本文關(guān)鍵詞：觀復(fù)博物館經(jīng)營模式探討，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：觀復(fù)古典藝術(shù)博物館在1996年獲得政府批準(zhǔn)成立,是新中國成立之后第一家正式注冊的民營博物館,2007年更名為觀復(fù)博物館。該館以其豐富的收藏、獨(dú)特的管理體制、多渠道的經(jīng)費(fèi)來源成為我國民營博物館的標(biāo)桿�；诖�,本文對其經(jīng)營模式進(jìn)行探討。論文主要分為四個(gè)部分：第一部分為觀復(fù)博物館管理體制。宏觀上觀復(fù)博物館登記注冊為民營非企業(yè)機(jī)構(gòu),這是國家對其管理的歸屬性質(zhì),其特點(diǎn)包括藏品由私人收藏轉(zhuǎn)變而來,資金來自于創(chuàng)立者個(gè)人,人員不享受國有編制。微觀上,該館實(shí)行理事會(huì)制,是館長馬未都在博物館管理方面的重要舉措。第二部分是觀復(fù)博物館經(jīng)營活動(dòng)。首先論述觀復(fù)博物館藏品征集、展覽的內(nèi)容和形式及比較有特色的門窗展。其次為該館的資金來源,最后是文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。觀復(fù)博物館除了收取門票、開設(shè)博物館商店、接受各類捐助等常見經(jīng)營項(xiàng)目之外,還采取多功能廳租借、知名企業(yè)場館冠名、收取會(huì)員費(fèi)等,均獲得成功。第三部分總結(jié)觀復(fù)博物館的經(jīng)營成就。觀復(fù)博物館在市場中不斷探索,合理利用社會(huì)資金實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡,成為了民營博物館的標(biāo)桿,并為我國博物館探索出合理的未來發(fā)展方向。第四部分審視觀復(fù)博物館面臨的問題。盡管觀復(fù)博物館目前運(yùn)用狀況良好,但不可避免也存在一些問題,主要包括管理的科學(xué)性、藏品來源的合法性和從業(yè)人員的專業(yè)性三方面。如何保持資金的良性循環(huán),實(shí)行科學(xué)的管理,提高其社會(huì)公信度,吸引專業(yè)人員等是觀復(fù)博物館需要面對和解決的問題。借鑒外國管理模式成立“觀復(fù)文化基金會(huì)”,由理事會(huì)統(tǒng)一管理是觀復(fù)博物館走出的重要一步。消費(fèi)者對產(chǎn)品文化內(nèi)涵的要求愈來愈高,市場的競爭也越來越激烈,觀復(fù)博物館必須拓寬藏品的搜集渠道,更加合理的利用資金。作為民營博物館的一員找到可以長久發(fā)展的道路。
【關(guān)鍵詞】：觀復(fù)博物館 民營 資金 藏品 未來
【學(xué)位授予單位】：中央民族大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G261-F
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 緒論11-15
• 一、選題意義11-13
• 二、研究綜述13-15
• 三、研究方法15
• 第一章 觀復(fù)博物館管理體制15-23
• 第一節(jié) 民營非企業(yè)17-21
• 第二節(jié) 理事會(huì)制21-23
• 第二章 觀復(fù)博物館經(jīng)營活動(dòng)23-45
• 第一節(jié) 藏品與陳列24-30
• 第二節(jié) 資金來源30-37
• 第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)37-45
• 第三章 觀復(fù)博物館的經(jīng)營成就45-58
• 第一節(jié) 資金盈余或盈虧平衡46-50
• 第二節(jié) 民營博物館的標(biāo)桿50-51
• 第三節(jié) 民營博物館的未來之路51-58
• 第四章 觀復(fù)博物館面臨的問題58-65
• 第一節(jié) 科學(xué)管理資金58-61
• 第二節(jié) 提高公信度61-62
• 第三節(jié) 從業(yè)人員專業(yè)化62-65
• 結(jié)語65-67
• 參考文獻(xiàn)67-71
• 圖片說明71-72
• 致謝72-73
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄73

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：253504