發(fā)布時間：2022-02-20 00:16

　　建設(shè)工程工程監(jiān)理自1988年開始,至今已經(jīng)走過30年。工程監(jiān)理在中國工程建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用的同時,也在經(jīng)歷著時代進步與改革的陣痛。建筑工程市場化進程加快,和經(jīng)濟增速逐漸放緩,直接導(dǎo)致了工程監(jiān)理行業(yè)的惡意壓價和削減成本,催生了惡性競爭,監(jiān)理行業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫�；凇叭貎晒芤粎f(xié)調(diào)一履責(zé)”的傳統(tǒng)監(jiān)理模式已逐漸成熟,監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)方向逐漸向項目管理、全過程咨詢方向發(fā)展,并且積極尋求新技術(shù)的應(yīng)用。其中BIM技術(shù)的又是當(dāng)前建筑行業(yè)主推的技術(shù)創(chuàng)新熱點,受到建筑行業(yè)的大力追捧。監(jiān)理行業(yè)尋求改革與轉(zhuǎn)型,BIM技術(shù)的應(yīng)用為廣大監(jiān)理企業(yè)提供了新的思路。根據(jù)文獻整理以及實際應(yīng)用調(diào)查發(fā)現(xiàn),開發(fā)應(yīng)用BIM技術(shù)的監(jiān)理企業(yè)主要為大型或國有綜合性監(jiān)理企業(yè),中小型監(jiān)理企業(yè)在BIM技術(shù)應(yīng)用上的進度相對滯后。為了進一步縮小與大型監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)差距,穩(wěn)固市場地位,中小型監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點與外部條件,以BIM技術(shù)為助力,推動企業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型。中小型監(jiān)理企業(yè)相對于大型以及國有綜合性監(jiān)理企業(yè)有其自身的優(yōu)勢:中小型監(jiān)理企業(yè)組織架構(gòu)簡單,執(zhí)行力強;中小型監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍多為當(dāng)?shù)毓こ?客戶群較為穩(wěn)定,有一定的客戶基礎(chǔ)... 

【文章來源】：山東建筑大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 選題的研究意義
        1.2.1 選題的理論意義
        1.2.2 選題的應(yīng)用意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀分析
        1.3.2 國外BIM應(yīng)用現(xiàn)狀分析
    1.4 研究方法
    1.5 研究主要內(nèi)容和技術(shù)路線
        1.5.1 研究主要內(nèi)容
        1.5.2 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略定義
        2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定義和特點
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義與特點
    2.2 建設(shè)工程監(jiān)理
        2.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理定義
        2.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展歷程
        2.2.3 建設(shè)工程監(jiān)理特點
        2.2.4 建設(shè)工程監(jiān)理困局
    2.3 BIM理論綜述
        2.3.1 BIM基本定義
        2.3.2 BIM發(fā)展歷程
    2.4 基于BIM的工程監(jiān)理
        2.4.1 BIM在質(zhì)量控制方面的應(yīng)用
        2.4.2 BIM在進度方面控制的應(yīng)用
        2.4.3 BIM在投資方面的應(yīng)用
        2.4.4 BIM在安全管理方面的應(yīng)用
        2.4.5 BIM在信息、合同管理方面的應(yīng)用
        2.4.6 BIM在協(xié)同管理方面的應(yīng)用
第3章 BIM技術(shù)在我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的應(yīng)用環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 BIM應(yīng)用社會環(huán)境
            3.1.3.1 監(jiān)理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
            3.1.3.2 BIM應(yīng)用發(fā)展態(tài)勢
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 中小型監(jiān)理企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 供應(yīng)商的討價還價能力
        3.2.2 購買者的討價還價能力
        3.2.3 潛在進入者的能力
        3.2.4 替代品的替代能力
        3.2.5 行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力
        3.2.6 行業(yè)環(huán)境分析小結(jié)
    3.3 中小型監(jiān)理企業(yè)應(yīng)用BIM內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 中小型監(jiān)理企業(yè)BIM應(yīng)用的自身優(yōu)勢
        3.3.2 中小型監(jiān)理企業(yè)應(yīng)用BIM的自身劣勢
        3.3.3 中小型監(jiān)理企業(yè)應(yīng)用BIM的機會
        3.3.4 中小型監(jiān)理企業(yè)應(yīng)用BIM面臨的挑戰(zhàn)
第4章 基于BIM的中小型監(jiān)理企業(yè)實施戰(zhàn)略
    4.1 基于BIM的中小型監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略思想
    4.2 基于BIM的中小型監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 基于BIM的中小型監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略分析
        4.3.1 SWOT分析矩陣
        4.3.2 中小型監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略選擇
        4.3.3 小結(jié)
    4.4 中小型監(jiān)理企業(yè)BIM應(yīng)用戰(zhàn)略實施對策
        4.4.1 加快BIM投放速度,搶占市場先機
        4.4.2 調(diào)整公司管理結(jié)構(gòu),建立完善的技術(shù)傳遞體系
        4.4.3 合理吸收社會資本
        4.4.4 循序漸進地應(yīng)用BIM技術(shù)
        4.4.5 分析企業(yè)自身條件,合理轉(zhuǎn)型升級
第5章 案例分析-濰坊市監(jiān)理公司基于的BIM發(fā)展戰(zhàn)略研究
    5.1 濰坊市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司概況
    5.2 濰坊市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司基于BIM的現(xiàn)狀分析
        5.2.1 濰坊市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司組織架構(gòu)
        5.2.2 濰坊市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司BIM應(yīng)用能力分析
        5.2.3 濰坊市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司BIM應(yīng)用環(huán)境分析
        5.2.4 濰坊市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司BIM實施項目
        5.2.5 現(xiàn)狀小結(jié)
    5.3 濰坊市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司基于BIM的 SWOT分析
        5.3.1 SWOT分析
        5.3.2 SWOT戰(zhàn)略分析
    5.4 濰坊市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司BIM應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略
        5.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位
        5.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.4.3 企業(yè)基于BIM技術(shù)應(yīng)用的戰(zhàn)略選擇
    5.5 濰坊市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司BIM技術(shù)應(yīng)用對策
        5.5.1 推動BIM培育,成立BIM事業(yè)部
        5.5.2 培養(yǎng)招聘并用,增強技術(shù)力量
        5.5.3 擴大業(yè)務(wù)地區(qū)范圍
        5.5.4 合理選擇業(yè)務(wù)范圍,實現(xiàn)資金回籠
        5.5.5 以 BIM 技術(shù)發(fā)展為主導(dǎo),助推傳統(tǒng)監(jiān)理產(chǎn)業(yè)升級
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻
后記


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于BIM的工程監(jiān)理矩陣式組織模式探討[J]. 李卿煜,陳歡,許娜,張震爍,鞏智偉,靳璐君.  項目管理技術(shù). 2017(07)
[2]中小型工程咨詢企業(yè)組織開展BIM能力建設(shè)的思考[J]. 豐曉.  建設(shè)監(jiān)理. 2017(02)
[3]基于BIM的工程監(jiān)理管理系統(tǒng)[J]. 李紅兵,汪運冰.  土木工程與管理學(xué)報. 2016(06)
[4]基于BIM技術(shù)的工程監(jiān)理關(guān)鍵業(yè)務(wù)研究[J]. 許娜,李曉萌,李卿煜,李燕燕.  項目管理技術(shù). 2016(12)
[5]基于BIM的建設(shè)工程監(jiān)理模式的研究[J]. 嚴事鴻,趙春雷,鄭剛俊.  建設(shè)監(jiān)理. 2015(11)
[6]工程監(jiān)理企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用研究[J]. 高健.  建設(shè)監(jiān)理. 2015(10)
[7]BIM在國內(nèi)建筑業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀與障礙研究[J]. 劉波,劉薇.  建筑經(jīng)濟. 2015(09)
[8]國外BIM應(yīng)用的經(jīng)驗與啟示[J]. 劉宏剛.  高速鐵路技術(shù). 2015(03)
[9]工程監(jiān)理企業(yè)建筑信息模型（BIM）應(yīng)用策略研究[J]. 王彥忠.  上海建設(shè)科技. 2013(03)
[10]BIM在全球的應(yīng)用現(xiàn)狀[J]. 賀靈童.  工程質(zhì)量. 2013(03)

碩士論文
[1]中昌監(jiān)理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 毛建國.江西財經(jīng)大學(xué) 2017
[2]BIM在劇院工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用[D]. 余德宏.天津大學(xué) 2017
[3]紅星會展公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 黃拓.中南大學(xué) 2011
[4]建筑信息模型系統(tǒng)（BIM）的本土化策略研究[D]. 吳吉明.清華大學(xué) 2011



本文編號：3633905