地產(chǎn)行業(yè)是與鋼鐵等其他行業(yè)及日常生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。從二十世紀九十年代至今,中國的地產(chǎn)企業(yè)完成了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,并取得了快速發(fā)展。特別是自1998年取消福利分房起,我國的地產(chǎn)企業(yè)開始進入了激烈的市場競爭階段。隨著市場化的發(fā)展和競爭的日趨激烈,我國目前的房地產(chǎn)龍頭企業(yè),業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到房地產(chǎn)開發(fā)、銷售以及其他業(yè)務(wù)等,如恒大、萬科等早已擺脫了單一業(yè)務(wù)模式,形成了綜合性房地產(chǎn)企業(yè)。本論文從中國地產(chǎn)企業(yè)中的競爭情報應(yīng)用實踐出發(fā),在分析目前存在的主要問題基礎(chǔ)上,探討競爭情報在中國地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用建議。共分為五個部分,其基本框架如下:第一部分,為引言部分。對國內(nèi)外競爭情報應(yīng)用狀況與研究現(xiàn)狀進行分析,提出本文的研究思路與方法,并簡述創(chuàng)新之處。第二部分,概述中國地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程及其當前的行業(yè)發(fā)展新特點。然后,結(jié)合當前的市場化與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展環(huán)境對中國地產(chǎn)企業(yè)的影響,分析其競爭情報需求和影響因素。第三部分,結(jié)合大量案例,剖析競爭情報的應(yīng)用實踐,從競爭對手的識別與跟蹤、外部環(huán)境風險的防范、追蹤企業(yè)核心技術(shù)、完善企業(yè)主要競爭策略等等方面分析競爭情報對中國地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生的重要影響... 

【文章來源】：湘潭大學湖南省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 中國地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的競爭情報需求
    2.1 中國地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程及新特點
        2.1.1 中國地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程
        2.1.2 中國地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展新特點
    2.2 當前中國地產(chǎn)企業(yè)競爭情報需求特點
        2.2.1 隱蔽性
        2.2.2 廣泛性
        2.2.3 動態(tài)性
        2.2.4 微觀性
    2.3 中國地產(chǎn)企業(yè)競爭情報需求的影響因素
        2.3.1 客觀因素
        2.3.2 主觀因素
第3章 競爭情報在中國地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用實踐
    3.1 對地產(chǎn)企業(yè)競爭對手的識別與跟蹤
        3.1.1 對競爭對手進行識別分析
        3.1.2 與競爭對手進行有力競爭
    3.2 對地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境風險的有效防范
        3.2.1 國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)面臨的環(huán)境風險
        3.2.2 對外部環(huán)境風險的有效防范
    3.3 對地產(chǎn)企業(yè)核心技術(shù)進行追蹤
        3.3.1 技術(shù)發(fā)展對地產(chǎn)企業(yè)的影響
        3.3.2 對核心技術(shù)的追蹤與應(yīng)用
    3.4 完善與支撐企業(yè)主要競爭策略
        3.4.1 競爭情報令企業(yè)立于不敗之地
        3.4.2 競爭情報令企業(yè)獲得經(jīng)濟利益
        3.4.3 競爭情報為企業(yè)決策提供依據(jù)
第4章 中國地產(chǎn)企業(yè)競爭情報工作中存在的主要問題
    4.1 未能對競爭環(huán)境進行全面監(jiān)測及分析
        4.1.1 未能對國際狀況做深入調(diào)查
        4.1.2 未能對社會文化環(huán)境做相關(guān)調(diào)查
        4.1.3 未能對當?shù)氐恼闻c法律環(huán)境作全面了解
        4.1.4 未能對地產(chǎn)市場經(jīng)濟環(huán)境作全面分析
    4.2 缺乏對競爭對手的要點與維度分析
        4.2.1 未能對競爭對手進行要點分析
        4.2.2 未能對競爭對手進行維度分析
    4.3 未對競爭項目進行有效分析
        4.3.1 未對競爭項目的地理位置進行有效分析
        4.3.2 未對競爭項目的產(chǎn)品特性進行有效分析
        4.3.3 未對競爭項目的價格策略進行有效分析
        4.3.4 未對競爭項目的廣告策略進行有效分析
        4.3.5 未對競爭項目的銷售執(zhí)行手段進行有效分析
    4.4 消費者調(diào)查不明確
        4.4.1 對消費者構(gòu)成不明確
        4.4.2 對消費者需求不明確
        4.4.3 對消費者特性不明確
    4.5 未能及時有效地搜集與分析相關(guān)情報
        4.5.1 時效問題
        4.5.2 準確性問題
第5章 推動中國地產(chǎn)企業(yè)競爭情報應(yīng)用建議——以恒大地產(chǎn)集團公司為例
    5.1 提高地產(chǎn)企業(yè)使用競爭情報的意識
        5.1.1 提高社會層面的競爭情報意識
        5.1.2 提高企業(yè)層面的競爭情報意識
    5.2 正確分析競爭環(huán)境和競爭對手
        5.2.1 正確分析競爭環(huán)境
        5.2.2 正確分析競爭對手
    5.3 根據(jù)消費者需求做好競爭項目
        5.3.1 準確了解消費者需求
        5.3.2 做好每一個競爭項目
    5.4 更加注重地產(chǎn)企業(yè)競爭情報的搜集
        5.4.1 關(guān)注競爭情報獲取環(huán)境的變化
        5.4.2 拓寬競爭情報獲取渠道
        5.4.3 綜合運用多種競爭情報搜集方法
    5.5 不斷探索和應(yīng)用更好的競爭情報分析方法
        5.5.1 地產(chǎn)企業(yè)競爭情報分析的常用方法
        5.5.2 地產(chǎn)企業(yè)競爭情報分析方法的完善
    5.6 加強地產(chǎn)企業(yè)競爭情報的管理
        5.6.1 當前中國地產(chǎn)企業(yè)競爭情報管理內(nèi)容分析
        5.6.2 優(yōu)化競爭情報的管理流程
        5.6.3 促進企業(yè)內(nèi)部競爭情報的共享
    5.7 建立更加完善的競爭情報系統(tǒng)
        5.7.1 競爭情報系統(tǒng)功能目標定位
        5.7.2 競爭情報系統(tǒng)構(gòu)建與運行
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
個人簡歷、在校期間發(fā)表的學術(shù)論文及研究成果



本文編號：3267047