在中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的有利地位。在未來(lái)的發(fā)展中,要不斷提高對(duì)技術(shù)水平和產(chǎn)成品質(zhì)量的要求,并在配合其發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)管理模式,這樣可以有助于企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的提高。中國(guó)的許多公司都廣泛使用了管理會(huì)計(jì)工具,或者機(jī)械照搬了其他國(guó)外公司的成功管理經(jīng)驗(yàn),但還沒(méi)有形成能夠滿足自身發(fā)展所需的管理模型。因此,中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題就是如何依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。面對(duì)這一重要問(wèn)題,許多公司正在積極探索,一些企業(yè)已經(jīng)采用將不同的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行整合應(yīng)用的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),以YL集團(tuán)為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)研究與案例研究相結(jié)合的研究方法,進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具整合性應(yīng)用的探討。首先,對(duì)管理會(huì)計(jì)工具發(fā)展的國(guó)內(nèi)外背景及研究成果進(jìn)行介紹,闡述本文相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)。接下來(lái),在分析YL集團(tuán)現(xiàn)行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,著重介紹了管理會(huì)計(jì)工具整合的做法,在戰(zhàn)略調(diào)整階段將SWOT分析與價(jià)值鏈分析進(jìn)行整合,在戰(zhàn)略實(shí)施階段將戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡進(jìn)行整合。將調(diào)整后的戰(zhàn)略在YL集團(tuán)不同的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行應(yīng)用,在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)
        2.1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論
        2.2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
        2.2.2 戰(zhàn)略管理的基本特征
        2.2.3 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    2.3 戰(zhàn)略管理的主要管理會(huì)計(jì)工具
        2.3.1 SWOT分析法
        2.3.2 價(jià)值鏈分析法
        2.3.3 平衡計(jì)分卡
        2.3.4 戰(zhàn)略地圖
    2.4 戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 資源基礎(chǔ)理論
        2.4.2 動(dòng)力能力理論
3 YL集團(tuán)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及改進(jìn)設(shè)想
    3.1 YL集團(tuán)及其經(jīng)營(yíng)情況
        3.1.1 YL集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.2 YL集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況
    3.2 YL集團(tuán)現(xiàn)行戰(zhàn)略
        3.2.1 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
        3.2.2 品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    3.3 YL集團(tuán)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 YL集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與外部環(huán)境不協(xié)調(diào)
        3.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施存在資源條件缺口
        3.3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行不利
        3.3.4 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息反饋受阻
    3.4 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具改進(jìn)YL集團(tuán)戰(zhàn)略管理的設(shè)想
        3.4.1 YL集團(tuán)戰(zhàn)略管理改進(jìn)的現(xiàn)實(shí)需求
        3.4.2 管理會(huì)計(jì)工具整合性應(yīng)用的設(shè)想
4 管理會(huì)計(jì)工具在YL集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整中的整合性應(yīng)用
    4.1 管理會(huì)計(jì)工具在YL集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整中整合性應(yīng)用方式設(shè)計(jì)
    4.2 YL集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析
        4.2.1 外部的機(jī)會(huì)與威脅分析
        4.2.2 內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)分析
        4.2.3 內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析
    4.3 YL集團(tuán)戰(zhàn)略定位的價(jià)值鏈分析
        4.3.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析
        4.3.2 外部?jī)r(jià)值鏈的分析
        4.3.3 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略定位分析
    4.4 YL集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整與重新制定
        4.4.1 YL集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整
        4.4.2 YL集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整
        4.4.3 YL集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定
        4.4.4 YL集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定
5 管理會(huì)計(jì)工具在YL集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施中的整合性應(yīng)用
    5.1 管理會(huì)計(jì)工具在YL集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施中整合性應(yīng)用方式設(shè)計(jì)
    5.2 戰(zhàn)略地圖的引入
        5.2.1 引入原因與目標(biāo)
        5.2.2 基于戰(zhàn)略地圖的戰(zhàn)略管理模式
    5.3 YL集團(tuán)各維度主題與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定
        5.3.1 財(cái)務(wù)維度的主題與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
        5.3.2 客戶維度的主題與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
        5.3.3 內(nèi)部流程維度的主題與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
        5.3.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的主題與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
        5.3.5 YL集團(tuán)的戰(zhàn)略地圖的繪制
    5.4 業(yè)務(wù)部門的平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)
        5.4.1 業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略維度的劃分
        5.4.2 業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略維度目標(biāo)的確定
        5.4.3 業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略維度指標(biāo)的確定
        5.4.4 基于平衡計(jì)分卡的業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略地圖的繪制
    5.5 基于戰(zhàn)略地圖的YL集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的管控
        5.5.1 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的反饋
        5.5.2 戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效的考核評(píng)價(jià)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：2900664