(guān)鍵詞】：越南中原咖啡 中國市場 經(jīng)營戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.82;F272
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 目錄9-12
• 1 引言12-19
• 1.1 研究背景與意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 研究內(nèi)容與方法16-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論綜述19-27
• 2.1 經(jīng)營戰(zhàn)略的定義19
• 2.2 經(jīng)營戰(zhàn)略的特征19-20
• 2.3 經(jīng)營戰(zhàn)略的分類20-22
• 2.3.1 按照發(fā)展態(tài)勢不同分類20-21
• 2.3.2 按企業(yè)規(guī)模分類21-22
• 2.4 競爭戰(zhàn)略理論22-24
• 2.4.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略23
• 2.4.2 差異化戰(zhàn)略23-24
• 2.4.3 專一化戰(zhàn)略24
• 2.5 競爭戰(zhàn)略的研究方法24-27
• 2.5.1 PEST分析法24-25
• 2.5.2 SWOT分析法25-27
• 3 中原咖啡在中國市場經(jīng)營的戰(zhàn)略分析27-36
• 3.1 中原咖啡概況27-32
• 3.1.1 中原的基本情況27-28
• 3.1.2 中原咖啡產(chǎn)品概況28-29
• 3.1.3 中原的核心價值29-30
• 3.1.4 中國市場的經(jīng)營現(xiàn)狀30-32
• 3.2 PEST分析32-36
• 3.2.1 政治法律環(huán)境分析32-33
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析33
• 3.2.3 社會文化環(huán)境分析33-35
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析35
• 3.2.5 影響因素之間的相互作用35-36
• 4 中原咖啡在中國市場經(jīng)營的戰(zhàn)略制定36-44
• 4.1 SWOT分析36-41
• 4.1.1 優(yōu)勢與劣勢分析36-38
• 4.1.2 機會與威脅分析38-41
• 4.2 經(jīng)營戰(zhàn)略的制定41-44
• 5 中原咖啡在中國市場經(jīng)營的戰(zhàn)略實施44-51
• 5.1 市場定位策略44
• 5.1.1 特色的咖啡文化定位44
• 5.1.2 更加多元化和專門化的產(chǎn)品定位44
• 5.2 產(chǎn)品策略44-45
• 5.2.1 實行有差異化的產(chǎn)品策略44-45
• 5.2.2 開發(fā)更多種類的產(chǎn)品45
• 5.3 定價策略45-48
• 5.3.1 選擇定價目標46
• 5.3.2 對中國咖啡市場需求的測定46-47
• 5.3.3 估算產(chǎn)品成本47
• 5.3.4 對競爭對手的價格的分析47
• 5.3.5 選擇適當?shù)亩▋r方法47
• 5.3.6 最后定價47-48
• 5.3.7 調(diào)整價格48
• 5.4 渠道策略48-49
• 5.4.1 擴寬分銷的渠道48
• 5.4.2 批發(fā)商營銷決策48-49
• 5.4.3 零售商營銷策略49
• 5.5 促銷策略49-51
• 5.5.1 廣告營銷策略49
• 5.5.2 特價促銷49-50
• 5.5.3 公共關(guān)系50-51
• 6 中原咖啡在中國市場經(jīng)營戰(zhàn)略實施的風(fēng)險分析51-64
• 6.1 經(jīng)營戰(zhàn)略實施風(fēng)險評價指標體系構(gòu)建51-52
• 6.1.1 經(jīng)營戰(zhàn)略實施風(fēng)險評價指標體系設(shè)計的原則51
• 6.1.2 經(jīng)營戰(zhàn)略實施風(fēng)險評價指標體系的構(gòu)建51-52
• 6.2 基于專家評分法的經(jīng)營戰(zhàn)略實施風(fēng)險評價52-61
• 6.3 經(jīng)營戰(zhàn)略實施風(fēng)險控制61-64
• 6.3.1 進入市場風(fēng)險控制61-62
• 6.3.2 價格定位風(fēng)險控制62
• 6.3.3 管理風(fēng)險控制62-63
• 6.3.4 資金流風(fēng)險控制63-64
• 7 結(jié)論與展望64-66
• 7.1 結(jié)論64-65
• 7.2 展望65-66
• 參考文獻66-69
• 作者簡歷69-71
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集71-72

【參考文獻】

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本文編號：258609