貴陽(yáng)學(xué)院圖書館是為教學(xué)和科研服務(wù)的學(xué)術(shù)性機(jī)構(gòu)，它在高校中扮演著非常重要的角色。人的要素、硬件要素和經(jīng)費(fèi)要素是圖書館生存和發(fā)展的三大要素，人的要素是高校圖書館的第一要素，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，高校圖書館的管理模式、服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化，貴陽(yáng)學(xué)院圖書館為適應(yīng)這一變化，必須進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理。本文引入人力資源開發(fā)和管理理論用于貴陽(yáng)學(xué)院圖書館館員隊(duì)伍建設(shè)理念，對(duì)貴陽(yáng)學(xué)院圖書館隊(duì)伍狀況進(jìn)行分析，找出共性的問(wèn)題，抓住主要矛盾。貴陽(yáng)學(xué)院圖書館人力資源狀況存在著下列問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)層力量薄弱，整個(gè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)外環(huán)境制約著人力資源的配置等，導(dǎo)致這種狀況的原因是多方面的，觀念落后，人力資本缺乏，沒有制度保障，造成了圖書館隊(duì)伍的不利局面。作者用人力資源開發(fā)和管理理論對(duì)貴陽(yáng)學(xué)院圖書館人力資源開發(fā)問(wèn)題進(jìn)行思考，指出存在的問(wèn)題，以及形成這些問(wèn)題的原因，確立新的人力資源開發(fā)和管理理念，提出了制度化、科學(xué)化和創(chuàng)新性的人力資源開發(fā)和管理的實(shí)踐策略。 

【文章來(lái)源】：貴州大學(xué)貴州省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：34 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1、緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 本文要解決的主要問(wèn)題及研究思路
2、貴陽(yáng)學(xué)院圖書館人力資源現(xiàn)狀及原因分析
    2.1 貴陽(yáng)市圖書館人力資源狀況透視
        2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)決策層存在著巨大的人事風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.2 人力資源結(jié)構(gòu)失衡
        2.1.3 人力資源的引進(jìn)和配置受到內(nèi)外環(huán)境的制約
        2.1.4 人力資源開發(fā)和管理工作較弱
    2.2 導(dǎo)致貴陽(yáng)學(xué)院圖書館人力資源現(xiàn)狀的原因分析
        2.2.1 人力資源開發(fā)和管理的觀念不強(qiáng)，缺乏危機(jī)意識(shí)
        2.2.2 缺乏實(shí)施人員資源開發(fā)的人力資本支撐
        2.2.3 人力資源開發(fā)和管理的制度不規(guī)范
        2.2.4 缺乏高層次人才的工作環(huán)境和發(fā)展空間
        2.2.5 人們的價(jià)值取向偏離圖書館工作
3、貴陽(yáng)學(xué)院圖書館人力資源管理開發(fā)的思路
    3.1 現(xiàn)代化圖書館人力資源管理綜述
        3.1.1 現(xiàn)代化高校圖書館對(duì)館員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的要求
        3.1.2 人力資源開發(fā)和管理的理論
    3.2 構(gòu)建強(qiáng)有力的圖書館領(lǐng)導(dǎo)班子
    3.3 優(yōu)化人力資源配置
        3.3.1 圖書館人力資源配置存在的問(wèn)題
        3.3.2 傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開發(fā)型管理
        3.3.3 配置原則
    3.4 加強(qiáng)圖書館優(yōu)尖高人才的培養(yǎng)
    3.5 加強(qiáng)道德建設(shè)管理
    3.6 強(qiáng)化生涯管理
    3.7 抓好電子閱覽室和圖書館書吧的創(chuàng)收工作
4、貴陽(yáng)學(xué)院圖書館開發(fā)和人力資源開發(fā)的實(shí)踐策略
    4.1 樹立人力資源管理的哲學(xué)理念
    4.2 學(xué)院制定人力資源政策，打造人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境
    4.3 建立現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的新體制
    4.4 建設(shè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理發(fā)展規(guī)劃
    4.5 建立我院持續(xù)高效的人力資源開發(fā)機(jī)制
        4.5.1 建立人力資源的梯次開發(fā)機(jī)制
        4.5.2 建立人力資源的整體開發(fā)機(jī)制
        4.5.3 建立人力資源特別是人才的教育培訓(xùn)體系和制度
    4.6 建立科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制
    4.7 建立健全競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制
        4.7.1 改革崗位責(zé)任制，真正落實(shí)崗位聘任制
        4.7.2 實(shí)行人力資源合理流動(dòng)的機(jī)制
    4.8 建立適應(yīng)時(shí)代需求的科學(xué)館員制度
5、結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：2902597