當前我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展,各行業(yè)間的競爭也在加劇。在建筑行業(yè)領域中,施工企業(yè)為了提高自身的競爭實力,就需要提高自身綜合發(fā)展水平。因此,施工企業(yè)需要不斷完善相關管理制度,尤其是政工管理能力。企業(yè)的政工管理是整個管理工作中非常重要的組成部分,良好的政工管理制度能夠不斷促進企業(yè)穩(wěn)定運行,發(fā)揮員工自身的價值。通過對企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新,提高整個企業(yè)的發(fā)展水平。

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【文章目錄】：
1 施工企業(yè)政工工作的重要性
    1.1 施工企業(yè)政工工作的帶動作用
    1.2 施工企業(yè)政工工作是檢驗國有企業(yè)政治能力的關鍵
    1.3 施工企業(yè)政工工作促進企業(yè)發(fā)展
2 新形勢下施工企業(yè)政工管理的問題
    2.1 企業(yè)政工管理認識不正確
    2.2 政工管理缺乏黨建制度規(guī)范
    2.3 政工管理人員的問題
3 新形勢下施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新
    3.1 注重施工企業(yè)領導管理隊伍的建設
    3.2 合理地使用宣傳方法
    3.3 創(chuàng)新施工企業(yè)黨建工作方式
    3.4 完善政工工作的制度和資源保障
    3.5 加快施工企業(yè)思想政治文化建設
    3.6 提高施工企業(yè)內部政工人員的組織管理能力
4 結語



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