發(fā)布時間：2021-11-15 09:34

　　作業(yè)成本法是現(xiàn)代經濟高速發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種先進的成本管理方法,它不僅能夠適應現(xiàn)代企業(yè)快速的發(fā)展,以及生產環(huán)境的變化,也在規(guī)�；a、智能化現(xiàn)代企業(yè)管理的環(huán)境里,能很好的為企業(yè)的中高層管理者提供更為準確的、有用的成本信息,而且能為企業(yè)的各種經營管理決策提供了更為科學的依據(jù)。另外通過對生產管理過程進行動態(tài)的控制,提高了企業(yè)的成本控制和管理水平,能夠使企業(yè)可以在異常激烈的市場競爭浪潮中,始終保持成本上的競爭優(yōu)勢。本文對“作業(yè)成本法”進行了相關理論方面的研究,充分借鑒作業(yè)成本法在國內、外成功實施的實際經驗,結合了J公司的實際經營情況,對作業(yè)成本法在J公司實施的具體方案進行了專門的設計。本文在篇首即對J公司成本管理的現(xiàn)實狀況進行了仔細分析,重點分析了J公司當前成本管理中存在的各種問題,針對J公司內部員工成本意識方面很薄弱、成本控制機制不太健全、成本核算方法不夠科學等問題進行了詳細的原因分析,明確J公司實施作業(yè)成本法的必要性和現(xiàn)實可行性。然后運用作業(yè)成本法的基本原理,將所有生產活動劃分為9個基本的作業(yè)中心,分別為產品設計作業(yè)中心、原材料采購作業(yè)中心、生產計劃作業(yè)中心、倉儲作業(yè)中心、金剛線高速切割... 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

作業(yè)成本法成本分配模型

17本，同時對產品產生的成本進行審核，組織分廠相應的工作人員對成本進行核算。分廠也有對應的核算崗位，主要工作職責為負責核算分廠內的產品成本，月末將產品完成情況以及費用分配情況進行匯總和整理，并發(fā)至財務部，由財務部進行成本結轉。成本核算的過程可以分為三個步驟，首先核算生產費，對于已經批準審核的相關費用憑證匯總至直接生產費用中，然后對其進行分類及核算，月末將其轉入分廠進行再次分類和核算；其次是根據(jù)訂單的實際情況再次分配相關成本費用，同時也將其結轉至分廠，最后再由分廠對應的工作人員分配給對應的核算對象。車間生產費主要是針對生產而言的，其涉及眾多費用，比如材料費、生產員工的績效和工資、社會養(yǎng)老保險、產品包裝費、安裝費以及設計費等等；制造費主要針對的是制造，包括眾多費用，比如設備維修保養(yǎng)費用、折算費、物料消耗費用、差旅費、生產車間管理層員工的績效工資以及社會養(yǎng)老保險費等等。圖3-1詳細展示了成本構成的細節(jié)。圖3-1J公司產品成本構成圖3.2.2生產工藝流程結合生產組織的實際情況而言，J公司目前所采取的生產方式為訂單作業(yè)式。企業(yè)營銷部負責訂單的接收，而生產部則需要根據(jù)訂單情況進行生產。企業(yè)現(xiàn)已具備一流的生產技術及加工工藝，對產品的制造過程全方位把關，保證產品質量可以滿足客戶需求。單晶硅切片生產工藝流程如圖3-2所示。圖3-2單晶硅切片生產工藝流程圖

43袋容量是25千克／包，即一噸產品用40個袋子，正常情況下，考慮噴碼機器故障或者人為錯誤，包裝袋損耗的上限是每批次5條以內)，但實際上，噴碼房卻噴印了356條，足足多了41條，損耗率為11．5％。財務部對2013年包裝袋使用情況進行了統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)A公司包裝袋的總損耗率高達15.55％，假設年產量25萬噸，則年損耗袋子達155萬條，按l元／條來計算的話，損耗金額達155萬／年。為控制包裝袋異常消耗，J公司成立了專門的控制包裝袋損耗項目改善小組。經對各相關環(huán)節(jié)的調查，項目改善小組發(fā)現(xiàn)造成包裝袋損耗率較高的主要原因有：生產計劃不準、污染浪費、多領竄用、人為或機器噴印錯誤多等。針對這些原因，項目改善小組組織噴碼房、生產部相關人員認真討論后制定了降低包裝袋損耗率的措施，出臺了新的操作流程，建立了嚴格的責任制度。經過2個月的努力，J公司包裝袋損耗率已降低到了5％并趨于穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。5.2.5公司盈利水平分析近年來，J公司前五大客戶占銷售總額的比重開始逐年下降，這大大降低了J公司的經營風險；從數(shù)據(jù)分析來看，J公司采購前五名的公司花費的采購金額占總采購金額比重超過公司前五大客戶占銷售總額的比重，不難看出J公司客戶集中度遠遠低于供應商集中度，所以對J公司而言，由于主要供應商比較強勢，故J公司在原材料采購方面的議價能力與過去相比沒有明顯增強。毛利率的提升與推行作業(yè)成本法等內部管理方案有密切關系。本文對J公司近年來的產成品毛利率進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結果見圖5-2。圖5-1J公司產成品毛利率情況表從圖5-1可以看出，在2016年之前，J公司產成品毛利率持續(xù)下滑，2016年之后，隨著J公司各環(huán)節(jié)成功推行作業(yè)成本法，該指標穩(wěn)步上升。這說明J公司通過加強研發(fā)適銷對路產品的同時大力推行作業(yè)成本法等內部管理

【參考文獻】：
期刊論文
[1]時間驅動作業(yè)成本法在制造企業(yè)中的應用[J]. 鄔習科.  財會學習. 2019(35)
[2]大數(shù)據(jù)時代下作業(yè)成本管理的優(yōu)化研究[J]. 鳳旭.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(33)
[3]國外主要科學數(shù)據(jù)管理成本模型調研與分析[J]. 衛(wèi)軍朝,李思雪.  圖書館學研究. 2019(22)
[4]企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J]. 楊書豐.  營銷界. 2019(42)
[5]基于網(wǎng)絡營銷的電子商務企業(yè)成本控制研究——評中國水利水電出版社《供應鏈視角下電子商務企業(yè)物流成本的管理與控制》[J]. 宋潔.  價格理論與實踐. 2019(08)
[6]標準作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用[J]. 龔永亮.  經營管理者. 2019(08)
[7]試論作業(yè)成本法在成本核算中的應用[J]. 吳同軍.  時代金融. 2018(36)
[8]淺議作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預算管理與成本控制中的應用[J]. 王國愛.  中國市場. 2018(27)
[9]基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本管理研究[J]. 姜巖,馮命坤.  物流科技. 2018(08)
[10]基于作業(yè)成本法的航運企業(yè)采購成本核算研究[J]. 余敏,程茜.  物流科技. 2018(07)

碩士論文
[1]標準成本法在A公司的應用研究[D]. 張歡.吉林大學 2017
[2]標準作業(yè)成本法在YG公司的應用研究[D]. 李玲.安徽大學 2016



本文編號：3496517