中國數(shù)字經(jīng)濟的強勁增長,不僅給新興企業(yè)進(jìn)一步拓展市場提供新的動能,也為傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機會,促進(jìn)實體經(jīng)濟在目前日益嚴(yán)峻的形勢下加快數(shù)字轉(zhuǎn)型升級,構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟新體系。在新時代促進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合的政策部署下,企業(yè)必將全面投入到大數(shù)據(jù)研究和應(yīng)用當(dāng)中,利用數(shù)字化來提高企業(yè)的競爭力。而在資源有限的情況下,成本優(yōu)勢是關(guān)鍵,那么如何利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得其對企業(yè)成本管理產(chǎn)生積極地影響也就十分重要,可以從大的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展到內(nèi)部成本決策,并細(xì)化到成本管理流程設(shè)計,從而影響企業(yè)的成本管控,這也是此篇論文研究的主要內(nèi)容。本文創(chuàng)新性的將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與成本管理結(jié)合在一起進(jìn)行研究,研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)成本管理的影響,推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,提高企業(yè)生產(chǎn)效率。結(jié)合文獻(xiàn)研究和案例研究,選取伊利集團作為案例研究對象,參考相關(guān)文獻(xiàn)、圖書和報告,對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因、過程及結(jié)果進(jìn)行探討,并提出結(jié)論,而選擇乳制品行業(yè)的龍頭集團,也使研究更具代表性,希望通過對伊利集團個案的分析,能夠得出普適性的結(jié)論,同時也為其他相關(guān)行業(yè)及企業(yè)提供一些經(jīng)驗及建議。本文首先對數(shù)字化轉(zhuǎn)型及成本管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧,總結(jié)了一些前人的經(jīng)驗和研究,并界定... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文基本框架

料的其他企業(yè)以及提供加工牛奶設(shè)備的設(shè)備制造商等相關(guān)企業(yè)，在下游則主要是幾個銷售方的組合，包括產(chǎn)品的配送商、承包的經(jīng)銷商、以及和消費者直接接觸的各大超市及零銷商，可以說供應(yīng)鏈就是包括核心企業(yè)的上下游企業(yè)共同組成的含多個主體的系統(tǒng)。在此之上關(guān)于供應(yīng)鏈成本管理的概念是指將降低成本作為供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，而供應(yīng)鏈則是完成這個目標(biāo)的方式及手段，這是一種跨越企業(yè)內(nèi)部管理的方式，他將視野拓展到企業(yè)外部延伸至整個供應(yīng)鏈，以降低供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的運營成本和交易成本，減少總成本，優(yōu)化整個供應(yīng)鏈。圖2-1伊利集團供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)流程而當(dāng)企業(yè)開始在意整體供應(yīng)鏈的發(fā)展時，就必須提高自己獲取外部信息的能力以及處理信息的能力，如何快速反應(yīng)供應(yīng)鏈上的信息變化并及時做出反饋以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)間的系統(tǒng)管理是其必須要解決的問題。而數(shù)字化正可以幫助企業(yè)解決這些難題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就能夠幫助企業(yè)獲取這種能力，利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等科技技術(shù)建立信息共享平臺，然后構(gòu)建以消費者為核心、以需求為驅(qū)動的信息共享機制，將各企業(yè)間的鏈狀供應(yīng)鏈變成全覆蓋、動態(tài)協(xié)調(diào)的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈體系。應(yīng)用數(shù)字化供應(yīng)鏈，整個供應(yīng)鏈就變成了并聯(lián)，同時也變成了網(wǎng)狀。每個部門跟客戶之間都能直接聯(lián)系�？蛻舻男枨笞兓梢酝ㄟ^網(wǎng)狀直接回到各個部門，各個企業(yè)，讓大家同時知道，在快速響應(yīng)的同時，效率非常高，也可以降低風(fēng)險。首先，數(shù)字化供應(yīng)鏈很重要的一點是以需求為驅(qū)動，而不是以自己的理解預(yù)測來驅(qū)動，同時數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的，這種動態(tài)是說你有一千種場景，就必須要有一千種供應(yīng)鏈對應(yīng)它。其次，必須要協(xié)同，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈要求企業(yè)內(nèi)部的銷售部門跟供應(yīng)鏈部門要一起聯(lián)合預(yù)測，有了數(shù)字化字供應(yīng)鏈以后，這種協(xié)同可能就不需要聯(lián)合

2數(shù)字化轉(zhuǎn)型與成本管理理論概述17圖2-2利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略成本管理方法利用大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略成本管理有四個特點：第一，外部性。真正將成本管理從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部，考慮行業(yè)、競爭對手的情況。它涉及企業(yè)戰(zhàn)略制定所需要的外部環(huán)境、行業(yè)和競爭對手的經(jīng)營鏈、價值鏈等數(shù)據(jù)。其次，動態(tài)競爭力。競爭環(huán)境的日新月異是市場對企業(yè)的考驗，要求企業(yè)必須跟上市場的發(fā)展，對市場的變化及時做出反應(yīng)與調(diào)整，這就要求企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)足夠迅速，對相關(guān)數(shù)據(jù)的變化實時調(diào)整，同時完善成本管理，達(dá)到內(nèi)外的動態(tài)平衡。第三，可持續(xù)性。企業(yè)建立的數(shù)字化系統(tǒng)承擔(dān)著數(shù)據(jù)及信息實時更新的任務(wù)，這有助于企業(yè)經(jīng)營者及時掌握企業(yè)信息及市場變化，及時的做出成本管理與經(jīng)營決策的調(diào)整，以維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展理念。第四，靈活性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供了多種可能性，不局限于一種方式，成本管理在組織形式、管理方式等方面都能夠根據(jù)環(huán)境的變化做出調(diào)整，避免短視以及選擇的盲目性。2.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型對成本管理內(nèi)容的影響成本管理的內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)的，共同為服務(wù)成本管理而努力工作，缺一不可，而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能優(yōu)化成本管理的單個內(nèi)容，更重要的是加強各個內(nèi)容之間的聯(lián)系，優(yōu)化成本管理的整個流程。2.4.1成本預(yù)測成本預(yù)測以企業(yè)中現(xiàn)有的成本資料及相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按照一定的模型及公式通過計算得出未來某一期間的估計成本。成本計劃就是依靠成本預(yù)測的結(jié)果完成并不斷完善的，若是沒有成本預(yù)測或成本預(yù)測的結(jié)果不準(zhǔn)確，成本計劃及決策

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3425057