發(fā)布時間：2017-03-19 07:07

  本文關鍵詞：XL農產品批發(fā)市場電子交易平臺商業(yè)計劃書，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2014年中共中央一號文件首次提出“加強農產品電子商務平臺建設”的論述,商務部2013年12月出臺《促進電子商務應用的實施意見》,在10項重點任務第二條提出:“加強農村和農產品電子商務應用體系建設”。2014年預計涉農電子商務將得到高速發(fā)展,進入“成長期”,天貓/淘寶農產品交易額預計將超過1000億元,京東將加快農產品電商步伐,我買網、一號店、順風優(yōu)選龍寶溯源網等都將加快其速度,并且涉外電子商務也成為新的亮點。在此背景下,xl公司以母公司在全國農產品批發(fā)市場資源為依托,擬推出農產品批發(fā)市場電子交易平臺,即通過搭建信息化平臺,以低成本、高效率、快捷的方式將農產品批發(fā)市場與消費者鏈接起來,解決農產品批發(fā)市場傳統(tǒng)交易模式下存在的成本高、效率低、資源浪費多、配送渠道混亂、質量安全問題頻發(fā)等問題。交易平臺通過整合批發(fā)市場商戶貨源,以農產品批發(fā)市場下游客戶為切入點,通過線上采購線下統(tǒng)一配送模式,降低批發(fā)市場下游客戶采購成本、保障食品安全、提高農產品流通效率。在平臺達到一定規(guī)模后,依托下游客戶和銷地批發(fā)市場商戶的渠道優(yōu)勢,吸引產地農戶、供貨商加入平臺,形成完整的農產品產供應鏈。本文由八部分組成,第一部分主要描述了本文的寫作背景以及相關理論文獻的研究和研究方法;第二部分著重對平臺和商業(yè)模式進行介紹;第三部分重點對市場環(huán)境進行分析,從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和競爭對手等幾方面進行了分析,并通過SWOT分析得出企業(yè)的戰(zhàn)略定位;第四部分則是對目標市場進行分析和定位,第五部分是平臺的營銷策略分析,從產品、價格、渠道、促銷、人員、過程和環(huán)境等分析了平臺采取的營銷策略組合;第六部分介紹人力資源規(guī)劃及運營規(guī)劃;第七部分就是對該項目的財務數(shù)據(jù)進行的財務分析,通過財務指標來評估項目的盈利性和市場前景。第八部分主要是對平臺的不確定性及風險進行分析,并提出控制措施。通過本文的研究,希望能為我國農業(yè)產品流通及安全控制有所幫助,并結合企業(yè)自身經營發(fā)展和管理的特點,更好的了解目標市場,構建合適的商業(yè)運營模式,最終使企業(yè)利益最大化目標得以實現(xiàn)。
【關鍵詞】：商業(yè)計劃書 農產品批發(fā)市場 電子交易平臺
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F323.7;F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-14
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-14
• 1.2 文獻綜述14-16
• 1.2.1 商業(yè)計劃書14-15
• 1.2.2 電子商務15-16
• 1.3 研究內容及方法16-19
• 1.3.1 研究目標16-17
• 1.3.2 擬采用的研究方法17-19
• 第二章 項目簡介19-25
• 2.1 公司簡介19
• 2.2 項目簡述19-20
• 2.3 商業(yè)模式20-23
• 2.3.1 XL農產品交易平臺20-21
• 2.3.2 商業(yè)模式構成21-22
• 2.3.3 產品及服務描述22-23
• 2.4 內部環(huán)境分析23-25
• 第三章 市場環(huán)境分析25-34
• 3.1 宏觀環(huán)境分析25-27
• 3.1.1 政策環(huán)境25-26
• 3.1.2 經濟環(huán)境26
• 3.1.3 社會環(huán)境26-27
• 3.1.4 技術環(huán)境27
• 3.2 行業(yè)分析27-29
• 3.2.1 行業(yè)概況27-28
• 3.2.2 行業(yè)市場容量（以深圳為例）28-29
• 3.2.3 行業(yè)主要服務商29
• 3.3 競爭環(huán)境分析29-30
• 3.3.1 現(xiàn)有競爭對手分析29
• 3.3.2 新進入者分析29
• 3.3.3 替代產品的威脅29-30
• 3.3.4 供應商討價還價能力30
• 3.3.5 顧客討價還價能力30
• 3.4 競爭對手分析30-32
• 3.4.1 農貿市場（含二批三批市場）30
• 3.4.2 配送公司30-31
• 3.4.3 農產品電商31
• 3.4.4 餐飲采購平臺31-32
• 3.5 項目SWOT分析32-34
• 3.5.1 SWOT分析32-33
• 3.5.2 SWOT分析矩陣33-34
• 第四章 目標市場分析與定位34-37
• 4.1 市場細分34
• 4.1.1 按單次交易規(guī)模對客戶進行分類34
• 4.1.2 按照產銷功能對客戶進行分類34
• 4.2 目標市場34-35
• 4.2.1 餐飲行業(yè)34
• 4.2.2 企事業(yè)單位食堂34-35
• 4.2.3 超市（含超市、便利店、水果店、農貿市場經營戶）35
• 4.3 市場定位35-37
• 第五章 營銷策略37-41
• 5.1 產品策略37
• 5.2 價格策略37-38
• 5.3 渠道策略38-39
• 5.4 促銷策略39
• 5.5 人員策略39
• 5.6 過程策略39-40
• 5.7 環(huán)境策略40-41
• 第六章 組織保障和運營規(guī)劃41-45
• 6.1 人力資源規(guī)劃41-42
• 6.1.1 平臺職能架構41-42
• 6.1.2 人力結構及規(guī)劃42
• 6.2 運營規(guī)劃42-45
• 6.2.1 運營目標42-43
• 6.2.2 近期運營規(guī)劃43-44
• 6.2.3 中期運營規(guī)劃44
• 6.2.4 遠期運營規(guī)劃44-45
• 第七章 投資估算與財務評價45-53
• 7.1 投資估算45
• 7.2 收入及費用支出估算45-48
• 7.2.1 收入預測45-46
• 7.2.2 成本費用支出預測46-48
• 7.3 利潤表、資產負債表和現(xiàn)金流量表48-52
• 7.3.1 利潤表48-49
• 7.3.2 資產負債表49-50
• 7.3.3 現(xiàn)金流量表50-51
• 7.3.4 盈利能力分析51-52
• 7.4 投資決策分析52-53
• 第八章 不確定性與風險分析53-57
• 8.1 敏感性分析53-54
• 8.2 項目風險與控制54-57
• 8.2.1 缺乏供應鏈運營支撐體系54
• 8.2.2 產品的自然屬性帶來的電子交易困境54-55
• 8.2.3 供應鏈資源整合的效益與質量問題55-56
• 8.2.4 交易客戶的誠信問題56-57
• 結論57-58
• 參考文獻58-61
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果61-62
• 致謝62-63
• 附件63

【相似文獻】

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本文編號：255686