本文關(guān)鍵詞：基于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的隱性知識顯性化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隱性知識被認(rèn)為是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的重要力量,是一個企業(yè)維持持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)展,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大過程的必然選擇,而這種聯(lián)盟建立的動機(jī)之一就是想通過合作,努力獲取對方的隱性知識。戰(zhàn)略聯(lián)盟匯集了企業(yè)各方的高端人才和技術(shù),在聯(lián)盟中隱性知識流動和轉(zhuǎn)化的幾率更大。本文在了解了隱性知識和戰(zhàn)略聯(lián)盟分別的涵義、特征和分類后,進(jìn)一步分析了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中隱性知識的特點(diǎn)顯性化的內(nèi)涵和意義。深入研究總結(jié)了在戰(zhàn)略聯(lián)盟中阻礙隱性知識顯性化的障礙因素和隱性知識顯性化的風(fēng)險因素,并從企業(yè)自身層面和戰(zhàn)略聯(lián)盟層面的角度提出了克服聯(lián)盟中隱性知識顯性化障礙的方案。特別是在對前人提出的知識轉(zhuǎn)化模型進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn),提出了由多個企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟的隱性知識顯性化模型,并對這個模型中的隱性知識獲取傳遞共享和創(chuàng)新整合和內(nèi)化模塊進(jìn)行詳細(xì)地研究分析來促進(jìn)隱性知識的顯性化。同時也提出了規(guī)避隱性知識顯性化風(fēng)險的建議。最后通過案例進(jìn)一步深入分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟中隱性知識的轉(zhuǎn)化和管理,并從中得到了重要的啟示。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略聯(lián)盟 隱性知識 顯性化
【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G350;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-8
• 1 緒論8-18
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-16
• 1.2.1 國內(nèi)外關(guān)于隱性知識顯性化的文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.2.2 關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟中知識轉(zhuǎn)化的文獻(xiàn)綜述13-14
• 1.2.3 對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的述評14-16
• 1.3 論文主要研究內(nèi)容16-17
• 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的隱性知識18-33
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟18-23
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義18-19
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征19-20
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因20-21
• 2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型21-23
• 2.2 隱性知識23-31
• 2.2.1 隱性知識的概念23-26
• 2.2.2 隱性知識的分類26-28
• 2.2.3 隱性知識的特征28-31
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的隱性知識顯性化31-33
• 2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中隱性知識的特點(diǎn)31
• 2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中隱性知識顯性化的內(nèi)涵31-33
• 3 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的隱性知識顯性化分析33-48
• 3.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中隱性知識顯性化的意義33-37
• 3.1.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟中隱性知識顯性化能促進(jìn)創(chuàng)新33-36
• 3.1.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟中隱性知識顯性化能提高績效36-37
• 3.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中隱性知識顯性化的障礙分析37-46
• 3.2.1 企業(yè)自身因素38-41
• 3.2.2 企業(yè)聯(lián)盟合作伙伴的因素41-42
• 3.2.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟類型因素42-43
• 3.2.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理因素43-44
• 3.2.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴之間的關(guān)系因素44
• 3.2.6 隱性知識屬性的影響因素44-45
• 3.2.7 隱性知識顯性化模式的影響因素45-46
• 3.3 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中隱性知識顯性化的風(fēng)險分析46-48
• 4 克服戰(zhàn)略聯(lián)盟中隱性知識顯性化障礙的方案48-66
• 4.1 企業(yè)自身應(yīng)該采取的措施48-52
• 4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)該采取的措施52-55
• 4.2.1 建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟形式52-53
• 4.2.2 對戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行良好的管理53-54
• 4.2.3 建立高信任度的聯(lián)盟伙伴關(guān)系54-55
• 4.3 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟中的隱性知識顯性化模式55-66
• 4.3.1 以往的知識轉(zhuǎn)化模型55-59
• 4.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中隱性知識顯性化模式59-62
• 4.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中隱性知識顯性化模式的分析62-66
• 5 戰(zhàn)略聯(lián)盟中隱性知識顯性化的風(fēng)險規(guī)避66-69
• 5.1 聯(lián)盟中企業(yè)個體采取的風(fēng)險規(guī)避措施66
• 5.2 聯(lián)盟組織采取的風(fēng)險規(guī)避措施66-69
• 6 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中隱性知識顯性化管理的案例分析69-78
• 6.1 日本B汽 車公司與英國T汽車公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟案例69-70
• 6.2 案例中隱性知識管理分析70-75
• 6.3 從案例中得到的啟示75-78
• 結(jié)論與展望78-81
• 1 本文結(jié)論78-79
• 2 研究局限79
• 3 研究展望79-81
• 致謝81-82
• 參考文獻(xiàn)82-88
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況88

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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  本文關(guān)鍵詞：基于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的隱性知識顯性化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：462208