【摘要】： 鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館項目施工質(zhì)量控制運(yùn)用項目管理理論,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,在全球經(jīng)濟(jì)一體化、建筑行業(yè)壁壘逐漸消亡的大背景下,按照多因素、多層次,定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方法,對我國建筑企業(yè)施工質(zhì)量控制實施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作方法的探討。 本文通過施工單位江蘇南通三建集團(tuán)公司在鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館項目(已獲得2007年度國家優(yōu)質(zhì)魯班獎)建設(shè)過程中,包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段,對人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境及資料等六大方面地科學(xué)分析、管理和支配,達(dá)到控制質(zhì)量的目的。同時,本文深入研究施工過程中質(zhì)量全面管理的具體應(yīng)用,協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與成本、進(jìn)度控制的矛盾關(guān)系,以此來探討項目管理理論的有益實踐與應(yīng)用,對國內(nèi)建筑企業(yè)有一定借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：G269.26;F284

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2658115