【摘要】：近幾十年來,信息技術(shù)和通信技術(shù)飛速發(fā)展,無形中就改變了人們科研、教育和生活的方式,互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為人們信息傳遞和知識交流的主流平臺,高速運行的信息網(wǎng)絡(luò)促使新的信息交流機構(gòu)如雨后春筍般出現(xiàn),為人們提供了更多獲取信息和知識的渠道,這就給曾經(jīng)處于信息交流中心位置的高校圖書館帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。高校圖書館肩負(fù)著為教學(xué)和科研服務(wù)的重任,決不能固步自封,而是要實現(xiàn)由內(nèi)到外的深刻變化,也就是說,高校圖書館面臨著顛覆式的改變,建立一個科學(xué)、有效的組織機構(gòu)是至關(guān)重要的。本文正是基于這樣的研究背景,探討在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的當(dāng)代,借鑒國外成功的經(jīng)驗,引進現(xiàn)代的管理思想和方法,結(jié)合實事,針對不同類型的高校構(gòu)建與之相適應(yīng)的圖書館組織機構(gòu)新模式,以推進高校圖書館事業(yè)的蓬勃發(fā)展。本文首先經(jīng)過調(diào)研,分析了哈佛大學(xué)和我國39所985院校圖書館的機構(gòu)設(shè)置情況,并列舉了他們?yōu)轫槕?yīng)環(huán)境而做出的組織機構(gòu)變革,總結(jié)了高校圖書館通常采用的幾種組織機構(gòu)模式,例如垂直式管理模式、矩陣式管理模式,并對不同模式的優(yōu)、缺點進行了剖析,為后文的研究奠定基礎(chǔ)。本論文詳細(xì)分析了推動高校圖書館組織變革的因素,在遵循高校圖書館組織機構(gòu)設(shè)置原則的情況下,依據(jù)不同類型高校的辦學(xué)特點,以開放靈活的態(tài)度,分別為不同類型的高校圖書館提出了與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)新模式,使其能夠更好的為讀者提供所需的服務(wù)。最后文章說明,高校圖書館組織機構(gòu)模式并沒有統(tǒng)一的模式可循,筆者所提出的高校圖書館組織機構(gòu)的新模式,并不一定就適合該類型中的所有圖書館,每個館都應(yīng)結(jié)合自身的實際情況,酌情對圖書館的組織機構(gòu)進行調(diào)整與改變。
【圖文】：

圖 4 上海交通大學(xué)圖書館組織機構(gòu)圖改革后，上海交通大學(xué)圖書館最終將原來的 13 個部室整合為以服務(wù)讀者為核心的“三部一所”，即讀者服務(wù)總部、技術(shù)服務(wù)總部、行政管理總部以及情報科學(xué)技術(shù)研究所。讀者服務(wù)總部好比“總參”，沖鋒在服務(wù)讀者的第一線；技術(shù)服務(wù)總部就是強大的后盾，在后臺做好技術(shù)和資源的保障；行政管理總部好比“總政”，主要承擔(dān)宣傳、聯(lián)系和維護等工作；而情報所主要負(fù)責(zé)科技查新、碩士學(xué)科點管理和戰(zhàn)略情報研究[10]。整個業(yè)務(wù)流程按照“前端推進，后臺保障，全程宣展”的模式開展與推進。上海交通大學(xué)圖書館組織機構(gòu)的改革以學(xué)科劃分為主線，對于跨學(xué)科、全局性服務(wù)工作，則采用靈活組建工作組的方式協(xié)同展開，使整個系統(tǒng)能夠迅速響應(yīng)讀者的需求。這種縱橫交織的組織構(gòu)架，使各部門之間協(xié)同推進，利于集體智慧的發(fā)揮和全員參與，是改革成功的典范。2.1.2.2 華東師范大學(xué)華東師范大學(xué)的嘗試在于專業(yè)委員會的成立，委員會橫跨多個部門，協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使組織結(jié)構(gòu)扁平化，使各個部門建立起合作的關(guān)系，，減少中間環(huán)節(jié)，加快信息流
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G258.6;G251

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2681315