發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)是從體育大國向體育強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。2014年,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》后,體育市場化進(jìn)程加快,社會資本迅速涌向體育產(chǎn)業(yè),體育公司數(shù)量急速增加。體育產(chǎn)品市場競爭的加劇,使體育公司發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的核心,良好的公司治理不僅可減少代理成本,而且有助于科學(xué)決策,提升績效。因此,加強(qiáng)體育公司治理研究,對推動體育市場主體健康發(fā)展,加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)具有重要作用。本文立足于體育產(chǎn)業(yè)的特殊性,以2007-2016年間新三板、深滬港交易所53家主營體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動的體育公司為研究對象,以委托代理、資源依賴和利益相關(guān)者等公司治理相關(guān)理論為指導(dǎo),運(yùn)用理論研究與實證分析、對比分析與綜合研究等研究方法,對242個觀測構(gòu)成的非平衡面板數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,研究體育公司內(nèi)部治理及其與績效的關(guān)系,旨在為體育公司提升公司治理質(zhì)量提供參考依據(jù),助力于營造一個講信用、高透明度和問責(zé)明確的體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境,以獲得商業(yè)誠信和社會資本的長期投資,進(jìn)而支持更強(qiáng)勁的體育產(chǎn)業(yè)增值和社會價值提升。論文研究思路和框架遵循從規(guī)范到實證的研究范式。導(dǎo)論之后綜述公司治理相關(guān)理論以及... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：189 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

圖４－４?體育公司股權(quán)集中度分組統(tǒng)計??

有恰當(dāng)?shù)娜藬?shù)來保證。目前，體育公司董事會規(guī)模較小，不同證券市場差??異較大。經(jīng)統(tǒng)計，２０１６年體育公司樣本總體公司的董事會規(guī)模平均值為??６．４６人，由圖４－５可見，董事會人數(shù)為５人的體育公司占比４６．１５％，其中??董事會人數(shù)最少的公司只有４人，人數(shù)最多的有１５人。從不同證券市場體??育公司樣本董事會規(guī)模統(tǒng)計情況看（見表４－７），董事會規(guī)模均值有所差??別。新三板、深滬、港交易所體育公司董事會規(guī)模平均值分別為５．?２１、７．３３??和８．１１人。由均值可見，樣本中，新三板體育公司董事會規(guī)模平均值最小，??其次為深滬交易所體育公司，港交所體育公司董事會規(guī)模均值最高。??５９??

?ｌＯ?１５??圖４－５?２０１６年樣本體肓公司董事會規(guī)模情況??２．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)治理落后，董事長與總經(jīng)理兩職兼任現(xiàn)象嚴(yán)重??南開大學(xué)公司治理研宄中心公司治理評價課題組（２００８）認(rèn)為，董事??長與總經(jīng)理兩職兼任，在一定程度上有利于提高公司的運(yùn)作效率，但也可??能會影響董事會和經(jīng)理層各自的獨(dú)立運(yùn)作。世界二十國集團(tuán)組成的經(jīng)濟(jì)合??作與發(fā)展組織制定的《ＯＥＣＤ公司治理原則》將董事長的獨(dú)立性作為董事??會獨(dú)立性的重要指標(biāo)，倡導(dǎo)董事長與總經(jīng)理兩職分任。我國證監(jiān)會把董事??長與總經(jīng)理兩職分任的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)安排作為完善公司治理結(jié)構(gòu)的一個重要??措施。南開大學(xué)公司治理評價課題組研究發(fā)現(xiàn)，２００８年我國上市公司中基??本確立董事長與總經(jīng)理兩職分任的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)，８６．６９％的樣本公司董事長??與總經(jīng)理兩職分任。而通過本文對２０１６年新三板、深滬港交易所體育公司??領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)統(tǒng)計（見表４－７），研宄發(fā)現(xiàn)樣本總體５３．８５％的樣本體育公司??實施董事長與總經(jīng)理兩職兼任的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]董事地位差異、決策行為強(qiáng)度對民營上市公司財務(wù)績效的影響研究[J]. 謝永珍,張雅萌,吳龍吟,董斐然.  管理學(xué)報. 2017(12)
[2]順應(yīng)綠色發(fā)展需要 制定綠色治理準(zhǔn)則[J]. 李維安.  南開管理評論. 2017(05)
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[4]綠色治理準(zhǔn)則:實現(xiàn)人與自然的包容性發(fā)展[J]. 李維安,徐建,姜廣省.  南開管理評論. 2017(05)
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[6]習(xí)近平總書記的綠色治理觀[J]. 劉治彥.  人民論壇. 2017(25)
[7]綠色治理:一種新的分析框架[J]. 廖小東,史軍.  管理世界. 2017(06)
[8]第九屆公司治理國際研討會:綠色治理與治理轉(zhuǎn)型征文啟示[J].   南開管理評論. 2017(03)
[9]英格蘭職業(yè)足球俱樂部破產(chǎn)重整中的公司治理[J]. 周強(qiáng),夏正清,霍玉娟.  沈陽體育學(xué)院學(xué)報. 2016(05)
[10]任人唯親的董事會文化與公司治理——一個文獻(xiàn)綜述[J]. 鄭志剛,鄭建強(qiáng),李俊強(qiáng).  金融評論. 2016(05)

博士論文
[1]地方官員治理與城市商業(yè)銀行的貸款行為[D]. 錢先航.南開大學(xué) 2012



本文編號：3096341