經(jīng)濟、技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，使得當前市場上的競爭已經(jīng)由企業(yè)與企業(yè)之間單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向了供應鏈與供應鏈之間的競爭，競爭優(yōu)勢也不只是單個企業(yè)所完全擁有，而是整合整個供應鏈上的資源所形成的綜合能力。越來越多的企業(yè)在激烈的市場競爭中以建立聯(lián)盟的方式來應對多變的市場環(huán)境。很明顯，這種以戰(zhàn)略聯(lián)盟為單位的競爭方式，愈來愈成為市場的主流和趨勢。因而，對這種聯(lián)盟的運作進行研究分析，找出提升供應鏈聯(lián)盟競爭力的方式和途徑，就顯得十分必要且意義重大。 具體來說，本文首先就面向供應鏈聯(lián)盟的競爭情報作用機理進行了分析，具體做法是引入企業(yè)生命周期理論，從生命周期的角度剖析供應鏈聯(lián)盟的形成和運作過程，將供應鏈聯(lián)盟的生命周期分為戰(zhàn)略規(guī)劃期、組建期、運作期以及重構(gòu)期四個部分，其次就競爭情報在供應鏈聯(lián)盟的各生命周期階段的作用機理做了詳細的論述。在此基礎(chǔ)上，通過歸納總結(jié)得出的面向供應鏈聯(lián)盟的競爭情報作用機理示意圖，筆者具體分析了面向供應鏈聯(lián)盟的競爭情報策略問題。除此之外，為使論證更為詳實、可信，筆者結(jié)合實習經(jīng)驗，引入蘇州博世供應商聯(lián)盟案例，具體分析競爭情報在蘇州博世供應鏈聯(lián)盟各個生命周期階段的具體策略，從而增強了觀點的可操作性和可信度。
【學位單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2012
【中圖分類】：G351
【部分圖文】：

挑改實現(xiàn)對在供應鏈聯(lián)盟不同生命周期階解，為了便于下文有針對勾勒出了供應鏈聯(lián)盟各生辨識內(nèi)外部競爭環(huán)境風險 挑選改善聯(lián)盟內(nèi)外信息流動競爭情報規(guī)劃階段運行階段

圖 4-1 某上市公司年報上述年報/半年報信息，一般都可以通過證券交易所（如上海證券交易所、證券交易所等）獲取，或者也可以在目標企業(yè)的網(wǎng)站下載。（2）專業(yè)數(shù)據(jù)庫在現(xiàn)今中國，向社會提供專業(yè)化信息服務的專業(yè)數(shù)據(jù)庫商不在少數(shù)，新華信檔案就是其中的一家。依托新華信公司自身強大的實力，新華信企業(yè)檔案數(shù)收集并動態(tài)更新 2,000 多萬家中國企事業(yè)單位和政府機構(gòu)的資料，可以為廣大和機構(gòu)提供對目標企業(yè)的基本狀況、競爭分析和信用分析等相關(guān)信息。

圖 4-1 某上市公司年報上述年報/半年報信息，一般都可以通過證券交易所（如上海證券交易所圳證券交易所等）獲取，或者也可以在目標企業(yè)的網(wǎng)站下載。（2）專業(yè)數(shù)據(jù)庫在現(xiàn)今中國，向社會提供專業(yè)化信息服務的專業(yè)數(shù)據(jù)庫商不在少數(shù)，新華業(yè)檔案就是其中的一家。依托新華信公司自身強大的實力，新華信企業(yè)檔案庫收集并動態(tài)更新 2,000 多萬家中國企事業(yè)單位和政府機構(gòu)的資料，可以為廣織和機構(gòu)提供對目標企業(yè)的基本狀況、競爭分析和信用分析等相關(guān)信息。
【參考文獻】

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本文編號：2860861