Q房地產(chǎn)公司營銷策略中的倫理問題研究
【學(xué)位授予單位】:河南財經(jīng)政法大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:D64;F299.233.4;F274
【圖文】:
1.3 論文的主要內(nèi)容和方法1.3.1 研究內(nèi)容本文以 Q 房地產(chǎn)公司作為研究對象,梳理公司營銷策略,剖析現(xiàn)存營銷倫理問題及原因,基于問題分析,有針對性地給出解決的具體策略。
13圖 3—1 品牌與營銷管理中心組織架構(gòu)上圖為與營銷各個環(huán)節(jié)息息相關(guān)的品牌與營銷管理中心組織架構(gòu)圖。其中:管理部的職責(zé)是制定企業(yè)品牌規(guī)劃方案、開展?fàn)I銷活動、擴(kuò)大品牌影響力、客戶關(guān)系等。策劃管理部負(fù)責(zé)前期跟地產(chǎn)公司各個部門對接工作,確定營銷,組織策劃公司出策劃案,確定項目需求、客戶群體,引導(dǎo)客戶去售樓部等。管理部下設(shè)中原營銷大區(qū)、長三角營銷大區(qū)、京津冀營銷大區(qū)等其他大區(qū),銷售大區(qū)管轄幾個事業(yè)部,每個事業(yè)部又下設(shè)銷售部,如中原營銷大區(qū)下設(shè)銷售部,每個銷售部有銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售專員(也就是置業(yè)顧問)、經(jīng)理、策劃專員等相關(guān)工作人員。
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本文編號:2858819
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