史家胡同博物館位于史家胡同24號院,是北京地區(qū)首家展示胡同文化與歷史的博物館,也是隸屬于北京市朝陽門街道辦事處的一家小型社區(qū)博物館。2017年,北京市城市規(guī)劃設(shè)計研究院(以下簡稱北規(guī)院)與朝陽門街道辦事處達成委托管理協(xié)議,將博物館作為社區(qū)營造實踐基地,參與到日常運營中,激發(fā)了博物館的活力,取得了豐碩的成果,獲得了積極的社會評價,受到國內(nèi)外各界廣泛關(guān)注。史家胡同博物館的運營嘗試是具有示范意義的社區(qū)博物館實踐案例,包括博物館“合作伙伴型”委托運營機制、彈性去行政化組織架構(gòu)、“目標—關(guān)鍵成果”項目實施流程、“線上+線下”工作方法、創(chuàng)新的社區(qū)博物館陳展理念以及“社交化”傳播推廣等。基于此,本文將對其運營模式進行全面梳理與探討,為我國其他中小型社區(qū)博物館提供切實借鑒與參考。論文共分為八個部分:緒論部分闡明研究的重要性和必要性,回顧國內(nèi)外博物館運營研究,梳理可行的研究思路參考;第一章論述外國生態(tài)\社區(qū)博物館起源、社區(qū)博物館特征與核心理念、文化背景差異下的中國社區(qū)博物館探索與實踐;第二章是對史家胡同博物館的背景介紹;第三章論述史家胡同博物館的運營管理,包括博物館的委托運營機制、團隊組織架構(gòu)、項目實施、工作方式等;第四章分析史家胡同博物館的展覽活動,闡釋博物館常設(shè)展覽中可借鑒特色,臨時展覽策展新模式、新理念與新方向,以及博物館文化活動的特點;第五章探討史家胡同博物館傳播推廣,分析博物館定位在傳播中的作用、傳播內(nèi)容對品牌塑造、社群營造、資源吸引的幫助;第六章旨在對史家胡同博物館運營成效全面評估;結(jié)語部分總結(jié)史家胡同博物館的運營模式及實踐帶來的意義與啟發(fā)。
【學(xué)位單位】：中國社會科學(xué)院研究生院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：G269.2
【部分圖文】：

主要包括衛(wèi)生保潔、安全巡視、房屋修繕、水電維護、消防工作等；專業(yè)物業(yè)公司不但能提高整體工作的質(zhì)量和效率，同時物業(yè)公司提供全天 24 小時的服務(wù)，特別是在安保巡邏上，最大限度確保博物館場館安全，減輕意外事故帶來的損失；北規(guī)院負責博物館空間文化提升，“文化提升”是指通過一系列手段挖掘各類文化資源，活化博物館空間，從而整體提升博物館的公共文化服務(wù)效能，最大限度滿足群眾的文化需求。具體工作涉及到展覽陳列、教育活動、觀眾服務(wù)、人員組織、宣傳推廣、資源聯(lián)絡(luò)等多個方面。外派在地團隊與活動策劃團隊各自發(fā)揮所長。外派在地運營團隊與活動策劃團隊共同組成北規(guī)院博物館運營團隊，參與到博物館的文化提升工作中。博物館在地運營團隊的主要負責人是博物館館長，由北規(guī)院的一位職工擔任，團隊中其他工作人員由北規(guī)院以博物館的名義面向社會招聘，負責博物館日常運維管理；策劃團隊成員均由北規(guī)院職工組成，兼?zhèn)鋵I(yè)性與學(xué)術(shù)性，圍繞社區(qū)營造，承擔博物館策展的核心業(yè)務(wù)功能。多方合作促推項目，街道主要負責監(jiān)督。一般而言，博物館的日常管理由博物館在地團隊自主決定。策劃團隊與在地團隊相互配合，主導(dǎo)提交項目創(chuàng)意是博物館委托運營的核心內(nèi)容，項目通過街道審核后持續(xù)推進。朝陽門街道對博物館的運營享有監(jiān)督的權(quán)力與義務(wù)，博物館的項目策劃、活動安排、人事變動等需要及時告知街道，具體如圖 3-1 所示。

物館的“企業(yè)文化”，他將幫助博物館贏得新成員。4.對外聯(lián)絡(luò)\活動策劃如果說新媒體是社會資源主動聯(lián)系博物館的重要途徑，博物館的對外聯(lián)絡(luò)就是博物掘并儲備文化資源的積極手段。博物館館員需要以傳統(tǒng)文化、胡同文化為主題，尋找并對接國內(nèi)外各界合作方，同方的資源整合，及時分享信息幫助博物館在地團隊與博物館策劃團隊隨時溝通，據(jù)提出新活動策展方案。對外聯(lián)絡(luò)往往由一位經(jīng)驗豐富，對社區(qū)比較熟悉的工作人員擔任此責。在歐美等大中，如大英博物館、美國舊金山探索博物館、法國巴黎發(fā)現(xiàn)宮等，設(shè)有專門面向的公共事務(wù)部門，史家胡同博物館的對外聯(lián)絡(luò)館員部分職責與此類似，他們與街道委會、社區(qū)居民保持密切關(guān)系，旨在傾聽社區(qū)需求，挖掘展覽文化活動素材，激發(fā)，參與到博物館的建設(shè)中。）組織架構(gòu)史家胡同博物館在地團隊整體呈現(xiàn)出館長領(lǐng)導(dǎo)下的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，如圖 3-2 所

定團隊為代表的內(nèi)部力量；三是以社區(qū)居民、他力量。內(nèi)外合作中可能因為權(quán)責不清而延遲館的展覽活動項目進行宏觀調(diào)控。責人通常由策劃團隊的人員擔任，負責撰寫項、內(nèi)容安排、工作排期、經(jīng)費支持、預(yù)算控制、目策劃書會在各大工作群中公示，盡量確保獲了解項目規(guī)劃，通過開放式交流減少信息不對者的角色，督促項目穩(wěn)步推進。推進前不可省略的基礎(chǔ)工作，讓參與到項目當步達成一個可以普遍接受的目標，這將幫助博胡同博物館通常以動員會的形式開啟整個項目，彼此間建立充分信任，創(chuàng)造開放且互相尊重法規(guī)，確保法律效益。

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10 劉揚;宋斯o

本文編號：2820473