本文關(guān)鍵詞：高校圖書館編目外包項(xiàng)目若干問題研究

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【摘要】：編目業(yè)務(wù)外包是高校圖書館面對(duì)新書不斷積壓、人力嚴(yán)重不足、經(jīng)費(fèi)相對(duì)緊張等問題而采取的新型的圖書館管理模式。編目業(yè)務(wù)外包不僅能有效的解決高校圖書館面臨的這一系列問題,而且能促進(jìn)圖書館核心業(yè)務(wù)的開展,進(jìn)一步提高圖書館的創(chuàng)新能力和整體實(shí)力。但是,面對(duì)編目業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的諸多疑問以及潛在風(fēng)險(xiǎn),高校圖書界仁者見仁、智者見智,許多高校圖書館對(duì)這一項(xiàng)目的實(shí)施躊躇不前。本文結(jié)合項(xiàng)目管理的思想及方法對(duì)高校圖書館編目業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的若干問題進(jìn)行了分析探討。本文首先介紹了高校圖書館編目業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的研究背景及意義,探討了項(xiàng)目管理思想在該項(xiàng)目中的運(yùn)用。然后分析了編目外包項(xiàng)目的內(nèi)涵以及實(shí)施模式,并對(duì)比分析了國(guó)內(nèi)外圖書館實(shí)施該項(xiàng)目的情況。在此基礎(chǔ)上分析了高校圖書館實(shí)施編目外包項(xiàng)目的市場(chǎng)需求及自身需求,并針對(duì)該項(xiàng)目的外包成本進(jìn)行了對(duì)比分析。另外,本文通過分析研究提出該項(xiàng)目潛在的各種風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素提出了相應(yīng)的解決方案以及預(yù)防措施。最后,本文結(jié)合天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院圖書館編目外包項(xiàng)目的實(shí)例,介紹了項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、監(jiān)督階段以及績(jī)效評(píng)估階段等具體的運(yùn)作細(xì)節(jié),希望能為其他高校圖書館實(shí)施編目外包項(xiàng)目提供可供參考的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。本文在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上對(duì)高校圖書館編目外包項(xiàng)目的相關(guān)問題進(jìn)行了探討,希望能夠與業(yè)內(nèi)的同仁們共同探索出編目外包項(xiàng)目的最佳實(shí)施方案。
【關(guān)鍵詞】：高校圖書館 編目外包項(xiàng)目 項(xiàng)目管理
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G254.3;G258.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 項(xiàng)目研究的背景及意義8-9
• 1.2 項(xiàng)目管理在圖書館業(yè)務(wù)外包中的運(yùn)用9
• 1.3 項(xiàng)目研究的主要方法9-10
• 1.4 項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容10-11
• 第二章 圖書館編目外包項(xiàng)目相關(guān)理論研究11-19
• 2.1 業(yè)務(wù)外包11
• 2.2 圖書館編目業(yè)務(wù)外包11-14
• 2.3 圖書館編目業(yè)務(wù)外包模式14-15
• 2.4 國(guó)內(nèi)外編目外包項(xiàng)目研究對(duì)比分析15-19
• 2.4.1 編目業(yè)務(wù)外包的發(fā)展階段15-17
• 2.4.2 編目業(yè)務(wù)外包的文獻(xiàn)類型17
• 2.4.3 編目業(yè)務(wù)外包的實(shí)施模式17
• 2.4.4 編目業(yè)務(wù)外包的質(zhì)量控制17-19
• 第三章 高校圖書館實(shí)施編目外包項(xiàng)目的需求分析與成本分析19-24
• 3.1 需求分析19-21
• 3.1.1 客觀市場(chǎng)分析19-20
• 3.1.1.1 聯(lián)機(jī)編目技術(shù)的發(fā)展逐漸成熟19
• 3.1.1.2 編目業(yè)務(wù)外包服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈19-20
• 3.1.2 圖書館自身需求分析20-21
• 3.1.2.1 人力資源結(jié)構(gòu)不合理且任務(wù)繁重20
• 3.1.2.2 工作重心的轉(zhuǎn)移20-21
• 3.2 成本分析21-24
• 3.2.1 物理加工的成本分析21-22
• 3.2.2 聯(lián)機(jī)編目的成本分析22-24
• 第四章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析24-35
• 4.1 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別24-29
• 4.1.1 外包商選擇失誤風(fēng)險(xiǎn)24-25
• 4.1.2 外包質(zhì)量失控的風(fēng)險(xiǎn)25-26
• 4.1.3 審核監(jiān)督失控風(fēng)險(xiǎn)26-27
• 4.1.4 圖書館人力資源風(fēng)險(xiǎn)27
• 4.1.5 圖書館過分依賴外包商的風(fēng)險(xiǎn)27-29
• 4.2 風(fēng)險(xiǎn)控制29-35
• 4.2.1 謹(jǐn)慎選擇外包商29-30
• 4.2.2 制定并簽署有效合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)30-31
• 4.2.3 建立良好的溝通機(jī)制31-32
• 4.2.4 加強(qiáng)崗前培訓(xùn)及監(jiān)控、審核的力度32-33
• 4.2.5 人力資源的有效調(diào)配33-34
• 4.2.6 促進(jìn)圖書館核心能力的發(fā)展，嚴(yán)防依賴性34-35
• 第五章 天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院圖書館編目外包項(xiàng)目的實(shí)施與管理35-41
• 5.1 項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段35-37
• 5.1.1 成立項(xiàng)目小組35-36
• 5.1.2 確定項(xiàng)目實(shí)施模式36
• 5.1.3 確定選擇外包商的方法36-37
• 5.2 項(xiàng)目的實(shí)施階段37-38
• 5.2.1 項(xiàng)目公開招標(biāo)37
• 5.2.2 評(píng)標(biāo)37
• 5.2.3 簽訂項(xiàng)目合作合同書37-38
• 5.3 項(xiàng)目的運(yùn)行及監(jiān)控階段38-39
• 5.3.1 專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)38-39
• 5.3.2 建立質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制39
• 5.3.3 合理安排采編部門的各項(xiàng)工作39
• 5.4 項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估39-40
• 5.5 項(xiàng)目實(shí)施的成果40-41
• 結(jié)束語41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

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本文編號(hào)：591178