發(fā)布時(shí)間：2017-08-15 06:29

  本文關(guān)鍵詞：基于MVC框架下的財(cái)務(wù)成本管控系統(tǒng)的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： MVC 財(cái)務(wù)成本 管控 系統(tǒng)應(yīng)用

【摘要】：現(xiàn)階段,我國(guó)乃至世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛,市場(chǎng)開放程度很高。D集團(tuán)是我國(guó)的制造業(yè)企業(yè),并且規(guī)模很大,D集團(tuán)自主生產(chǎn)的各類產(chǎn)品(組件結(jié)構(gòu)、件號(hào))種類繁多,工藝復(fù)雜,質(zhì)量要求精度高,D集團(tuán)原有的核算方式工作效率較低,計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際核算結(jié)果偏差較大,成本計(jì)算復(fù)雜,這些都不利于企業(yè)的成本管控。本論文的研究目的就是通過對(duì)基于MVC框架下財(cái)務(wù)成本管控應(yīng)用系統(tǒng)的研究,大幅度改善目前D集團(tuán)成本管控的現(xiàn)狀,使財(cái)務(wù)成本核算準(zhǔn)確,達(dá)到生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流的統(tǒng)一,以提高業(yè)務(wù)人員信息決策的目的。本文共分為六大部分,第一章為本篇文章的研究背景、研究目的與意義的闡述,此外,簡(jiǎn)要介紹了國(guó)內(nèi)外在該研究方向上的現(xiàn)狀和研究主要內(nèi)容。第二章為MVC框架相關(guān)技術(shù)概念界定及理論基礎(chǔ)。第三章為D集團(tuán)財(cái)務(wù)成本管控系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)思想及原則。第四章從需求分析、總體的設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)組件設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)以及部分編碼的設(shè)計(jì)等方面全面的對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行了闡述。第五章為系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)。第六部分為本文的結(jié)論部分。D集團(tuán)通過財(cái)務(wù)成本管控應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用,成本數(shù)據(jù)信息質(zhì)量得到大幅度提升,成本核算時(shí)間大幅度減少從成本分配轉(zhuǎn)為成本發(fā)生和歸集,從財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)為關(guān)注設(shè)計(jì)和生產(chǎn),有力推動(dòng)成本核算型向成本管理型轉(zhuǎn)變。通過事前計(jì)劃、事中控制、事后分析,調(diào)動(dòng)生產(chǎn)車間、采購部門及財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員,做到全員參與,更好地完成了集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本管控工作。
【關(guān)鍵詞】：MVC 財(cái)務(wù)成本 管控 系統(tǒng)應(yīng)用
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TP311.52
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 課題研究的背景和意義11-14
• 1.2 國(guó)內(nèi)外在該方向的研究現(xiàn)狀及分析14-17
• 1.2.1 MVC框架方面14-15
• 1.2.2 面向?qū)ο蠹夹g(shù)方面15
• 1.2.3 UML建模技術(shù)方面15
• 1.2.4 關(guān)于價(jià)值鏈、ERP系統(tǒng)及成本管控方面15-17
• 1.3 課題的來源及研究?jī)?nèi)容17-19
• 1.3.1 課題來源17
• 1.3.2 課題的主要研究?jī)?nèi)容17-19
• 第2章 MVC框架技術(shù)概念界定及理論基礎(chǔ)19-21
• 2.1 MVC框架模式概念界定19-20
• 2.2 MVC的實(shí)現(xiàn)與變化20
• 2.2.1 MVC的實(shí)現(xiàn)20
• 2.2.2 MVC的變化20
• 2.3 本章小結(jié)20-21
• 第3章 財(cái)務(wù)成本管控系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)思想21-25
• 3.1 引言21
• 3.2 D集團(tuán)財(cái)務(wù)成本管控系統(tǒng)總體思想21-22
• 3.2.1 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想21
• 3.2.2 體現(xiàn)事先計(jì)劃、事中控制及事后分析的思想21-22
• 3.2.3 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想22
• 3.3 D集團(tuán)財(cái)務(wù)成本管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則22-24
• 3.3.1 D集團(tuán)發(fā)展對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式的要求22-23
• 3.3.2 D集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)的新型設(shè)計(jì)思路23-24
• 3.4 本章小結(jié)24-25
• 第4章 財(cái)務(wù)成本管控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)25-38
• 4.1 系統(tǒng)的需求分析25
• 4.2 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案25-26
• 4.3 系統(tǒng)的具體分析與設(shè)計(jì)26-31
• 4.3.1 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)26-28
• 4.3.2 業(yè)務(wù)組件設(shè)計(jì)28
• 4.3.3 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)28-30
• 4.3.4 接口設(shè)計(jì)30-31
• 4.4 編碼設(shè)計(jì)31-37
• 4.4.1 編碼設(shè)計(jì)遇到的主要困難31-32
• 4.4.2 編碼設(shè)計(jì)困難解決思路32
• 4.4.3 部分編碼的實(shí)現(xiàn)32-37
• 4.5 本章小結(jié)37-38
• 第5章 財(cái)務(wù)成本管控系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)38-67
• 5.1 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)接口關(guān)系38-39
• 5.2 成本應(yīng)用的流程39-40
• 5.3 成本核算業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備40-45
• 5.3.1 成品、半成品、物料的編碼統(tǒng)一40
• 5.3.2 成品、半成品產(chǎn)品BOM、材料定額及工時(shí)定額確定40
• 5.3.3 工程設(shè)計(jì)與生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成40-45
• 5.4 成本應(yīng)用設(shè)置流程45-53
• 5.4.1 定義原材料、成附件成本項(xiàng)目取數(shù)接口46-48
• 5.4.2 定義人工費(fèi)用成本項(xiàng)目取數(shù)接口48-50
• 5.4.3 定義折舊費(fèi)用成本項(xiàng)目取數(shù)接口50-51
• 5.4.4 定義制造費(fèi)用成本項(xiàng)目取數(shù)接口51-52
• 5.4.5 定義成本項(xiàng)目分配原則52-53
• 5.5 成本核算數(shù)據(jù)的確定53-58
• 5.6 成本計(jì)算及成本財(cái)務(wù)處理及報(bào)表58-60
• 5.7 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的改進(jìn)60-65
• 5.7.1 存貨核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)取數(shù)的改進(jìn)61-63
• 5.7.2 存貨核算記賬的改進(jìn)63-64
• 5.7.3 成本明細(xì)、出庫明細(xì)成本憑證的改進(jìn)64-65
• 5.8 系統(tǒng)的實(shí)施與測(cè)試65-66
• 5.9 本章小結(jié)66-67
• 結(jié)論67-68
• 參考文獻(xiàn)68-71
• 攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文71-72
• 致謝72

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本文編號(hào)：676711