【摘要】： 近年來，翰威特公司開始頒發(fā)“亞洲最佳雇主”的殊榮，，其主要衡量指標(biāo)就是企業(yè)員工的敬業(yè)度。學(xué)術(shù)界對(duì)敬業(yè)度相關(guān)問題深入研究的同時(shí)，實(shí)踐領(lǐng)域?qū)T工敬業(yè)度的狀況也越來越重視。本研究通過對(duì)214名IT行業(yè)工作人員的敬業(yè)度和工作一個(gè)體匹配的調(diào)查驗(yàn)證了敬業(yè)度的三維結(jié)構(gòu)模型，探討了工作一個(gè)體匹配各匹配因子(工作負(fù)荷、自主性、報(bào)酬、團(tuán)隊(duì)精神、公平和價(jià)值觀)對(duì)敬業(yè)度的影響及其途徑，為企業(yè)提升員工敬業(yè)度水平提出了相應(yīng)的解決途徑。 研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，敬業(yè)度三維結(jié)構(gòu)模型不僅適用于國(guó)外組織，對(duì)我國(guó)IT行業(yè)員工同樣適用，可作為今后相關(guān)領(lǐng)域的研究使用；工作一個(gè)體匹配對(duì)敬業(yè)度的影響表明：價(jià)值觀匹配、組織公平匹配、自主性匹配和報(bào)酬匹配對(duì)敬業(yè)度有較好的預(yù)測(cè)效力，工作負(fù)荷匹配和團(tuán)隊(duì)精神匹配則分別通過價(jià)值觀匹配對(duì)敬業(yè)度產(chǎn)生間接影響，并且價(jià)值觀匹配的中介效應(yīng)顯著。 上述研究結(jié)果對(duì)企業(yè)更好地開發(fā)員工敬業(yè)度和提升員工敬業(yè)度水平具有重要的指導(dǎo)意義，具有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)將可以從采取以價(jià)值觀為本的激勵(lì)、營(yíng)造更加公平的組織氛圍、實(shí)現(xiàn)以人為本的管理模式和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者管理角色的轉(zhuǎn)變等四種途徑來提升企業(yè)員工的敬業(yè)度水平，并引發(fā)企業(yè)在組織轉(zhuǎn)型與變化、組織文化建設(shè)、組織環(huán)境的改善、沖突管理、關(guān)系管理等人力資源管理實(shí)踐方面進(jìn)行有價(jià)值的思考。對(duì)由此將為企業(yè)帶來更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【圖文】：

11八bn

本文編號(hào)：2660307