一直以來(lái),學(xué)術(shù)界關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的研究沒(méi)有一個(gè)定論,企業(yè)該如何進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)才能有效提升企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)匀皇且粋�(gè)值得探究的問(wèn)題。本文選取了一家同時(shí)具備互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特征和傳統(tǒng)制造業(yè)性質(zhì)的企業(yè)——小米集團(tuán)作為研究案例,通過(guò)對(duì)其多元化特征進(jìn)行分析,總結(jié)其多元化的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),可為其他企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供一定的借鑒和參考價(jià)值。小米集團(tuán)作為一家手機(jī)研發(fā)制造企業(yè),只花了不到十年的時(shí)間,發(fā)展到如今業(yè)務(wù)產(chǎn)品涵蓋智能手機(jī)硬件、軟件、智能家居產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及生活消費(fèi)品等領(lǐng)域,其多元化的發(fā)展模式成功與否,這個(gè)問(wèn)題還存在著爭(zhēng)議。有人認(rèn)為小米集團(tuán)正是因?yàn)槎嘣?jīng)營(yíng)形成了協(xié)同效應(yīng),才能夠取得今天這樣卓越的成績(jī)。也有人認(rèn)為,由于小米采取了多元化戰(zhàn)略,過(guò)快的擴(kuò)張速度分散了企業(yè)有限的資源,造成其核心業(yè)務(wù)智能手機(jī)在相關(guān)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力下降,從而使得小米的發(fā)展不如預(yù)期。作為一家成立時(shí)間不到十年,發(fā)展速度卻如此之快的公司,小米集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)狀況一直受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。本文在采用文獻(xiàn)研究法對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)及績(jī)效相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理歸納的基礎(chǔ)上,采用案例研究法對(duì)小米集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的方式、特征及動(dòng)因進(jìn)行分析,并從財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效... 

【文章來(lái)源】： 龔家麗 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文基本框架

小米集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因及績(jī)效研究22圖3-2小米集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圖3-3小米集團(tuán)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)從圖3-2和3-3可以看出，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的多元化還是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局，小米集團(tuán)以手機(jī)為現(xiàn)實(shí)入口，連接虛擬端口的MIUI、應(yīng)用市嘗小米云、

小米集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因及績(jī)效研究22圖3-2小米集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圖3-3小米集團(tuán)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)從圖3-2和3-3可以看出，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的多元化還是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局，小米集團(tuán)以手機(jī)為現(xiàn)實(shí)入口，連接虛擬端口的MIUI、應(yīng)用市嘗小米云、

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[4]傳媒上市公司多元化經(jīng)營(yíng)與績(jī)效相關(guān)性研究[D]. 申云.南京財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018



本文編號(hào)：2999388