66年前,新中國(guó)在內(nèi)蒙古包頭創(chuàng)建了包鋼,獲評(píng)“百年老店”的企業(yè)文化底蘊(yùn)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素。企業(yè)傳播學(xué)誕生于1923年,由英國(guó)人桑德拉·奧利弗教授最早提出。企業(yè)傳播學(xué)是研究企業(yè)如何運(yùn)用組織效能、傳播媒介與社會(huì)交流的學(xué)科。新媒體時(shí)代,諸如“華為”“寶武集團(tuán)”等具有較大影響力的名企,企業(yè)文化傳播已經(jīng)從“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品暢銷和企業(yè)發(fā)展的“硬核”。包鋼集團(tuán)亟需擁有專業(yè)的,尤其是基于市場(chǎng)化分工形成的新媒體傳播團(tuán)隊(duì),也缺乏基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的傳媒技術(shù)和推廣模式。包鋼的新聞傳播類工作具有大型國(guó)有企業(yè)的組織屬性,實(shí)際仍以宣傳部引領(lǐng)企業(yè)傳統(tǒng)媒體為主的運(yùn)行格局。因相對(duì)保守的宣傳理念,企業(yè)文化傳播的認(rèn)知有待更新。在融媒體視閾下,具有對(duì)內(nèi)傳播受眾與對(duì)外傳播發(fā)端雙重條件的員工群體,受制度約束與意識(shí)認(rèn)同的局限,導(dǎo)致包鋼企業(yè)文化雙向傳播中,媒介延伸到人的未融合、不互動(dòng)、不高效。包鋼企業(yè)文化傳播的載體中,新媒體產(chǎn)品的技術(shù)含量低,傳播面狹窄,削弱了包鋼企業(yè)文化對(duì)外傳播力,進(jìn)而局限了包鋼的社會(huì)影響力。本文具體點(diǎn)出問題:相關(guān)包鋼的視頻尤其是宣傳片,內(nèi)容同質(zhì)化,不精致不活泛,格調(diào)高大上、枯燥、教條,格式千篇一律;短視頻“生拍直傳... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古師范大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū)

【文章頁(yè)數(shù)】：111 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

包鋼集團(tuán)LOGO

內(nèi)蒙古師范大學(xué)碩士學(xué)位論文13包鋼形象存在公眾的認(rèn)知框架中，通過包鋼的各種標(biāo)志（如歷史沿革、產(chǎn)品特質(zhì)、營(yíng)銷策略、人文風(fēng)尚等）形成的對(duì)包鋼的總體印象。是包鋼對(duì)內(nèi)、對(duì)外的企業(yè)傳播作用于群體意識(shí)、感覺、印象和認(rèn)知的傳播反映。包鋼企業(yè)文化在企業(yè)傳播實(shí)踐中，已逐步形成為包鋼全員認(rèn)同、遵守、帶有包鋼企業(yè)文化特色的價(jià)值觀。（二）包鋼企業(yè)文化1954年始建，1959年投產(chǎn)，周恩來總理親臨現(xiàn)場(chǎng)，為包鋼1號(hào)高爐出鐵剪彩（圖2-3①）�！�2004年，包鋼充分挖掘在幾十年艱苦奮斗中形成的文化積淀和精神內(nèi)涵，全面系統(tǒng)地提出了《包鋼企業(yè)文化建設(shè)方案》，構(gòu)建了具有包鋼個(gè)性特征和時(shí)代特色的企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)，確定了具有包鋼品牌特征的“日月同輝”企業(yè)標(biāo)志（圖2-1）、“雙翼神馬”象征物（圖2-2）和《草原晨曲》企業(yè)之歌等的視覺、聽覺識(shí)別系統(tǒng)�！雹诎揕OGO用最簡(jiǎn)潔的符號(hào)標(biāo)識(shí)了包鋼企業(yè)文化特質(zhì)，用最簡(jiǎn)明的圖形涵蓋了包鋼形象亮點(diǎn)。包鋼LOGO“日月同輝”，總體造型為“B”字形，是包鋼集團(tuán)英文名“BAOGANGGROUP”的首字母，象征著包鋼建設(shè)發(fā)展蒸蒸日上，包鋼夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)與日月同輝。圖2-1：包鋼集團(tuán)LOGO圖2-2：“雙翼神馬”象征物①圖片選自微信公眾號(hào)“包鋼集團(tuán)”2019.1.8.《追憶60年前周總理親臨包鋼為一號(hào)高爐出鐵剪彩》（包鋼檔案館存原片攝制）②劉復(fù)斌.包鋼品牌文化的實(shí)踐與探索[J].冶金企業(yè)文化,2011(01):48-49.

內(nèi)蒙古師范大學(xué)碩士學(xué)位論文14圖2-3：周恩來總理親臨現(xiàn)場(chǎng)，為包鋼1號(hào)高爐出鐵剪彩經(jīng)筆者2019年7-8月份調(diào)研包鋼集團(tuán)宣傳部（企業(yè)文化部）詳細(xì)歸納總結(jié)：包鋼企業(yè)文化理念體系分為3個(gè)主干層面，20個(gè)分支條目（見下表2-1）：表2-1：包鋼企業(yè)文化理念體系核心層理念企業(yè)使命盡工業(yè)長(zhǎng)子之責(zé)，圓民族復(fù)興之夢(mèng)。企業(yè)愿景創(chuàng)一流企業(yè)，建精神家園，鑄百年基業(yè)。企業(yè)核心價(jià)值觀立己達(dá)人。企業(yè)精神堅(jiān)韌不拔，追求卓越�；緦永砟钊吮�、誠(chéng)信、協(xié)同、創(chuàng)新執(zhí)行層理念社會(huì)責(zé)任觀強(qiáng)企，富民，報(bào)國(guó)。廉潔管控觀聚合勤廉敬業(yè)正能量，營(yíng)造風(fēng)清氣正好環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)管控觀強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范權(quán)利運(yùn)行。人力資源觀塑品育才，成人達(dá)己，強(qiáng)企惠員。思想文化觀思想引領(lǐng)，文化鑄魂。財(cái)務(wù)運(yùn)作觀統(tǒng)籌配置，提升效益。綠色環(huán)境觀綠色包鋼，生態(tài)發(fā)展。戰(zhàn)略發(fā)展觀統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)發(fā)展。資源利用觀聚資利源，綜合開發(fā)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀精鋼強(qiáng)土，多元驅(qū)動(dòng)。集團(tuán)管控觀管控形成合力，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)外合作觀多元發(fā)展，真誠(chéng)共贏。品牌發(fā)展觀塑包鋼形象，創(chuàng)一流品牌。對(duì)外投資觀控制風(fēng)險(xiǎn)，保值增值�？萍紕�(chuàng)新觀科技支撐發(fā)展，創(chuàng)新引領(lǐng)未來。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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