如今,新媒體異軍突起,不再一家獨(dú)大的傳統(tǒng)媒體在“生存”問題上有了危機(jī)感。傳統(tǒng)媒體開始尋求“融合”發(fā)展,在融合轉(zhuǎn)型時(shí)期的融媒體背景下,傳統(tǒng)媒體如何招聘到全媒體人才成為了日前媒體界最為關(guān)注的話題�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,傳統(tǒng)媒體的生存模式和從業(yè)者為順應(yīng)時(shí)代也在不斷裂變與融合大環(huán)境。新的科技創(chuàng)造了新媒介,新媒介催生出新的生產(chǎn)流程,而新的生產(chǎn)流程則需要“兼容、多元、實(shí)干”的新型員工即全媒體人才。然而,傳統(tǒng)媒體如今卻呈現(xiàn)“全媒體記者缺失”“招聘難”“盲目招聘”等問題。近年來,國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于融媒體背景下員工招聘的管理研究開展了諸多嘗試,研究視角和方法也在不斷增加。但多數(shù)學(xué)者研究層面單一、人力資源管理理論基礎(chǔ)缺乏,導(dǎo)致無法為人力資源管理提供更多有價(jià)值的知識(shí)儲(chǔ)備。本文以NCRB傳媒集團(tuán)有限公司為個(gè)案,對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型進(jìn)行有益探素,為促進(jìn)傳統(tǒng)媒體成功轉(zhuǎn)型提供有益借鑒。本文運(yùn)用訪談法和問卷調(diào)查法,雙重方法對(duì)集團(tuán)人力資源部門、采訪部門、編輯部門以及新媒體部門進(jìn)行調(diào)研,收集原始資料,深入了解了各部門對(duì)當(dāng)前招聘體系及全媒體人才招聘的意見和看法。同時(shí),對(duì)近年新入職的53名員工進(jìn)行問卷調(diào)查,并對(duì)有效問卷進(jìn)行信、效度和相... 

【文章來源】：江西師范大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１招聘系統(tǒng)??每個(gè)模塊都有其特定的功能，并通過業(yè)務(wù)流程，相互督促和有機(jī)地緊密聯(lián)系??在一起，從而構(gòu)成有效的招聘體系

辯－往境輯專里舍賽拓心技拐Ｉｊｌ注賽啦佐研容??２．?３，?２人崗匹配理論??目前，中國(guó)許多大型企業(yè)使用霍夫蘭德人格鍘試法來測(cè)試和分析員工的人格??及其與崗位、職業(yè)的匹配性。該方法將人格分為六種類型，每種都有自己的人格??特征，喜歡的活動(dòng)和職業(yè)，也包括對(duì)應(yīng)的能力模型，例如在崗工作人員的社交能??力、團(tuán)隊(duì)合作能力、組織能力和專業(yè)知識(shí)掌握能力等方面。如圖２－３所示：??具有這神興ｆｆｉ的人Ｓ玟有規(guī)律的具體勞幼１Ｃ１要某仲技??現(xiàn)實(shí)型（Ｒ）——－能的工作。這類取業(yè)包括機(jī)械工、電工、農(nóng)民、森林工??１人、農(nóng)場(chǎng)主等。??具有這＃興趣的人直歡智力、油象的、推揮的、獨(dú)立塋??Ｍ究向的工作，他們會(huì)被吸引去從畢那些較多Ｕ知活幼＊這??類取讓有：生物字家、化學(xué)家以及大學(xué)教授等。??具有這神興趣的人會(huì)被？引去從事那些包含春太望人際??社會(huì)型（Ｓ）?－交往內(nèi)吝的ＩＳｉｂ如：心ｉＳＳｉｔＥ生、外交工作者以及社??會(huì)工作盍等等。??具有這種興趣的人會(huì)被吸弓丨去Ｍ車系統(tǒng)且有條埋的職??傳統(tǒng)型（Ｃ）?？?ｉｈ這類職讓的例子有：辦公室工作人員、會(huì)計(jì)，銀行聹??員等。好的控制能力，相當(dāng)保守，一般按常規(guī)辦事。??，ｆｌｌＪ?具有這神興趣的人性格外向，直歡冒險(xiǎn)活動(dòng)和擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角??色？如：當(dāng)丨里人員治家、律師以及公共關(guān)系管理者琢？??具有具有這種興趣的人會(huì)被吸引去從事那些包含著大望??自我去現(xiàn)、藝術(shù)創(chuàng)造、傕感表達(dá)以Ｓ個(gè)性化活動(dòng)的取業(yè)。??Ｉ?■廠?這類職１１的例子有：藝術(shù)家、廣告制作者以及音樂家等??圖２－３霍夫蘭德人格類型與職業(yè)類型匹配??１４??

辯－往境輯專里舍賽拓心技拐Ｉｊｌ注賽啦佐研容??公司組織架構(gòu)如圖３－１所示，??董事會(huì)???！?集團(tuán)辦公室??總經(jīng)理??＾???集團(tuán)財(cái)務(wù)室??副總‘理?｜?副總經(jīng)理?副總經(jīng)理??Ｉ?／／?Ｉ?Ｘ??采?ｍ?Ｃ?＾?＾?＾??＊?劃中中?＾?坤??ｂＰ?ｔ?？Ｐ?ｄ??傳?Ｎ?Ｎ?Ｊ?傳?傳?傳?Ｒ?傳??媒?Ｃ?Ｃ?Ｔ?文媒媒?媒?Ｙ?媒??集?ＲＷＹ?化集?集集：ｆ?集??團(tuán)?Ｂ?ＢＳ?產(chǎn)團(tuán)團(tuán)?團(tuán)＝?團(tuán)??網(wǎng)報(bào)?傳傳?權(quán)廣發(fā)?印?＃?實(shí)??絡(luò)業(yè)媒媒交告?行刷有?業(yè)??有有有有易有?有有陰?有??限?限?限?限?中?限?限?限?八?限??公?公?公?公?心?公?公?公?■?今??司?司司司?司司司?Ｍ?司??圖３－１?ＮＣＥＢ傳媒集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)??３．?１．?３集團(tuán)員工構(gòu)架??集團(tuán)的員工構(gòu)成有事業(yè)單位模式也有現(xiàn)代化企業(yè)性質(zhì)，包括了事業(yè)編制的在??崗員工、社會(huì)聘用員工（報(bào)社級(jí)別層面聘用以及事業(yè)部門單獨(dú)聘用兩種）、臨時(shí)??員工（實(shí)習(xí)生、見習(xí)生），其中，在編在崗員工１１００人一—在編員工２１０人，??社聘員工４３２人，部聘員工４５８人。具體特征如下：??１７??


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