隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我們國家把創(chuàng)新能力的提高擺到了到國家和民族前途命運(yùn)的高度,把創(chuàng)新放在了國家發(fā)展全局的核心地位,將創(chuàng)新發(fā)展理念作為帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。中華全國總工會指出“要深化勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作和加強(qiáng)管理工作,形成以國家級創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)、省市級為主體、大力發(fā)展基層創(chuàng)新工作體系”,中共中央國務(wù)院印發(fā)的《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》中明確指出“加大對產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效扶持力度,加大對各創(chuàng)新工作室的扶持力度”。這些理論和論斷為企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室發(fā)展提供了基礎(chǔ)。本文以YT集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室為研究對象,對勞模創(chuàng)新工作室管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了研究,采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法、系統(tǒng)分析法、訪談法、歷史分析等方法從發(fā)展歷程、背景、意義、現(xiàn)狀、問題等方面深入剖析,發(fā)現(xiàn)YT集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室在制度機(jī)制、隊伍結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)保障、品牌宣傳、激勵機(jī)制、培訓(xùn)職能、市場化程度等7個方面存在不同程度的問題,通過對原因分析,有針對性地提出完善制度、合理調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)、加大項目支撐、重視品牌宣傳、完善激勵機(jī)制、塑造科學(xué)培養(yǎng)體系、發(fā)展“產(chǎn)、學(xué)、研”新型模式7個方面的優(yōu)化措施,對于YT集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室的整體提升具有較高的...

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【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 勞模創(chuàng)新工作室
        2.1.2 創(chuàng)新工作室聯(lián)盟
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理論
        2.2.2 馬斯洛需求層次理論
        2.2.3 同因素理論
3 YT集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 創(chuàng)新工作室發(fā)展歷程
    3.2 YT集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室組織架構(gòu)
    3.3 YT集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室發(fā)展情況
4 YT集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室存在的主要問題及原因分析
    4.1 調(diào)研設(shè)計
        4.1.1 問卷設(shè)計和調(diào)研過程
        4.1.2 統(tǒng)計分析
        4.1.3 基本分析
        4.1.4 收入及職位分析
        4.1.5 基本認(rèn)知情況分析
        4.1.6 現(xiàn)實意義認(rèn)知情況分析
        4.1.7 存在問題分析
    4.2 YT集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室存在的主要問題
        4.2.1 制度管理不健全
        4.2.2 隊伍管理不合理
        4.2.3 后勤管理不科學(xué)
        4.2.4 品牌管理不完善
        4.2.5 績效管理缺乏創(chuàng)新
        4.2.6 培訓(xùn)管理缺乏系統(tǒng)性
        4.2.7 市場化管理效率低
    4.3 YT集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室存在問題的原因分析
        4.3.1 內(nèi)因分析
        4.3.2 外因分析
5 YT集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室優(yōu)化措施
    5.1 完善制度管理
    5.2 完善隊伍管理
    5.3 加大項目支撐力度
    5.4 重視品牌宣傳
    5.5 完善績效管理
    5.6 完善培養(yǎng)管理
    5.7 探索產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展模式
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3751914