本文關(guān)鍵詞：我國超硬材料中小企業(yè)競爭情報應(yīng)用的案例分析

  更多相關(guān)文章： 超硬材料 中小企業(yè) 競爭情報應(yīng)用 案例分析 調(diào)查問卷

【摘要】：超硬材料作為新興領(lǐng)域,中小企業(yè)很難搶奪市場份額。競爭情報作為分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的有力工具,尤其是科技型中小企業(yè),對領(lǐng)域內(nèi)前沿核心技術(shù)掌握的要求比較高,逐步建立競爭情報機構(gòu)是必然選擇。本文運用案例分析法和調(diào)查問卷法,調(diào)研典型案例競爭情報的應(yīng)用情況,反思應(yīng)用過程中的不足之處,基于委托代理理論,并且結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟實力提出可行性應(yīng)對措施。中小企業(yè)要意識到競爭情報的戰(zhàn)略意義,盡早開展情報工作挖掘潛在機會,獨辟蹊徑,專攻大企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),進行產(chǎn)品深加工,走小而精的發(fā)展道路。本文論述典型案例競爭情報的應(yīng)用現(xiàn)狀,運用競爭環(huán)境分析法探析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,發(fā)現(xiàn)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題。針對競爭情報應(yīng)用過程中產(chǎn)生的具體問題,基于委托代理理論提出政府如何充分發(fā)揮各種社會機構(gòu)的力量,幫助中小企業(yè)提高競爭情報的應(yīng)用水平,以期理論上為競爭情報的進一步研究添磚加瓦,實際工作中更好地推動公司發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：超硬材料 中小企業(yè) 競爭情報應(yīng)用 案例分析 調(diào)查問卷
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.7;G350
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景及研究目的與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究目的與意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評10-15
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及述評10-14
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀及述評14-15
• 1.3 研究內(nèi)容框架15-16
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新點16-17
• 1.4.1 研究方法16
• 1.4.2 創(chuàng)新點16-17
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-24
• 2.1 競爭情報和中小企業(yè)相關(guān)理論17-20
• 2.1.1 競爭情報概念及特征17
• 2.1.2 競爭情報分析方法17-19
• 2.1.3 中小企業(yè)的界定19
• 2.1.4 企業(yè)競爭情報研究的內(nèi)容19-20
• 2.2 核心競爭力理論20-22
• 2.2.1 核心競爭力的概念及特征20-21
• 2.2.2 核心競爭力的分析與評價21-22
• 2.3 反競爭情報理論22
• 2.3.1 反競爭情報概念22
• 2.3.2 反競爭情報能力強弱體現(xiàn)22
• 2.4 委托代理理論22-23
• 2.4.1 委托代理理論內(nèi)容22-23
• 2.4.2 委托代理理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用23
• 2.5 本章小結(jié)23-24
• 第3章 中小超硬材料企業(yè)競爭情報應(yīng)用案例介紹24-33
• 3.1 超硬材料行業(yè)競爭情報應(yīng)用概況24-25
• 3.1.1 超硬材料行業(yè)概述24-25
• 3.1.2 超硬材料行業(yè)競爭情報應(yīng)用現(xiàn)狀25
• 3.2 典型案例競爭情報應(yīng)用概況25-30
• 3.2.1 公司概況25-26
• 3.2.2 公司競爭情報相關(guān)信息的調(diào)查情況26-29
• 3.2.3 K公司競爭情報應(yīng)用現(xiàn)狀29-30
• 3.3 典型案例競爭環(huán)境分析30-32
• 3.3.1 K公司PEST分析30-31
• 3.3.2 K公司SWOT分析31-32
• 3.4 本章小結(jié)32-33
• 第4章 中小超硬材料企業(yè)競爭情報應(yīng)用問題及原因33-39
• 4.1 競爭情報應(yīng)用過程的問題33-35
• 4.1.1 技術(shù)創(chuàng)新缺乏情報支持33
• 4.1.2 沒有開展反競爭情報工作33-34
• 4.1.3 產(chǎn)品市場定位缺乏情報支持34
• 4.1.4 缺乏動態(tài)環(huán)境監(jiān)測34-35
• 4.2 K公司競爭情報應(yīng)用問題的原因35-37
• 4.2.1 內(nèi)在原因35-36
• 4.2.2 外在原因36-37
• 4.3 K公司提升競爭情報應(yīng)用水平的迫切性37-38
• 4.3.1 提升經(jīng)濟效益的必經(jīng)途徑37
• 4.3.2 提高社會效益的有效方法37-38
• 4.4 本章小結(jié)38-39
• 第5章 中小超硬材料企業(yè)競爭情報應(yīng)用問題的對策建議39-50
• 5.1 構(gòu)建具有技術(shù)創(chuàng)新意識的競爭情報團隊39-41
• 5.1.1 技術(shù)創(chuàng)新意識的重要性39
• 5.1.2 競爭情報團隊人員構(gòu)成39-40
• 5.1.3 競爭情報團隊培養(yǎng)流程40-41
• 5.1.4 競爭情報團隊工作任務(wù)41
• 5.2 依托第三方提供競爭情報服務(wù)41-43
• 5.2.1 充分調(diào)動行業(yè)組織的積極性42-43
• 5.2.2 充分調(diào)動研究機構(gòu)和高等院校的積極性43
• 5.2.3 充分調(diào)動營利機構(gòu)的積極性43
• 5.3 運用多種手段進行反競爭情報活動43-46
• 5.3.1 反競爭情報的重要性44
• 5.3.2 運用物理手段進行反競爭情報活動44
• 5.3.3 運用日常管理手段進行反競爭情報活動44-45
• 5.3.4 運用法律手段進行反競爭情報活動45-46
• 5.4 制定具有企業(yè)特色的競爭戰(zhàn)略46-49
• 5.4.1 競爭戰(zhàn)略與組織設(shè)計的關(guān)系46
• 5.4.2 營造以人為本的企業(yè)文化46-47
• 5.4.3 建立符合時代要求的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)47-48
• 5.4.4 開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”新型營銷渠道48-49
• 5.5 本章小結(jié)49-50
• 第6章 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-57
• 附錄57-60
• 致謝60

【相似文獻】

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6 龍s，

本文編號：580548