發(fā)布時間：2017-06-30 11:17

  本文關(guān)鍵詞：大型體育場館全壽命期管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步,大型體育場館的需求日漸增多。通過對大型體育場館全壽命期內(nèi)的投融資、施工和運(yùn)營管理現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)其面臨的主要問題包括：融資渠道單一、工程設(shè)計與施工分離、運(yùn)營入不敷出。因此,為了實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的整體優(yōu)化以及大型體育場館多方共贏,基于全壽命期管理理論和方法,深入研究大型體育場館的融資、建設(shè)實施和運(yùn)營管理,對于我國大型體育場館的可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實意義。 本論文在綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用全壽命期集成化管理的指導(dǎo)思想,針對大型體育場館的特點,構(gòu)建了大型體育場館的全壽命期管理模式(LBP,Life-Cycle Business Partnership)框架。以該框架為基礎(chǔ),首先提出了經(jīng)營伙伴參與的大型體育場館融資模式(LBPF, Life-Cycle Business Partnership Financing),指出該模式運(yùn)作流程的關(guān)鍵是在投資決策階段引入經(jīng)營伙伴,成立大型體育場館融資—建設(shè)—運(yùn)營一體化公司(VFCOC, Venues Financing-Construction-Operation Company),并在經(jīng)濟(jì)分析和補(bǔ)償退出機(jī)制的基礎(chǔ)上探索了該融資模式的風(fēng)險和收益分配。其次,以工程總承包模式為基礎(chǔ),應(yīng)用動態(tài)聯(lián)盟理論提出了設(shè)計導(dǎo)向的大型體育場館建設(shè)管理模式(DCM, Design-Oriented Construction Management),探討了該建設(shè)管理模式的組織結(jié)構(gòu)與實施流程,分析了建設(shè)實施過程中有關(guān)主體間的博弈關(guān)系,并論述了該建設(shè)管理模式的運(yùn)行機(jī)制。最后,針對大型體育場館的運(yùn)營管理,構(gòu)建了作為單一運(yùn)營管理主體VFCOC的價值鏈框架,剖析了VFCOC運(yùn)營管理的外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)作體系,應(yīng)用平衡計分卡(BSC, Balanced Score Card)方法建立了大型體育場館運(yùn)營績效評價指標(biāo)體系,并進(jìn)行了實證分析。本論文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個方面： (1)提出了在大型體育場館策劃決策階段引入經(jīng)營伙伴(LBPF)的融資模式,并設(shè)計了各投資方的收益分擔(dān)機(jī)制。LBPF融資模式的核心是在大型體育場館的策劃決策階段由政府選擇合適的經(jīng)營伙伴,并與選定的經(jīng)營伙伴共同出資組建VFCOC,然后由VFCOC通過債權(quán)融資方式面向社會融資。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步從宏觀、中觀、微觀三個層面對該融資模式下的風(fēng)險進(jìn)行識別與分析,構(gòu)建風(fēng)險分配的框架,同時通過政府部門與經(jīng)營伙伴的博弈,給出促使雙方收益均衡的合作建議。 (2)提出了工程總承包方內(nèi)部以設(shè)計為主導(dǎo)的DCM建設(shè)管理模式,并構(gòu)建了有關(guān)主體的博弈模型。DCM建設(shè)管理模式的核心是在工程總承包方內(nèi)部以設(shè)計為主導(dǎo),分別由不同的團(tuán)隊實施材料設(shè)備采購、主體工程施工及場館改建；在大型體育場館建設(shè)各參與方之間實現(xiàn)動態(tài)聯(lián)盟。通過分析DCM建設(shè)管理模式中有關(guān)主體之間的博弈關(guān)系,構(gòu)建了兩類博弈模型,并結(jié)合大型體育場館建設(shè)的特點設(shè)計了激勵約束機(jī)制和沖突解決機(jī)制。 (3)應(yīng)用價值鏈理論,構(gòu)建了大型體育場館融資—建設(shè)—運(yùn)營一體化公司(VFCOC)的價值鏈框架。在此基礎(chǔ)上,從大型體育場館發(fā)展政策、體育產(chǎn)業(yè)融合與創(chuàng)新兩方面營造VFCOC運(yùn)營管理的外部環(huán)境；從企業(yè)組織的構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、服務(wù)品牌培育與創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量管理提升和顧客關(guān)系管理等環(huán)節(jié)組建VFCOC內(nèi)部運(yùn)作核心。 (4)基于平衡計分卡(BSC)方法,建立了大型體育場館運(yùn)營績效評價指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系包括財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面共14項指標(biāo)。通過實證分析,驗證了該指標(biāo)體系的合理性。
【關(guān)鍵詞】：大型體育場館 全壽命期管理 LBP管理模式 LBPF融資模式 DCM建設(shè)管理模式 運(yùn)營管理 運(yùn)營績效評價
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G818
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-8
• ABSTRACT8-15
• 第1章 緒論15-33
• 1.1 研究背景和意義15-20
• 1.1.1 研究背景15-19
• 1.1.2 研究意義19-20
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀20-30
• 1.2.1 大型體育場館建設(shè)融資20-23
• 1.2.2 大型體育場館建設(shè)管理23-27
• 1.2.3 大型體育場館運(yùn)營管理27-30
• 1.3 論文內(nèi)容和結(jié)構(gòu)30-33
• 1.3.1 論文內(nèi)容30-32
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)32-33
• 第2章 基礎(chǔ)理論與方法33-55
• 2.1 基礎(chǔ)理論33-46
• 2.1.1 全壽命期管理理論33-34
• 2.1.2 項目投融資理論34-41
• 2.1.3 動態(tài)聯(lián)盟理論41-43
• 2.1.4 博弈論43-44
• 2.1.5 價值鏈理論44-46
• 2.2 基本方法46-53
• 2.2.1 平衡計分卡法46-49
• 2.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法49-50
• 2.2.3 層次分析法50-53
• 2.3 本章小結(jié)53-55
• 第3章 大型體育場館全壽命期特點及管理模式55-67
• 3.1 大型體育場館全壽命期特點及常用融資、建設(shè)與運(yùn)營管理模式55-60
• 3.1.1 大型體育場館全壽命期特點55-56
• 3.1.2 常用大型體育場館融資、建設(shè)與運(yùn)營管理模式56-60
• 3.2 大型體育場館全壽命期管理框架—LBP管理模式60-65
• 3.2.1 LBP管理模式描述60-61
• 3.2.2 LBP管理模式中的參與主體61-62
• 3.2.3 LBP管理模式的優(yōu)勢分析62-65
• 3.3 本章小結(jié)65-67
• 第4章 大型體育場館的LBPF融資模式67-93
• 4.1 LBPF融資模式的運(yùn)作流程67-76
• 4.1.1 政府尋找合適的經(jīng)營伙伴68-71
• 4.1.2 通過股權(quán)投資建立VFCOC71-73
• 4.1.3 VFCOC進(jìn)行債權(quán)融資73-76
• 4.2 LBPF融資模式的經(jīng)濟(jì)分析、補(bǔ)償退出機(jī)制及權(quán)力分配76-81
• 4.2.1 LBPF融資模式的經(jīng)濟(jì)分析76-78
• 4.2.2 項目補(bǔ)償機(jī)制78-80
• 4.2.3 權(quán)力分配80-81
• 4.3 LBPF融資模式的風(fēng)險和收益分析81-88
• 4.3.1 風(fēng)險識別、分析與分擔(dān)81-86
• 4.3.2 收益分擔(dān)的博弈86-88
• 4.4 LBPF融資模式的外部環(huán)境88-90
• 4.4.1 大型體育場館投融資政策88-89
• 4.4.2 大型體育場館投融資監(jiān)督管理89
• 4.4.3 大型體育場館咨詢服務(wù)體系89-90
• 4.5 本章小結(jié)90-93
• 第5章 大型體育場館的DCM建設(shè)管理模式93-121
• 5.1 大型體育場館實施DCM建設(shè)管理模式的必要性和優(yōu)越性93-95
• 5.1.1 大型體育場館實施DCM建設(shè)管理模式的必要性93-94
• 5.1.2 大型體育場館實施DCM建設(shè)管理模式的優(yōu)越性94-95
• 5.2 DCM建設(shè)管理模式的組織結(jié)構(gòu)與實施流程95-106
• 5.2.1 DCM建設(shè)管理模式下的總承包組織結(jié)構(gòu)96-99
• 5.2.2 DCM建設(shè)管理模式下的動態(tài)聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)99-103
• 5.2.3 改建前提下的二次竣工驗收流程103-106
• 5.3 DCM建設(shè)管理模式下有關(guān)主體間的博弈分析106-113
• 5.3.1 VFCOC與監(jiān)理方之間的博弈分析107-109
• 5.3.2 VFCOC、監(jiān)理方與承包方之間的博弈分析109-113
• 5.4 DCM建設(shè)管理模式的運(yùn)行機(jī)制113-119
• 5.4.1 激勵約束機(jī)制113-115
• 5.4.2 沖突解決機(jī)制115-119
• 5.5 本章小結(jié)119-121
• 第6章 大型體育場館的運(yùn)營管理121-155
• 6.1 基于價值鏈理論的VFCOC運(yùn)營管理121-134
• 6.1.1 VFCOC的價值鏈分析121-124
• 6.1.2 VFCOC運(yùn)營管理的內(nèi)部運(yùn)作124-131
• 6.1.3 VFCOC運(yùn)營管理的外部環(huán)境131-134
• 6.2 基于BSC的大型體育場館運(yùn)營績效評價134-144
• 6.2.1 大型體育場館運(yùn)營績效評價指標(biāo)體系134-141
• 6.2.2 大型體育場館運(yùn)營管理綜合績效的計算和分析141-144
• 6.3 實證分析144-153
• 6.3.1 體育場館數(shù)據(jù)搜集144-145
• 6.3.2 A館運(yùn)營管理績效指標(biāo)權(quán)重145-149
• 6.3.3 體育場館運(yùn)營管理指標(biāo)與績效的計算149-152
• 6.3.4 體育場館運(yùn)營管理績效分析152-153
• 6.4 本章小結(jié)153-155
• 第7章 結(jié)論與展望155-159
• 7.1 論文主要工作及結(jié)論155-156
• 7.2 論文創(chuàng)新點156
• 7.3 有待于進(jìn)一步研究的問題156-159
• 參考文獻(xiàn)159-169
• 附錄1169-171
• 附錄2171-175
• 作者簡歷175-179
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集179

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：501727