隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進(jìn),近年來(lái),鹽湖事業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了重大進(jìn)展,為適應(yīng)公司發(fā)展新需求,培養(yǎng)一批勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)工人,一批鹽湖自己的工匠尤為重要。文章結(jié)合青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司正在推進(jìn)的6s管理模式,探討化工企業(yè)"工匠精神"的培養(yǎng)策略和方法。

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【文章目錄】：
0 引言
1 6S管理模式和工匠精神的內(nèi)涵
2 6S管理模式和工匠精神培育的意義
3 6S管理模式下工匠精神培養(yǎng)的策略建議
    3.1 加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍,使6S管理理念與工匠精神深入人心
    3.2 在鹽湖股份公司《千名工匠培養(yǎng)支持計(jì)劃》的指導(dǎo)下結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)創(chuàng)新模式,充分應(yīng)用化工分公司“班長(zhǎng)管戰(zhàn)士”管理平臺(tái),培育員工工匠精神
    3.3 開展職工職業(yè)技能競(jìng)賽,以賽促建培育職工工匠精神
    3.4 建立循環(huán)評(píng)價(jià)機(jī)制、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)
4 結(jié)語(yǔ)



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